100% Remote werken bij AssessFirst: hoe we het hebben opgezet!

Volgens ANACT gelooft 92% van de topmanagers en 97% van de toekomstige managers dat management, zoals het vandaag wordt uitgeoefend, zich moet aanpassen aan maatschappelijke veranderingen. De wereld van werk verandert en het management daarmee. Om managers in staat te stellen zich te concentreren op het essentiële: hun team en prestaties... Het wordt cruciaal voor managers om de manieren waarop ze hun medewerkers begeleiden opnieuw uit te vinden, door echte interesse te tonen in wie ze zijn en wat ze werkelijk nodig hebben om te gedijen. Nu kunt u uw managementstijlen ontdekken, evenals die welke overeenkomen met uw medewerkers: voor efficiënter management en betere prestaties!

Deel 1: Wat zijn managementstijlen

Voordat u erachter komt welke managementstijlen op u van toepassing zijn, is het belangrijk alle stijlen de revue te laten passeren. Het is cruciaal ze allemaal te kennen en rekening te houden met bepaalde elementen om de beste versie van uzelf te worden en uw team echt te begrijpen. We zullen uitleggen waarom.Strikt genomen zijn managementstijlen de manieren waarop een manager zijn team ondersteunt bij de ontwikkeling en het bereiken van zijn doelen.We hebben de theorie van Daniel Goleman en zijn visie op een "goede manager" gebruikt om de 6 managementstijlen te ontwikkelen. Namelijk: de beste managers zijn degenen die verschillende stijlen kunnen hanteren voor verschillende mensen en situaties, terwijl de slechtste managers beperkt zijn tot slechts 1 of 2.Het doel van een goede manager moet zijn zich aan te passen aan de individuen waaruit zijn team bestaat, niet andersom.Om uw managementstijlen te voorspellen, moeten we ons verdiepen in de wetenschap van soft skills en uw primaire motivaties.Dankzij onze twee vragenlijsten SHAPE (persoonlijkheid) en DRIVE (motivaties) kunnen we het belang van resultaten en/of mensen in uw professionele leven bepalen.De resultaten zijn gebaseerd op 5 dimensies:👉Leiderschap en invloed.👉Rekening houden met anderen.👉Creativiteit en aanpassingsvermogen.👉Nauwgezetheid in het werk.👉Persoonlijk evenwicht.Door deze resultaten te correleren met uw primaire motivaties, kunnen we uw managementstijlen bepalen.Dit stelt u in staat woorden te geven aan de manieren waarop u uw team begeleidt: uw natuurlijke manier van managen begrijpen.

Laten we nu even de tijd nemen om de verschillende managementstijlen zelf te verkennen. 👇

Deel 2: Verschillende managementstijlen

Na te hebben gezien wat elke managementstijl is, is het cruciaal u er echt voor te interesseren. We bekijken de 6 stijlen zoals ze worden toegepast op twee assen: resultaatgericht en mensgericht.

a) Resultaatgerichte managementstijlen: winnaar, directief, visionair

Resultaatgerichte stijlen zullen de neiging hebben te focussen op doelen, zowel collectieve als individuele. Hier zijn de drie stijlen die in deze categorie vallen:#1 WINNAARManager: Kijk en doe zoals ik.Medewerkers die deze stijl zoeken:Mensen die compatibel zijn met een "winnaar"-leider houden ervan uitgedaagd te worden met ambitieuze doelen. Ze zijn op zoek naar een rolmodel om te volgen, en een veeleisend rolmodel. Hun manager moet een voorbeeld zijn en succes in zijn vakgebied belichamen om geloofwaardig te zijn.#2 DIRECTIEFManager: Doe wat ik u zeg.Medewerkers die deze stijl zoeken:Mensen die deze stijl zoeken, hebben een manager nodig die hen een duidelijke koers uitstippelt en hen nauwlettend volgt. Ze hebben nood aan een sterke hiërarchie en top-down autoriteit. De directieve leider moet streven naar het bieden van een gestructureerd en effectief kader.#3 VISIONAIR Manager: Kom met mij mee.Medewerkers die deze stijl zoeken:Mensen die op zoek zijn naar een visionaire leider hebben een manager nodig die hen richting geeft. Ze hebben iemand nodig die betekenis geeft aan hun werk en het gevoel dat iedereen gedreven wordt door hetzelfde doel. Het zijn mensen die bevoegd moeten worden.

