A-Player: starke Potenziale und Ihre künftigen Führungskräfte erkennen
A-Players sind Menschen, die dazu neigen, erfolgreich zu sein und voranzukommen, unabhängig vom Umfeld, in dem sie sich befinden.
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Man sagt oft, es gebe kein gutes oder schlechtes berufliches Profil. Das stimmt: Vor allem ist Talent die Begegnung zwischen einer Person und ihrem Umfeld. Dennoch gibt es auch einen Anteil der Bevölkerung, der über intrinsische Merkmale verfügt, die es ihm ermöglichen, unabhängig vom Umfeld aus der Masse herauszustechen, sich zu profilieren, beruflich schnell voranzukommen und einen außergewöhnlichen Einfluss zu haben.
Diese Profile nennen wir A-Player: Personen, die komplexe Herausforderungen lösen, Projekte übernehmen, das Geschäft entwickeln, unerschütterliches Engagement zeigen und den Kurs halten, wenn der Wind rauer wird. Kurz gesagt, sie sind Menschen, die dazu neigen, erfolgreich zu sein und voranzukommen, unabhängig vom Umfeld, in dem sie sich befinden.
Bei AssessFirst ist es unsere Mission, Ihnen zu ermöglichen, das gesamte Potenzial Ihrer Kandidaten und Mitarbeitenden zu identifizieren. Im Rahmen dieser Mission hat das AssessFirst Science-Team daran gearbeitet, unser Verständnis der psychologischen Merkmale von A-Players zu vertiefen, ihre Wirkung zu messen und Ihnen vor allem die zuverlässigsten Indikatoren zu bieten, um sie schnell zu identifizieren.
Warum neue A-Player-Scores?
Als bereits sehr geschätzte Funktion wollten wir noch weiter gehen und Ihnen einen noch leistungsfähigeren Score zur Identifikation von Potenzial anbieten. Verbesserungen wurden entlang von 3 Achsen vorgenommen:
👉 Unser vorheriger Score wurde hauptsächlich auf externen wissenschaftlichen Studien aufgebaut. Jetzt haben wir genug Fortschritt gemacht, um unsere eigenen empirischen Daten zu nutzen. Dies hat uns erlaubt, die prädiktive Validität des A-Player-Modells zu erhöhen.
👉 Eine detailliertere Score-Verteilung. Zuvor als einfacher Wert dargestellt, haben wir seitdem die Verteilung normiert und damit die Sensitivität der Vorhersagen verbessert.
👉 Ein optimierter Algorithmus. Unsere Data-Scientists haben ein mathematisches Modell entwickelt, das es ihnen ermöglicht, die Scores von SHAPE, DRIVE und BRAIN zu kombinieren, um die Vorhersage weiter zu bereichern.
Solide Methodik…
Um diese Arbeit durchzuführen, war unser erster Schritt die genaue Definition des A-Player-Profils und dessen, was seinen Erfolg ausmacht. Statt einer mehrdeutigen Definition haben wir uns entschieden, Erfolg durch den „objektiven" Karriereerfolg zu definieren, der aus 5 Hauptindikatoren besteht:
- Karriereniveau oder hierarchische Stellung;
- Verantwortungsniveau, in Bezug auf die Anzahl der geführten Personen;
- Einfluss auf Teamentscheidungen;
- Einfluss auf unternehmensweite Entscheidungen;
- Die Geschwindigkeit der Entwicklung und Beförderung.
Anschließend haben wir Daten an Stichproben von 913 bis über 13.000 Personen gesammelt. Dies ermöglichte uns, die Verbindungen zwischen verschiedenen psychologischen Faktoren (Persönlichkeit, Motivationen, Denkvermögen) und unseren 5 oben definierten Erfolgsindikatoren zu untersuchen.
Was aus unserer Analyse hervorgegangen ist: Die erfolgreichsten Profile teilen:
👉 Dynamiserende Motivationen: Das sind Personen, die in der Lage sind, sich gegenseitig und sich selbst aus der Komfortzone zu drängen, sowie den Wunsch haben, täglich andere und sich selbst zu übertreffen;👉 Extreme Führungskompetenzen und die Fähigkeit, sich auch inmitten von Chaos weiterzuentwickeln;👉 Intellektuelle Kapazität in den Top 15 % der Bevölkerung.
Ohne alle unsere Geheimnisse zu verraten, haben unsere Psychologen und Data-Scientists dann einen hochentwickelten Algorithmus entwickelt, der es uns ermöglicht, einen A-Player-Score von 0 bis 100 % für jede Person zu generieren.
...mit außergewöhnlichen Ergebnissen
Profile mit den höchsten A-Player-Scores (Top 20 %) weisen einen außergewöhnlichen Karriereerfolg auf – im Vergleich zu den 20 % der Profile mit den niedrigsten Scores
- 242 % höhere Wahrscheinlichkeit, ein hohes Niveau in der Hierarchie zu haben (65 % der Personen mit einem Top-A-Player-Score sind entweder CEO, Mitglied eines Führungskreises oder Manager, gegenüber 19 % bei Profilen mit niedrigen Scores);
- 428 % mehr Managementverantwortung (im Durchschnitt sind Personen in den Top 20 % für 37 Mitarbeitende verantwortlich, gegenüber 7 bei den unteren 20 %);
- Mehr Einfluss auf Entscheidungen: 85 % der Personen in den Top 20 % haben einen starken Einfluss auf Entscheidungen, gegenüber nur 30 % bei den untersten 20 %;
- Schnellere Entwicklung: Im Durchschnitt erhalten Personen mit einem A-Player-Score in den Top 20 % 4 Beförderungen, gegenüber 2 bei den Personen in den 20 % mit den niedrigsten Scores (bei vergleichbarem Alter);
- 120 % höheres Gehalt.
Einfache Nutzung
Dank des neuen von AssessFirst entwickelten A-Player-Algorithmus können Sie einfach (und schnell) Personen identifizieren, die das Potenzial haben, konsistent Höchstleistungen zu erbringen, unabhängig vom Kontext, in dem sie eingesetzt werden
Dieser Indikator wurde gezielt in Ihre neue AssessFirst-Oberfläche integriert. Direkt von Ihrem Dashboard aus können Sie ein Ranking der Profile mit dem höchsten A-Player-Score einsehen oder die Profile identifizieren, die mit einem kleinen Stern markiert sind und einen A-Player-Score von 70 % oder mehr anzeigen.
Wie verwendet man ihn?
Natürlich ist das Ziel nicht (unbedingt), ausschließlich auf Basis des A-Player-Scores zu rekrutieren. Noch einmal: Was eine Person erfolgreich macht, ist die Übereinstimmung ihrer Persönlichkeit und Motivationen mit den Anforderungen einer bestimmten Situation. Doch in einer Zeit, in der Veränderung die einzige Gewissheit ist und jeder immer mehr Verantwortung für seine eigene Tätigkeit übernehmen muss, ermöglicht Ihnen der A-Player-Indikator einen ergänzenden Blick auf diejenigen Personen, die am ehesten in der Lage sind, in verschiedenen Kontexten Leistung zu erbringen. Er wird Ihnen vielleicht auch helfen, Ihre Bereitschaft zu erhöhen, unterschiedliche Profile zu akzeptieren, sofern sie ein außergewöhnliches Entwicklungspotenzial besitzen.
