Vollständig im Homeoffice bei AssessFirst: So haben wir es eingerichtet!

Laut ANACT sind 92 % der leitenden Führungskräfte und 97 % der zukünftigen Führungskräfte der Meinung, dass sich das Management, so wie es heute praktiziert wird, an gesellschaftliche Veränderungen anpassen muss. Die Arbeitswelt verändert sich und mit ihr das Management. Um Managern zu ermöglichen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – ihr Team und die Leistung – wird es zunehmend wichtig, die Art und Weise neu zu erfinden, wie sie ihre Mitarbeitenden begleiten, indem sie sich wirklich dafür interessieren, wer sie sind und was sie wirklich brauchen, um aufzublühen. Jetzt können Sie Ihre Führungsstile entdecken sowie diejenigen, die zu Ihren Mitarbeitenden passen: für ein effizienteres Management und bessere Leistung!

Teil 1: Was sind Führungsstile?

Bevor Sie herausfinden, welche Führungsstile auf Sie zutreffen, ist es wichtig, alle Stile zu überblicken. Es ist entscheidend, sie alle zu kennen und bestimmte Elemente zu berücksichtigen, um die beste Version Ihrer selbst zu werden und Ihr Team wirklich zu verstehen. Wir werden erklären, warum das so ist. Genau genommen sind Führungsstile die Art und Weise, wie ein Manager sein Team bei der Entwicklung und Erreichung seiner Ziele unterstützt. Wir haben Daniel Golemans Theorie und Vision eines „guten Managers" verwendet, um die 6 Führungsstile zu entwickeln. Die besten Manager sind nämlich diejenigen, die nicht nur einen, sondern mehrere Führungsstile beherrschen und in der Lage sind, je nach Situation und beteiligter Person den passenden Stil flexibel einzusetzen.

Die 6 Führungsstile

1. Der direktive Stil

Ein Manager mit einem direktiven Stil gibt klare Anweisungen. Diese Person nimmt sich die nötige Zeit, um sicherzustellen, dass jeder genau versteht, was zu tun ist. Dieser Stil ist besonders nützlich für weniger erfahrene Mitarbeitende oder wenn eine Situation maximale Klarheit erfordert.

2. Der visionäre Stil

Ein visionärer Manager inspiriert und mobilisiert sein Team rund um ein gemeinsames Projekt. Er gibt eine klare Richtung vor und ermöglicht es jedem, seinen eigenen Weg dorthin zu finden. Dieser Stil eignet sich besonders gut, wenn ein Team eine neue Richtung einschlagen oder Widrigkeiten überwinden muss.

3. Der partizipative Stil

Ein Manager mit einem partizipativen Stil bezieht das Team in Entscheidungen ein. Er hört jedem Teammitglied zu und berücksichtigt die verschiedenen Standpunkte. Dieser Stil stärkt das Engagement und die Verantwortung der Teammitglieder.

4. Der empathische Stil

Ein empathischer Manager stellt die Menschen in den Vordergrund. Er legt Wert darauf, harmonische Beziehungen innerhalb des Teams aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Dieser Stil ist besonders in Stresssituationen oder bei Teamkonflikten wertvoll.

5. Der leistungsorientierte Stil

Ein Manager mit einem leistungsorientierten Stil setzt hohe Leistungsstandards und erwartet Exzellenz. Er geht mit gutem Beispiel voran und fordert dasselbe Engagement von seinem Team. Dieser Stil funktioniert am besten mit autonomen, kompetenten Mitarbeitenden.

6. Der coachende Stil

Ein coachender Manager konzentriert sich auf die langfristige Entwicklung seiner Mitarbeitenden. Er identifiziert ihre Stärken und Entwicklungsbereiche und hilft ihnen zu wachsen. Dieser Stil ist besonders effektiv für die Talententwicklung und die langfristige Bindung von Mitarbeitenden.

Teil 2: Wie entdecke ich meinen Führungsstil?

Bei AssessFirst haben wir eine Lösung entwickelt, die Ihnen hilft, Ihre Führungsstile zu entdecken. Dank unseres SHAPE-Fragebogens können Sie Ihr Profil in wenigen Minuten erstellen und herausfinden, welche Führungsstile am besten zu Ihrer Persönlichkeit passen. Unser Ansatz basiert auf dem Prinzip, dass es keinen einzig richtigen Führungsstil gibt. Vielmehr geht es darum zu verstehen, in welchen Situationen jeder Stil am effektivsten eingesetzt werden kann. Darüber hinaus ermöglicht Ihnen unser DRIVE-Fragebogen zu verstehen, was Ihre Mitarbeitenden motiviert. Indem Sie Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse jedes Einzelnen anpassen, können Sie die Leistung und Zufriedenheit Ihres gesamten Teams optimieren.

Teil 3: Warum sind Führungsstile wichtig?

Führungsstile haben einen direkten Einfluss auf die Teamleistung, das Engagement und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Ein Manager, der seinen Stil an die jeweilige Situation und Person anpassen kann, erzielt bessere Ergebnisse als einer, der nur einen einzigen Ansatz verfolgt. Die Forschung zeigt, dass flexible Führungskräfte – also solche, die mehrere Stile beherrschen – die besten Ergebnisse in Bezug auf Teamklima und Unternehmensleistung erzielen. Investieren Sie in das Verständnis Ihrer Führungsstile und derjenigen, die am besten zu Ihrem Team passen. Bei AssessFirst begleiten wir Sie auf diesem Weg mit unseren prädiktiven Bewertungstools.