Alles, was Sie durch interne Mobilität gewinnen

Zu den Strategien, die entwickelt wurden, um die Karrieren der Mitarbeitenden besser zu steuern und ihre Entfaltung sicherzustellen, gehört die interne Mobilität. Jeder Mitarbeitende strebt nach Entfaltung in seiner Arbeit und einem gewissen beruflichen Aufstieg. Die interne Mobilität kommt daher genau zum richtigen Zeitpunkt, um sie zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Was verbirgt sich dahinter? Was sind ihre Vorteile? Entdecken Sie in diesem Video, warum interne Mobilität ein entscheidendes Thema für Unternehmen ist:

Was verstehen wir unter interner Mobilität?

Interne Mobilität ist der Prozess, bei dem ein Mitarbeitender innerhalb derselben Organisation die Stelle oder Position wechselt. Sie kann verschiedene Formen annehmen und sich daher in einer Beförderung, Versetzung, Jobrotation, Weiterbildung oder Neuzuweisung äußern. Sie kann auch eine Gehaltserhöhung und neue Verantwortlichkeiten beinhalten. Der Mobilitätsantrag kann vom Mitarbeitenden selbst kommen. Dieser Antrag wird an die Vorgesetzten gerichtet, oder er bewirbt sich auf eine interne Stellenausschreibung. In diesem Fall spricht man von freiwilliger Mobilität. Wenn jedoch ein Dritter einen Antrag im Namen des Mitarbeitenden stellt, können wir sagen, dass dieser die Anfrage vorantreibt.

Die verschiedenen Formen interner Mobilität

Interne Mobilität gibt es in verschiedenen Formen. Dazu gehören:

• Geografische Mobilität: Geografische Mobilität bezieht sich auf den Fall, dass der Mitarbeitende in einer anderen Struktur des Konzerns arbeitet, in einer anderen Stadt, einem anderen Land oder auf einem anderen Kontinent. Interne geografische Mobilität kann verschiedene Gründe haben, darunter die Schließung eines Büros, die Verlagerung des Unternehmens in ein anderes Land oder eine andere Stadt, oder auf eigenen Wunsch des Mitarbeitenden.
• Horizontale interne Mobilität: Bei der horizontalen Mobilität wechselt der Mitarbeitende auf eine Position mit neuen Verantwortlichkeiten, behält aber die gleiche Hierarchieebene bei. Wenn sich der Mitarbeitende in dieser Situation befindet, benötigt er Unterstützung, um seine neuen Aufgaben ordnungsgemäß auszuführen. Dies bleibt dennoch eine bedeutende Veränderung für die Person und gleichzeitig eine Wette für das Unternehmen, das an sie glaubt. Es muss daher alles getan werden, um sicherzustellen, dass die Produktivität und Motivation des Mitarbeitenden nicht nachlassen.
• Vertikale Mobilität: Die vertikale Mobilität hingegen ermöglicht es den Mitarbeitenden, hierarchisch mit mehr Verantwortung aufzusteigen. Sie beinhaltet in der Regel eine Erhöhung der Vergütung und des Verantwortungsniveaus. Vertikale interne Mobilität stellt daher eine echte Chance für den Mitarbeitenden dar.

Fachleute im Managementbereich sind sich einig, dass einer der Gründe für die Entfaltung der Mitarbeitenden in den Geheimnissen eines guten internen Mobilitätsprozesses liegt.

Wie kann interne Mobilität gefördert werden?

Die Umsetzung des internen Mobilitätsprozesses wird von der Personalabteilung geleitet. Dies ist auch Teil des Personalmanagements und muss von Anfang an im Arbeitsvertrag erwähnt werden. Wie kann ein agiler interner Mobilitätspfad gefördert werden? Das ist die Frage jedes Unternehmens, das die Kompetenzen seiner Mitarbeitenden multiplizieren, sie gedeihen und sich entwickeln sehen möchte. Hier sind einige Elemente, die diese Mobilität leicht fördern können, da sie schließlich eine Veränderung oder berufliche Weiterentwicklung für die Mitarbeitenden darstellt:

• Mitarbeitende ermutigen, sich auf vakante Positionen zu bewerben und an internen Mobilitätsprogrammen teilzunehmen
• Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, um die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu entwickeln und ihnen mehr Aufstiegsmöglichkeiten im Unternehmen zu geben
• Die Vorteile interner Mobilität und die sich daraus ergebenden Karrieremöglichkeiten klar kommunizieren
• Ein Diskussionsforum schaffen, um den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften zu erleichtern
• Anerkennungsprogramme für Mitarbeitende einrichten, die interne Mobilität fördern
• Den Übergang von Mitarbeitenden zwischen verschiedenen Positionen mit geeigneten Tools und Ressourcen erleichtern
• Transparente Auswahlverfahren schaffen, um interne Mobilität zu fördern.

Der Vorteil interner Rekrutierung für das Unternehmen ist gut belegt. Unternehmensführer bevorzugen es, ihren bestehenden Mitarbeitenden Möglichkeiten zu geben, anstatt neue Talente zu rekrutieren. Deshalb wird alles dafür getan, dass die Mobilität zum Erfolg wird.

