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Acima de tudo, descobrir seu estilo de gestão significa compreender as formas como você gerencia uma equipe. Também é uma oportunidade de aprender a se adaptar melhor e se tornar o MELHOR gestor para sua equipe.
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Segundo a ANACT, 92% dos altos executivos e 97% dos futuros gestores acreditam que a gestão, tal como é praticada hoje, precisa se adaptar às mudanças da sociedade. O mundo do trabalho está mudando e, com ele, a gestão. Para permitir que os gestores se concentrem no essencial: sua equipe e o desempenho... Está se tornando crucial que os gestores reinventem as formas de apoiar seus colaboradores, interessando-se genuinamente por quem eles são e pelo que realmente precisam para prosperar. Agora você pode descobrir seus estilos de gestão, assim como aqueles que correspondem aos seus colaboradores: para uma gestão mais eficiente e melhor desempenho!
Parte 1: O que são estilos de gestão
Antes de descobrir quais estilos de gestão se aplicam a você, é importante revisar todos os estilos. É crucial conhecê-los todos e levar certos elementos em consideração para se tornar a melhor versão de si mesmo, bem como para verdadeiramente entender sua equipe. Vamos ver por quê.Estritamente falando, estilos de gestão são as formas como um gestor apoia sua equipe para se desenvolver e alcançar seus objetivos.Usamos a teoria de Daniel Goleman e a visão de um "bom gestor" para conceber os 6 estilos de gestão. Ou seja, os melhores gestores são aqueles capazes de apresentar diferentes estilos para diferentes pessoas e situações, enquanto os piores gestores se limitam a apenas 1 ou 2.O objetivo de um bom gestor deve ser se adaptar aos indivíduos que compõem sua equipe, e não o contrário.Para prever seus estilos de gestão, precisamos mergulhar na ciência das soft skills e suas motivações primárias.Graças aos nossos dois questionários SHAPE (personalidade) e DRIVE (motivações), conseguimos determinar a importância dos resultados e/ou das pessoas em sua vida profissional.Os resultados são baseados em 5 dimensões:👉Liderança e influência.👉Consideração pelos outros.👉Criatividade e adaptabilidade.👉Rigor no trabalho.👉Equilíbrio pessoal.Ao correlacionar esses resultados com suas motivações primárias, conseguimos determinar seus estilos de gestão.Isso permite colocar em palavras as formas de apoiar sua equipe: compreendendo sua maneira natural de gerir.
Agora vamos dedicar um momento para explorar os diferentes estilos de gestão. 👇
Parte 2: Os diferentes estilos de gestão
Depois de ver o que cada estilo de gestão é, é crucial se interessar verdadeiramente por ele. Vamos analisar os 6 estilos conforme se aplicam em dois eixos: orientados para resultados e orientados para pessoas.
a) Estilos de gestão orientados para resultados: vencedor, diretivo, visionário
Os estilos orientados para resultados tendem a focar em metas, sejam coletivas ou individuais. Aqui estão os três estilos que se enquadram nesta categoria:#1 VENCEDORGestor: Observe e faça como eu.Colaboradores que buscam este estilo:Pessoas compatíveis com um líder "vencedor" gostam de ser desafiadas com metas ambiciosas. Buscam um modelo a seguir, que seja exigente. Seu gestor deve ser exemplar e encarnar o sucesso em sua área para ser credível.#2 DIRETIVOGestor: Faça o que eu digo.Colaboradores que buscam este estilo:Pessoas que buscam este estilo precisam de um gestor que trace um caminho claro e os acompanhe de perto. Precisam de uma hierarquia forte e autoridade de cima para baixo. O líder diretivo deve se esforçar para fornecer uma estrutura eficaz e bem definida.#3 VISIONÁRIOGestor: Venha comigo.Colaboradores que buscam este estilo:Pessoas que buscam um líder visionário precisam de um gestor que lhes dê direção. Precisam de alguém que dê sentido ao seu trabalho e sentir que todos são movidos pelo mesmo objetivo. São pessoas que precisam ser empoderadas.
b) Estilos de gestão orientados para pessoas: empático, coach, participativo
Os estilos orientados para pessoas tendem a focar no desenvolvimento dos colaboradores, seja coletivo ou individual.Aqui estão os três estilos que se enquadram nesta categoria:#1 EMPÁTICOGestor: Colaboradores em primeiro lugar.Colaboradores que buscam este estilo:
Pessoas compatíveis com este estilo precisam de um gestor acolhedor que dedique tempo para ouvi-las e lhes dê confiança. Não lidam bem com pressão.
#2 COACHGestor: Tente isto.Colaboradores que buscam este estilo:Pessoas que buscam este estilo precisam crescer pessoalmente no trabalho e ser encorajadas por seu gestor. Precisam que seu gestor os apoie, não os pressione.#3 PARTICIPATIVOGestor: O que você acha?Colaboradores que buscam este estilo:Pessoas compatíveis com este estilo precisam de um gestor que estimule a participação e a inteligência coletiva. Seu gestor também precisa se interessar mais pelas pessoas do que pelos resultados.
Parte 3: O Fit
Agora que vimos o que os estilos de gestão realmente são e a que correspondem, podemos analisar a compatibilidade entre os estilos de gestão de um gestor e aqueles que se adequam ao colaborador.O Fit é a correspondência entre o perfil de uma pessoa e um modelo preditivo. Por exemplo, em uma campanha de recrutamento, o indicador Manager Fit refere-se a quão bem o perfil do candidato combina com o estilo de liderança do gestor.Quanto maior esse indicador, mais fácil será para o gestor colaborar eficazmente com o candidato.O indicador Manager Fit é calculado em uma escala de 5.Também é um ótimo indicador para a gestão de equipes e o desenvolvimento individual dos seus colaboradores.É extremamente importante levar em consideração quem são realmente os indivíduos da sua equipe e suas motivações primárias, para melhor apoiá-los.Por quê? 👇
Uma em cada duas pessoas confessou ter deixado o emprego para escapar de um mau gestor, segundo um estudo da Gallup.
Muitas empresas se encontram nesta situação e acabam procurando soluções na internet, lendo artigos que vendem os "principais traços de um bom líder", na tentativa de direcionar seus gestores nessa direção...
E, no final, sem resultado.
Por quê?
Porque para apoiar adequadamente os colaboradores e ajudá-los a se desenvolver individualmente ou em equipe, é melhor compreender a personalidade e as motivações de cada pessoa.
Quando os gestores têm acesso a essa riqueza de informações, isso lhes permite compreender melhor as necessidades de seus colaboradores. Dessa forma, podem se adaptar para apoiá-los: com melhor comunicação, aumentando o desempenho e o comprometimento dos colaboradores!
E isso...É um fator-chave para a retenção de colaboradores.