A obsolescência de competências é um desafio que precisamos enfrentar juntos!

Somos todos iguais diante da transformação do trabalho?

As previsões sobre o futuro do trabalho anunciam tanto a morte de certas profissões quanto o nascimento de outras que exigem toda uma nova gama de conhecimentos e competências técnicas. Embora seja tentador acreditar que a obsolescência de competências afeta apenas certos setores, nada é menos certo. Ela pode afetar uma ampla gama de profissões, do profissional de RH que publica anúncios de recrutamento ao funcionário em uma linha de produção. No entanto, os perfis de trabalhadores menos qualificados merecem nossa atenção.

"Os empregos de qualificação média estão cada vez mais expostos a essas transformações profundas. Nos próximos 15 a 20 anos, o desenvolvimento da automação pode levar ao desaparecimento de 14% dos empregos atuais, e outros 32% provavelmente serão profundamente transformados."

Angel Gurría, Secretário-Geral da OCDEÀ pergunta se devemos ter medo da obsolescência de competências, respondemos "absolutamente não, muito pelo contrário!"

Recrutar sabendo que tudo vai mudar!

A obsolescência de competências é uma realidade que podemos antecipar hoje. O primeiro passo nessa direção é mapear as competências presentes em sua organização. Para as empresas sujeitas a essa exigência, a obrigação de manter uma gestão prospectiva de empregos e competências (GPEC) pode parecer assustadora. No entanto, estabelecer um referencial de competências estrutura seus esforços de aquisição de talentos, formação e até gestão. reskilling. Então, por que não ampliar o escopo revisando seus canais de recrutamento ou critérios primários? Sua estratégia pode girar em torno do potencial do candidato e das oportunidades de crescimento. Procure soft skills como adaptabilidade, capacidade de escuta, criatividade e pensamento crítico, que contribuem para uma progressão mais fluida de competências. Nesse contexto, uma campanha de recrutamento inclusiva focada em soft skills traz novas perspectivas, em particular competências interpessoais orientadas à mudança. Nesse sentido, os testes de personalidade integrados ao processo de recrutamento são projetados para revelar traços de caráter ou habilidades que normalmente não aparecem em um currículo. Durante as entrevistas, o RH também pode sondar os candidatos fazendo perguntas que buscam identificar uma forma de pensar que complementa suas tarefas diárias: curiosidade, capacidade de mobilizar seus recursos, comunicação positiva, etc.

Desenvolver uma cultura de aprendizado

A obsolescência de nossas profissões significa que precisamos acompanhar os tempos, particularmente diante da transformação digital. Uma pesquisa da Deloitte mostra que 72% dos gestores consideram a adaptação dos funcionários uma prioridade. Isso inclui requalificação, mudança de cargo ou assunção de novas responsabilidades. Motivado pelos próprios funcionários, o desenvolvimento de competências é muito mais estimulante e mais propenso a satisfazer o desejo de progressão de todos. Refletir juntos sobre as realidades do setor, suas evoluções futuras e os desafios em jogo pode reavivar vocações e ser uma fonte de motivação. Cada um de nós pode realizar uma reflexão pessoal que pode se tornar parte do esforço coletivo da empresa. Isso pode tomar a forma do aprendizado de um novo estilo de gestão ou da formação em uma técnica oferecida por um concorrente ou solicitada por clientes, por exemplo. 97% das pessoas pesquisadas pela Deloitte dizem que faltam informações sobre seus funcionários. Há uma necessidade clara de convidar os funcionários a expressar suas aspirações de desenvolvimento de carreira. Dessa forma, você pode combinar desafios coletivos e individuais, e criar uma cultura de aprendizado que beneficia tanto os funcionários quanto a empresa.

Tornar a obsolescência de competências responsabilidade de todos

Em vez de uma abordagem prescritiva, a contribuição de gestores e funcionários ajuda a encontrar soluções eficazes. Uma vez que são eles os responsáveis pela execução das tarefas diárias, estão na melhor posição para explicar por que certas ferramentas ou processos precisam de atualização. Eles são contribuidores inestimáveis para o referencial de competências e a renovação das descrições de cargo. Adeus às revisões angustiantes de falhas passadas, a avaliação anual de desempenho se transforma em um processo dinâmico e prospectivo de reflexão conjunta!Sob o impacto da transformação digital, a obsolescência de competências nos convida a apoiar e acompanhar melhor os funcionários, de quem dependem a sobrevivência e o crescimento das empresas. Para isso, a empresa deve ser anfitriã de uma cultura de aprendizado e inteligência coletiva. Dessa forma, pode contribuir para encontrar soluções não apenas para a obsolescência de competências, mas também para outros desafios sociais como desigualdades socioprofissionais, exclusão digital e precariedade do emprego. Agendar uma demonstraçãoExperimente gratuitamente por 14 dias.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]