¡La obsolescencia de las competencias es un desafío que debemos asumir juntos!
La obsolescencia de las competencias impulsada por la transformación digital apunta a las soft skills. ¡Adapte su estrategia de reclutamiento!
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Drama del siglo XXI, sí, pero nada nuevo. La obsolescencia de competencias siempre ha existido, y las prácticas laborales han evolucionado a lo largo de los siglos. Sin embargo, ¡ahora está ocurriendo a un ritmo vertiginoso! Los últimos años han mostrado cifras alarmantes que señalan la ridículamente corta vida útil de las competencias técnicas. Elaborar una lista de las profesiones más afectadas por la transformación digital es una cosa; acelerar la empleabilidad en su empresa es otra, ¡y mucho mejor!
¿Somos todos iguales ante la transformación del mundo laboral?
Las previsiones sobre el futuro del trabajo anuncian tanto la desaparición de ciertas profesiones como la aparición de otras nuevas que requieren un espectro de conocimientos y competencias completamente diferente. Aunque resulta tentador creer que la obsolescencia de competencias solo afecta a determinados sectores, esto dista mucho de ser seguro. Puede afectar a una amplia gama de profesiones, desde el profesional de recursos humanos que publica ofertas de empleo hasta el operario en la cadena de montaje. Los perfiles de los trabajadores menos cualificados merecen especialmente nuestra atención.
«Los niveles de cualificación medios están cada vez más expuestos a estas transformaciones profundas. En los próximos 15 a 20 años, la evolución de la automatización podría provocar la desaparición del 14 % de los puestos de trabajo actuales, y otro 32 % podría verse fundamentalmente transformado.»
Angel Gurría, Secretario General de la OCDEAnte la pregunta de si debemos temer la obsolescencia de competencias, respondemos: «¡Absolutamente no, todo lo contrario!»
¡Reclutar sabiendo que todo va a cambiar!
La obsolescencia de competencias es una realidad que podemos anticipar hoy. El primer paso en esta dirección consiste en cartografiar las competencias existentes en su organización. Para las empresas sujetas a esta obligación, el deber de implementar una gestión previsional de empleos y competencias (GPEC) puede parecer desalentador. Sin embargo, construir un repertorio de competencias estructura su adquisición de talento, la formación continua y la gestión del reskilling. Entonces, ¿por qué no ampliar horizontes reconsiderando sus canales de reclutamiento o sus criterios principales? Su estrategia puede girar en torno al potencial de los candidatos y las oportunidades de crecimiento. Busque habilidades blandas como la adaptabilidad, la capacidad de escucha, la creatividad y el pensamiento crítico, competencias que favorecen un desarrollo de habilidades más fluido. En este contexto, una campaña de reclutamiento inclusiva centrada en las habilidades blandas aporta nuevas perspectivas, especialmente competencias interpersonales orientadas al cambio. En este sentido, los tests de personalidad integrados en el proceso de reclutamiento están diseñados para revelar rasgos de carácter o capacidades que normalmente no aparecen en el currículum. Durante la entrevista, los profesionales de recursos humanos también pueden sondear a los candidatos mediante preguntas específicas que identifiquen una mentalidad complementaria a sus tareas diarias: curiosidad, capacidad de movilizar sus recursos, comunicación positiva, etc.
Desarrollar una cultura de aprendizaje
La obsolescencia de nuestras profesiones exige que avancemos con los tiempos, especialmente ante la transformación digital. Una encuesta de Deloitte muestra que el 72 % de los directivos considera la adaptación de los empleados como una prioridad, lo que incluye la reconversión profesional, el cambio de oficio o la asunción de nuevas responsabilidades. Cuando el desarrollo de competencias parte de los propios empleados, resulta mucho más estimulante y más adecuado para satisfacer el deseo general de progreso. Reflexionar conjuntamente sobre las realidades del sector, sus evoluciones futuras y las cuestiones asociadas puede reavivar vocaciones y servir como fuente de motivación. Cada uno de nosotros puede realizar una reflexión personal que podría integrarse en el esfuerzo colectivo de la empresa. Esto puede tomar la forma de aprender un nuevo estilo de liderazgo o formarse en una técnica ofrecida por la competencia o demandada por los clientes. El 97 % de las personas encuestadas por Deloitte afirma que existe una falta de información sobre sus empleados. Existe una clara necesidad de invitar a los empleados a expresar sus deseos de desarrollo profesional. De esta manera, usted puede conectar los desafíos colectivos e individuales y crear una cultura de aprendizaje que beneficie tanto a los empleados como a la empresa.
Hacer de la obsolescencia de competencias una tarea compartida
En lugar de un enfoque prescriptivo, la contribución de los directivos y los empleados ayuda a encontrar soluciones eficaces. Al ser responsables de la ejecución de las tareas diarias, son los más capacitados para explicar por qué determinadas herramientas o procesos necesitan actualizarse. Son colaboradores indispensables en el repertorio de competencias y en la renovación de las descripciones de puestos. Se acabaron las retrospectivas generadoras de ansiedad sobre errores pasados: ¡la evaluación anual del desempeño se transforma en un proceso dinámico y orientado al futuro de reflexión conjunta! Bajo la influencia de la transformación digital, la obsolescencia de competencias nos invita a acompañar y apoyar mejor a los empleados, de quienes dependen la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Para lograrlo, la empresa debe albergar una cultura de aprendizaje e inteligencia colectiva. Así podrá contribuir a afrontar no solo la obsolescencia de competencias, sino también otros desafíos sociales como las desigualdades socioprofesionales, la brecha digital y la precariedad laboral. Reservar una demostración del productoProbar gratis durante 14 días.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]