Und wenn Sie endlich leistungsstärkere Teams aufbauen könnten?

Wenn wir ein neues Mitglied für ein Team suchen, neigen wir dazu, das technische Fachwissen als entscheidenden Faktor für die Beurteilung des Potenzials eines Kandidaten heranzuziehen. Wir fragen uns jedoch selten, ob diese Person gut integriert werden kann. Wenn wir uns ebenso die Leistung eines Teams ansehen, konzentrieren wir uns auf die Überprüfung bestehender Managementtechniken oder die Einführung neuer Prozesse, anstatt die aktuelle Teamdynamik zu analysieren. Aber was wäre, wenn das Geheimnis erfolgreicher Teams – direkt vor unseren Augen – verborgen wäre?

Ein Team ist viel mehr als nur eine Gruppe von Mitarbeitern

Teams sind für jedes Unternehmen unverzichtbar und basieren auf relativ komplexen Systemen, die laut einer Definition von Richard Hackman aus drei Elementen bestehen:

• Gruppenprozesse: die Elemente, die ein Team zum Funktionieren bringen
• Ergebnisse und Outcomes: gemessen an der Gruppenproduktivität oder -zufriedenheit
• Inputs: die Elemente, die es ermöglichen, ein Team auf individueller Ebene, auf Gruppenebene und mit Zielen aufzubauen

Um wirklich zu verstehen, wie erfolgreiche Teams gedeihen, müssen wir also wie Coaches denken!

Wenn Affinität die Leistung verbessert

Die Definition von beruflicher Affinität ist die natürliche Fähigkeit zweier Menschen zur Zusammenarbeit auf der Grundlage ihrer kognitiven Fähigkeiten, Motivationen und Persönlichkeit. Im beruflichen Kontext lassen sich zwei Arten von Affinitäten unterscheiden:

• Sozio-emotionale Affinität: gekennzeichnet durch den natürlichen Wunsch zweier Menschen, sich zu verbinden
• Aufgabenorientierte Affinität: gekennzeichnet durch die Fähigkeit zweier Menschen, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen

Es ist möglich, die Kompatibilität einer Person innerhalb eines Teams zu messen, indem die soziometrischen Variablen der bereits vorhandenen Mitglieder bewertet werden, nämlich:

• direkte Affinitäten zwischen Mitarbeitern
• der Mitarbeiter, der die meisten Affinitäten auf sich vereint
• die Intensität indirekter oder transitiver Affinitäten (die Verbindung, die zwischen zwei Menschen durch eine Mittelperson hergestellt wird)
• die Mitarbeiter, die als „freie Elektronen" gelten, isoliert oder vom Team losgelöst
• das zentrale Element des Teams
• die Teamgröße

Predictive Recruitment: die erfolgreiche Integration eines neuen Kandidaten vorwegnehmen

Denken wir weiter wie Coaches. Durch den Einsatz von Predictive Recruitment können wir bestimmen, wie gut ein Team nach dem Eintritt eines neuen Mitglieds performen wird. Nicht durch die Überprüfung des Lebenslaufs und des Werdegangs, sondern durch das Verständnis der Soft Skills, die die Teamdynamik ergänzen werden. Dazu benötigen wir einen psychometrischen Assessment. Dieser ist das beste Werkzeug für jeden Recruiter, denn er ermöglicht die Erkundung der Persönlichkeit, Fähigkeiten, kognitiven Kapazitäten und sogar Motivationen eines Kandidaten. Dies ist die Wissenschaft der Soft Skills, ein Konzept, das wir in unserem Whitepaper ausführlich beschreiben, das Sie kostenlos herunterladen können. Die Integration eines psychometrischen Tests in das Predictive Recruitment ermöglicht es, Ihr Team auf der Grundlage der Verhaltenskompetenzen zu bereichern, die am besten zu den aktuellen und zukünftigen Bedürfnissen des Unternehmens und natürlich zu denen der aktuellen Teammitglieder passen.

