Warum verdienen Frauen weniger?

Die Lohnungleichheit wächst stetig, und dies ist nicht nur ein französisches Problem, sondern ein systemisches, das sich weltweit ausbreitet. Laut den Vereinten Nationen verdienen Arbeitnehmerinnen im Durchschnitt 84 % dessen, was Arbeitnehmer verdienen. Ein wesentlicher Treiber der Lohnungleichheit ist nach wie vor das Geschlechterstereotyp. Im aktuellen Tempo schätzt die UNO, dass Lohngleichheit zwischen Männern und Frauen erst im Jahr 2277 erreicht sein wird – also in 256 Jahren, wobei sich dieses Datum jährlich verschiebt. Was wird also mit den Frauengehältern geschehen?

Frauen als Opfer von Geschlechterstereotypen

Haushaltsführung und Kindererziehung wurden stets als Aufgaben der Frau betrachtet. Das Haushaltsmanagement muss nicht entlohnt werden, weil Frauen vermeintlich von Natur aus dazu prädisponiert seien.

• Frauen wenden im Durchschnitt 10 Jahre gegenüber 4 Jahren bei Männern für die Haushaltsführung auf.
• Frauen nehmen häufiger Fehltage wegen kranker Kinder.

Zudem lassen sich die Aktivitäten von Frauen leichter unterbrechen als die ihrer Partner. Darüber hinaus nehmen weniger als 1 % der Väter den vollen Elternurlaub. Das Geschlechterstereotyp betrifft auch Männer, die Elternzeit beantragen und negative Rückmeldungen erhalten. Aus diesen Gründen kann das Gehalt einer Frau niedriger sein als das eines Mannes.

Der Mutterschaftsmalus

Kinder zu haben hätte nicht die gleichen Auswirkungen auf die Karriereentwicklung von Männern und Frauen. Man spricht von einem „Mutterschaftsmalus" – so nennt eine amerikanische Studie dieses Phänomen. Tatsächlich verringern Abwesenheiten während des Mutterschaftsurlaubs und die Umstrukturierung von Arbeitszeiten für Kinder den Zugang von Frauen zu Führungspositionen und Gehaltserhöhungen. Seit 2006 besteht eine gesetzliche Verpflichtung, nach der Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub von allgemeinen Gehaltserhöhungen und durchschnittlichen individuellen Gehaltserhöhungen zu profitieren. Dennoch bleiben doppelt so viele Frauen wie Männer nach dem Mutterschaftsurlaub unterbeschäftigt. Es ist festzustellen, dass die Mehrheit der teilzeitarbeitenden Frauen dennoch mehr arbeiten und mehr verdienen möchte.

Probleme der Lohngleichheit

Unter gleichen Bedingungen liegen die Gehälter von Frauen im Durchschnitt zwischen 10,5 und 25 % niedriger als die ihrer männlichen Pendants. Eine australische Studie aus dem Jahr 2017 mit dem Titel „Do Women Ask?" kommt zu dem Schluss, dass Frauen genauso häufig, wenn nicht sogar häufiger als Männer, um Gehaltserhöhungen bitten. Das Einfordern einer Gehaltserhöhung wird mit dem Zeigen von Führungsambitionen oder -verhalten gleichgesetzt – einem „dominanten" Verhalten. Dieses Merkmal wird bei Männern geschätzt, nicht aber bei Frauen.

Wachsende Ungleichheiten seit Beginn der Pandemie

Während die Lohnungleichheit seit Jahren ein Thema ist, hat sich die Situation mit dem Aufkommen der Pandemie verschlechtert:

• Frauen stehen an vorderster Front von Arbeitsüberlastung, Umgebungsstress und zusätzlichen Risiken in den Dienstleistungs- und Gesundheitssektoren;
• Sie besetzen den Großteil der prekären Arbeitsplätze und waren die Ersten, die arbeitslos wurden;
• Schulschließungen haben die Unsichtbarkeit der Arbeitszeit und die damit verbundene mentale Belastung verstärkt – 43 % der Frauen denken über Teilzeitarbeit nach.

Die Folgen wirken sich auf die psychische Gesundheit von Frauen und ihre eingeschränkten Beschäftigungsmöglichkeiten aus. Erwähnenswert ist, dass seit Beginn der Krise Männer immer mehr verdienen und Frauen manchmal in die Vollzeit-Haushaltsführung zurückgedrängt werden.

Für Geschlechtergleichstellung am Arbeitsplatz eintreten

Bei Fragen der Elternschaft können Unternehmen auf hybride Arbeitsformen wie Homeoffice für Mitarbeitende mit Kindern zurückgreifen. Dies ermöglicht Eltern, ihr Privat- und Berufsleben besser miteinander zu vereinbaren.

Den Gender-Pay-Gap schließen

Es ist möglich, eine Analyse der Gehälter bestehender Mitarbeitenden durchzuführen, um Geschlechtergleichstellung zu gewährleisten. Für Chidi King, Direktorin für Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion bei der Internationalen Arbeitsorganisation, helfen regelmäßige Überprüfungen der Praktiken und vor allem Transparenz bei Vergütungskriterien und -entscheidungen dabei, Gender-Bias zu reduzieren. Transparenz ist der Schlüssel, um Ungleichheiten sichtbar zu machen und Gehälter neu auszubalancieren, ohne aufgrund von Herkunft oder Geschlecht zu diskriminieren.

Recruiting-Politik und interne Mobilität überdenken

Frauen verlassen die Schule mit höheren Qualifikationen als Männer, werden aber seltener auf dem Arbeitsmarkt eingestellt, schlechter bezahlt und seltener befördert. Wir leben in einer Gesellschaft, die Diplome als Voraussetzung für Beschäftigung fördert – aber offensichtlich gilt das nur für weiße Männer. Über das Recruiting hinaus ist es auch entscheidend, dass Frauen an Führungsstrukturen teilhaben. Es braucht Frauen auf allen Unternehmensebenen und damit die Förderung des Zugangs von Frauen zu Führungspositionen und Managementgremien, in denen sie nach wie vor stark unterrepräsentiert sind. Während Frankreich stolz darauf ist, die Anzahl der Vaterschaftsurlaubstage verdoppelt zu haben, hat Finnland gerade 7 Monate Elternzeit für jeden Elternteil verabschiedet – ein neuer progressiver Meilenstein für ein Land, das kontinuierlich in Elternschaft investiert. Auch wenn dies natürlich nicht die einzigen Maßnahmen sind: Länder, die sowohl auf das Engagement der Väter in der Haushaltsführung als auch auf die Erwerbsbeteiligung von Frauen setzen, erzielen bessere Ergebnisse.Produkt-Tour buchenKostenlos 14 Tage testen.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]