Die Herausforderungen interner Mobilität

Interne Mobilität oder Crossboarding stellt eine echte Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeitende dar. Sie zielt darauf ab:

• Mitarbeitende zu binden: Jeder Mitarbeitende strebt nach beruflichem Aufstieg. Was gibt es Besseres, als dies innerhalb desselben Unternehmens zu tun? Indem Sie ihnen diese Option anbieten, wird Ihr Unternehmen ihre Erwartungen erfüllen und ihre langfristige Loyalität sicherstellen. Ihre Mitarbeitenden können sich beruflich weiterentwickeln, ohne das Unternehmen verlassen zu müssen, und Sie müssen keine neuen Rekrutierungskampagnen starten.
• Die Teamproduktivität steigern: Intern kennen die Mitarbeitenden bereits die Arbeitsweise, die Vision und die Kultur des Unternehmens. Sie haben daher einen Vorsprung gegenüber neuen Rekruten und werden sich schneller anpassen. Außerdem werden sie sich anerkannt und wertgeschätzt fühlen. Sie können so auf die Kompetenzen der Mitarbeitenden setzen und ihre Motivation steigern.
• Rekrutierung und Onboarding erleichtern: Das Unternehmen spart zweifellos Zeit und Geld. Es wird nämlich auf Mitarbeitende zurückgreifen, die sich bereits bewährt haben, und weniger Zeit für deren Einarbeitung aufwenden. Das Unternehmen wird somit die mit der Rekrutierung verbundenen Kosten und Einschränkungen erheblich reduzieren.

Die Bedeutung der Personalabteilung für die interne Mobilität

Die Personalabteilung nutzt Managementtools, um interne Mobilitätsprozesse zu messen und zu steuern. Die Personalabteilung spielt eine entscheidende Rolle bei der internen Mobilität. Sie ist nämlich für die Auswahl und Ausbildung von Kandidaten, die Steuerung von Versetzungsprozessen und die Überwachung des Fortschritts von beförderten Mitarbeitenden verantwortlich. Die Personalabteilung ist dafür zuständig, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden zu identifizieren und die Aus- und Weiterbildungsprogramme umzusetzen, die notwendig sind, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden bereit sind, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Die HR-Abteilung übernimmt auch die Aufsicht bei Versetzungen und implementiert ein Bewertungssystem für deren Nachverfolgung. Sie hat außerdem die Aufgabe sicherzustellen, dass beförderte Mitarbeitende gut in ihr neues Umfeld und ihr neues Team integriert werden. Sie muss auch sicherstellen, dass sie über die Veränderungen und Anforderungen informiert sind, die mit ihrer Beförderung einhergehen. Schließlich stellt die Personalabteilung sicher, dass der interne Mobilitätsprozess für alle Mitarbeitenden fair und transparent ist. Ein kompetenter Mitarbeitender wird sicherlich von anderen Unternehmen umworben. Wie kann die Fluktuation effektiv reduziert werden? Dies ist ebenfalls eine der HR-Aufgaben, die die interne Rekrutierung adressiert.

Was sind die Grenzen interner Mobilität?

Die Vorteile interner Mobilität sind sicherlich zahlreich, sie hat jedoch auch einige Grenzen. Es ist wichtig, diese zu kennen, bevor man sich darauf einlässt. Jedes Unternehmen, das interne Rekrutierung in Betracht zieht, ist verpflichtet, die betroffenen Mitarbeitenden zu schulen. Ein Positionswechsel beinhaltet die Ausführung neuer Aufgaben. Der Mitarbeitende muss daher ordnungsgemäß geschult werden, um in deren Erfüllung zu glänzen. Dies erfordert eine erhebliche Investition und viel Zeit. Darüber hinaus schränkt interne Rekrutierung Ihre Auswahlmöglichkeiten erheblich ein. Das Unternehmen hat nicht unbedingt das gewünschte Profil für die zu besetzende Stelle in seinen Reihen. Es ist daher manchmal notwendig, auf externe Talente zurückzugreifen. In Fällen, in denen es nur eine zu besetzende Stelle und mehrere Kandidaten gibt, kann interne Rekrutierung ein Klima der Rivalität im Unternehmen schaffen. Wenn die Gründe für die Wahl eines Mitarbeitenden nicht nachvollzogen werden, besteht die Gefahr von Neid, Gerüchten über Bevorzugung oder Ungleichheit. Wenn interne Mobilität nicht gut gesteuert wird und die betroffenen Mitarbeitenden kein Interesse oder keine berufliche Entwicklung darin finden, ist das spürbar. Motivation und Arbeitswille sind dann nicht mehr vorhanden. Quiet Quitting: Modewort oder echtes Problem? Dies ist wirklich eine der Konsequenzen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt müssen Personalabteilungen große Herausforderungen bewältigen, Talente anziehen und sie nach der Einstellung binden. Interne Mobilität ist eine Politik, die für die Bewältigung dieser Herausforderungen unerlässlich bleibt. Die bei ihrer Umsetzung eingesetzten Tools und Mittel erfordern Überwachung, Nachverfolgung oder Neugestaltung, um die Unternehmensziele zu erreichen und die Mitarbeitenden zufriedenzustellen. Wir können daher sagen, dass die Vorteile interner Mobilität zahlreich sind.