Energie als Motor der Teamdynamik

Energie ist ein weiteres wesentliches Element, das ein Team dynamisch und effizient macht. Es ist die Art und Weise, wie jedes Mitglied zur Zusammenarbeit als Ganzes beiträgt. Vergessen Sie das professionelle Engagement, auch wenn es zählt, und konzentrieren Sie sich auf das psychologische Engagement. In der Teamdynamik gibt es hauptsächlich zwei Rollen:

• Die beziehungsorientierte psychologische Rolle: Mitarbeiter bevorzugen es, Verbindungen innerhalb ihres Teams zu schaffen
• Die handlungsorientierte psychologische Rolle: Mitarbeiter sind mehr in die Umsetzung von Projekten investiert

Keine dieser beiden Rollen ist wichtiger als die andere. Im Gegenteil, sie ergänzen sich, solange eine Balance im Team besteht: was zu höherer Leistung führt.

KI kann uns helfen, bessere Recruiting-Entscheidungen zu treffen

Wenn wir ein neues Element für ein Team suchen, ist es dank Künstlicher Intelligenz möglich, die optimale Rolle für den Kandidaten zu erkennen. Das Verständnis seiner Positionierung (durch die Analyse seiner Fähigkeit, Probleme zu lösen, zu argumentieren, zu kommunizieren, zuzuhören usw.) wird vermeiden, das Team aus seiner aktuellen Balance zu bringen, und gleichzeitig die Gesamtleistung verbessern. Die wahre Stärke der KI? Ein unparteiischer Algorithmus angesichts von Recruitern mit bewussten und unbewussten kognitiven Verzerrungen. Dank dieser Wissenschaft und Innovation können wir objektiv bestimmen, ob die Energie eines Kandidaten die Dynamik eines Teams wirklich ergänzen wird.

Manager treiben die Leistung an

Wenn ein Team nicht richtig gecoacht, unterstützt und begleitet wird, kann man keine positiven Ergebnisse erwarten. Außerdem gilt: „Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sie verlassen ihre Manager." Das ist das Ergebnis einer in den USA durchgeführten Studie, bei der 57 % der Befragten angaben, ihren Job wegen eines Managers zu verlassen. Manager sind nicht nur für die Leistung eines Teams verantwortlich, sondern auch für ihr Wohlbefinden im Unternehmen. Beides geht Hand in Hand. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation in einem Team sollte für alle HR-Verantwortlichen ein deutliches Signal sein... Es gibt zwei Faktoren im Zusammenhang mit dem Teammanagement, die zur Leistung beitragen:

• der Führungsstil des Managers
• der optimale Führungsstil für jedes Teammitglied

Manager in leistungsfördernden Führungsstilen schulen

Um die Leistung zu verbessern, müssen wir uns mehr auf den „Manager" konzentrieren. Ein guter Manager kennt die Einzigartigkeit jedes Teammitglieds, beginnend mit seinen Soft Skills. Daher ist es erneut wichtig, psychometrische Tests bei der Einstellung eines Mitarbeiters einzusetzen. Die Rolle der HR beim Support von Managern kann heute durch die Identifizierung der Hebel des Managers unterstützt werden, auf die dieser einwirken kann, um ein echter Leader zu werden. Es gibt sechs leistungsfördernde Führungsstile:

• Ergebnisorientiert: gewinnend, direktiv und visionär
• Mitarbeiterorientiert: empathisch, als Coach und partizipativ

Um im Bereich Talent Acquisition und internes Recruiting wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten HR-Teams die Bedürfnisse eines Teams antizipieren, indem sie deren Dynamik beobachten, bewerten und quantifizieren. Dank KI und den erhobenen soziometrischen Daten ist es nun möglich, die Führungsstile zu bestimmen, die ein Team effizient machen, selbst bei unterschiedlichsten Mitarbeiterprofilen. Wie Sie inzwischen verstanden haben werden, hängt der Aufbau eines erfolgreichen Teams nicht mehr ausschließlich von den technischen Fähigkeiten und bisherigen Erfahrungen eines Kandidaten ab. Teams müssen die Soft Skills des Einzelnen berücksichtigen und sowohl vielfältige als auch komplementäre Profile wählen, um die Leistung zu verbessern und erfolgreicher zu werden. Schedule a demoStart your 14 day free trial[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]