L'obsolescence des competences est un defi a relever ensemble !
L'obsolescence des competences, acceleree par la transformation numerique, met en lumiere les competences comportementales. Adaptez votre strategie de recrutement !
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Drame du 21e siecle, certes, mais rien de nouveau. L'obsolescence des competences a toujours existe, et les pratiques professionnelles evoluent depuis des siecles. Mais aujourd'hui, tout s'accelere ! Ces dernieres annees, des chiffres alarmants ont mis en lumiere la duree de vie derisoire des competences techniques. Dresser la liste des metiers les plus impactes par la transformation numerique, c'est bien, mais accelerer l'employabilite au sein de votre entreprise, c'est encore mieux !
Sommes-nous tous egaux face a l'evolution du travail ?
Les predictions sur l'avenir du travail annoncent a la fois la disparition de certains metiers et la naissance d'autres necessitant toute une nouvelle gamme de savoirs et de competences techniques. S'il est tentant de croire que l'obsolescence des competences ne concerne que certains secteurs, rien n'est moins sur. Elle peut toucher un large eventail de professions, du responsable RH qui publie des annonces de recrutement a l'operateur sur une ligne de production. Pourtant, les profils des travailleurs les moins qualifies meritent notre attention.
"Les emplois moyennement qualifies sont de plus en plus exposes a ces transformations profondes. Au cours des 15 a 20 prochaines annees, le developpement de l'automatisation pourrait entrainer la disparition de 14 % des emplois actuels, et 32 % supplementaires sont susceptibles d'etre profondement transformes."
Angel Gurria, Secretaire general de l'OCDEA la question de savoir si nous devons craindre l'obsolescence des competences, nous repondons "absolument pas, bien au contraire !"
Recruter en sachant que tout va changer !
L'obsolescence des competences est une realite que nous pouvons anticiper des aujourd'hui. La premiere etape dans cette direction est de cartographier les competences presentes dans votre organisation. Pour les entreprises soumises a cette obligation, la mise en place d'une gestion previsionnelle des emplois et des competences (GPEC) peut sembler ardue. Cependant, l'etablissement d'un referentiel de competences structure vos efforts d'acquisition de talents, de formation et meme de reconversion. Ensuite, pourquoi ne pas elargir le champ en revoyant vos canaux de recrutement ou vos criteres principaux ? Votre strategie peut s'articuler autour du potentiel des candidats et des opportunites de developpement. Recherchez les competences comportementales telles que l'adaptabilite, l'ecoute, la creativite et l'esprit critique, qui contribuent toutes a une montee en competences plus fluide. Dans ce contexte, une campagne de recrutement inclusive axee sur les competences comportementales apporte de nouvelles perspectives, notamment des aptitudes relationnelles orientees vers le changement. En ce sens, les tests de personnalite integres au processus de recrutement sont concus pour reveler des traits de caractere ou des aptitudes qui n'apparaissent generalement pas sur un CV. Lors des entretiens, les RH peuvent egalement sonder les candidats en leur posant des questions visant a identifier un mode de reflexion complementaire a leurs taches quotidiennes : curiosite, capacite a mobiliser ses ressources, communication positive, etc.
Developper une culture de l'apprentissage
L'obsolescence de nos metiers implique de vivre avec son temps, notamment face a la transformation numerique. Une enquete Deloitte montre que 72 % des managers considerent l'adaptation des collaborateurs comme une priorite. Cela inclut la reconversion, le changement de poste ou la prise de nouvelles responsabilites. Motivee par les collaborateurs eux-memes, la montee en competences est bien plus stimulante et plus susceptible de satisfaire les envies d'evolution de chacun. Reflechir ensemble aux realites du secteur, a ses evolutions futures et aux enjeux peut raviver les vocations et etre source de motivation. Chacun peut mener une reflexion personnelle qui pourrait s'inscrire dans l'effort collectif de l'entreprise. Cela peut prendre la forme de l'apprentissage d'un nouveau style de management ou d'une formation a une technique proposee par un concurrent ou demandee par les clients, par exemple. 97 % des personnes interrogees par Deloitte disent manquer d'informations sur leurs collaborateurs. Il est clairement necessaire d'inviter les collaborateurs a exprimer leurs aspirations en matiere d'evolution de carriere. Ainsi, vous pouvez concilier enjeux collectifs et individuels, et creer une culture de l'apprentissage qui profite tant aux collaborateurs qu'a l'entreprise.
Faire de l'obsolescence des competences l'affaire de tous
Plutot qu'une approche prescriptive, la contribution des managers et des collaborateurs permet de trouver des solutions efficaces. Puisque ce sont eux qui sont charges d'executer les taches au quotidien, ils sont les mieux places pour expliquer pourquoi certains outils ou processus doivent etre mis a jour. Ils sont des contributeurs precieux au referentiel de competences et au renouvellement des fiches de poste. Fini les bilans anxiogenes des echecs passes, l'entretien annuel d'evaluation se transforme en un processus dynamique et prospectif de reflexion conjointe !Sous l'impact de la transformation numerique, l'obsolescence des competences nous invite a mieux soutenir et accompagner les collaborateurs, dont dependent la survie et la croissance des entreprises. Pour y parvenir, l'entreprise doit devenir le terrain d'une culture de l'apprentissage et de l'intelligence collective. Ainsi, elle peut contribuer a trouver des solutions non seulement a l'obsolescence des competences, mais aussi a d'autres defis societaux tels que les inegalites socioprofessionnelles, la fracture numerique et la precarite de l'emploi.