b) Mensgerichte managementstijlen: empathisch, coach, participatief)

Mensgerichte stijlen zullen de neiging hebben te focussen op de ontwikkeling van medewerkers, zowel collectief als individueel.Hier zijn de drie stijlen die in deze categorie vallen:#1 EMPATHISCHManager: Medewerkers eerst.Medewerkers die deze stijl zoeken:

Mensen die compatibel zijn met deze stijl hebben een zorgzame manager nodig die de tijd neemt om naar hen te luisteren en hen vertrouwen geeft. Ze gaan niet goed om met druk.

#2 COACHManager: Probeer dit.Medewerkers die deze stijl zoeken:Mensen die deze stijl zoeken, moeten persoonlijk groeien op het werk en worden aangemoedigd door hun manager. Ze hebben een manager nodig die hen ondersteunt, niet aandrijft.#3 PARTICIPATIEFManager: Wat denkt u?Medewerkers die deze stijl zoeken:Mensen die compatibel zijn met deze stijl hebben een manager nodig die participatie en collectieve intelligentie stimuleert. Hun manager moet ook meer geïnteresseerd zijn in mensen dan in resultaten.

Deel 3: De Fit

Nu we hebben gezien wat de managementstijlen echt zijn en waar ze voor staan, kunnen we kijken naar de fit tussen de managementstijlen van een manager en die welke bij de medewerker passen.De Fit is de overeenstemming tussen het profiel van een persoon en een voorspellend model. Bijvoorbeeld, in een wervingscampagne verwijst de Manager Fit-indicator naar hoe goed het profiel van de kandidaat overeenkomt met de leiderschapsstijl van de manager.Hoe hoger deze indicator, hoe gemakkelijker het voor de manager zal zijn om effectief samen te werken met de kandidaat.De Manager Fit-indicator wordt berekend op 5.Het is ook een zeer goede indicator voor teammanagement en de individuele ontwikkeling van uw medewerkers.Het is uiterst belangrijk rekening te houden met wie de individuen in uw team werkelijk zijn en met hun primaire motivaties, om hen beter te kunnen ondersteunen.Waarom? 👇

Eén op de twee mensen bekende zijn of haar baan te hebben opgezegd om een slechte manager te ontvluchten, volgens een Gallup-studie.

Te veel bedrijven bevinden zich in deze situatie en gaan op internet op zoek naar oplossingen, waarbij ze artikelen lezen die de "leidende eigenschappen van een goede leider" verkopen, in een poging hun managers in die richting te sturen...

En uiteindelijk tevergeefs.

Waarom?

Omdat het om medewerkers goed te begeleiden en hen individueel of als team te helpen ontwikkelen, beter is de persoonlijkheid en motivaties van elke persoon te begrijpen.

Wanneer managers toegang hebben tot deze schat aan informatie, stelt hen dat in staat de behoeften van hun medewerkers beter te begrijpen. Op die manier kunnen ze zich aanpassen om hen te ondersteunen: met betere communicatie, waardoor de prestaties en betrokkenheid van medewerkers toenemen!

En dat...is een sleutelfactor voor het behouden van medewerkers.

Conclusie

Nu u alle managementstijlen kent, hoeft u alleen nog maar de uwe te ontdekken en die welke passen bij uw medewerkers! Om een effectievere manager te zijn, zijn uzelf kennen en de persoonlijkheden en motivaties waaruit uw team bestaat de sleutels tot collectief en individueel succes. We nodigen u uit onze vragenlijsten SHAPE (persoonlijkheid) en DRIVE (motivatie) in te vullen, zodat u de volledige analyse kunt ontdekken en uw prestaties kunt verbeteren!