A-Player: identificare il forte potenziale e i leader di domani

Si dice spesso che non esistano profili professionali né buoni né cattivi. È vero, prima di tutto, il talento è l'incontro tra un individuo e il suo ambiente. Detto questo, esiste anche una percentuale della popolazione che possiede caratteristiche intrinseche che permettono loro di emergere rispetto alla maggioranza, indipendentemente dall'ambiente, di distinguersi, evolvere rapidamente in una professione e avere un impatto straordinario.

Questi sono quelli che chiamiamo profili A-Player: individui che risolvono sfide complesse, si fanno carico di progetti, sviluppano il business, dimostrano un impegno incrollabile e mantengono la rotta quando soffiano venti turbolenti. In breve, sono persone che tendono ad avere successo e a progredire, indipendentemente dall'ambiente in cui si trovano.

In AssessFirst, la nostra missione è permetterti di identificare tutto il potenziale dei tuoi candidati e dipendenti. In questo contesto, il team scientifico di AssessFirst ha lavorato per approfondire la comprensione delle caratteristiche psicologiche che compongono gli A-Player, misurarne l'impatto e soprattutto offrirti gli indicatori più affidabili per identificarli rapidamente.

Perché nuovi punteggi A-Player?

Essendo una funzionalità già molto apprezzata dai nostri clienti, abbiamo voluto andare ancora più lontano e offrirti un punteggio ancora più potente per identificare il potenziale. I miglioramenti sono stati apportati lungo 3 assi:

👉 Il nostro punteggio precedente era costruito principalmente su studi scientifici esterni. Ora, abbiamo fatto sufficienti progressi per utilizzare i nostri dati empirici. Questo ci ha permesso di aumentare la validità predittiva del modello A-Player.

👉 Una distribuzione dei punteggi più dettagliata. In precedenza veniva presentato come un punteggio semplice; da allora abbiamo normalizzato la distribuzione, migliorando la sensibilità delle previsioni.

👉 Un algoritmo ottimizzato. I nostri data-scientist hanno trovato un modello matematico che permette di combinare i punteggi di SHAPE, DRIVE e BRAIN per arricchire ulteriormente la previsione.

Una metodologia solida…

Per svolgere questo lavoro, il nostro primo passo è stato definire con precisione il profilo A-Player e ciò che caratterizza il loro successo. Invece di una definizione ambigua, abbiamo scelto di definire il successo attraverso il successo professionale "oggettivo", comprendente 5 indicatori principali:

• Il livello di carriera o la posizione nella gerarchia;
• Il livello di responsabilità, in termini di numero di persone gestite;
• Il loro impatto sulle decisioni del team;
• Il loro impatto sulle decisioni aziendali;
• La velocità con cui si sono evoluti e sono stati promossi.

Abbiamo poi raccolto dati su campioni di persone, di dimensioni comprese tra 913 e oltre 13.000. Questo ci ha permesso di studiare i legami tra i diversi fattori psicologici (personalità, motivazioni, ragionamento) e i nostri 5 indicatori di successo, come definiti sopra.

Ciò che è emerso dalla nostra analisi è che i profili di maggior successo condividono:

👉 Motivazioni energizzanti: si tratta di persone capaci di spingere gli altri e se stesse fuori dalla propria zona di comfort, oltre ad avere il desiderio di superare gli altri e se stesse ogni giorno; 👉 Straordinarie capacità di leadership e la capacità di evolvere anche nel caos; 👉 Capacità intellettuale nel top 15% della popolazione.

Senza rivelare tutti i nostri segreti, i nostri psicologi e data-scientist hanno poi sviluppato un algoritmo all'avanguardia, che ci permette di generare un punteggio A-Player, da 0 a 100%, per ogni persona.

…che porta a risultati straordinari

I profili con i punteggi A-Player più alti (top 20%) hanno un livello straordinario di successo professionale — rispetto al 20% dei profili con i punteggi più bassi:

• 242% più probabilità di avere un livello elevato nella gerarchia (il 65% delle persone con un punteggio A-Player elevato è CEO, membro di un comitato esecutivo o manager, rispetto al 19% tra i profili con punteggi bassi);
• 428% in più di responsabilità manageriali (in media, le persone nel top 20% sono responsabili di 37 dipendenti, rispetto a 7 per le persone nel 20% inferiore);
• Maggiore impatto nelle decisioni: 85% delle persone nel top 20% ha un forte impatto sui processi decisionali, contro solo il 30% per le persone nel 20% più basso;
• Evoluzione più rapida: in media, le persone con un punteggio A-Player nel top 20% ottengono 4 promozioni, contro 2 per le persone tra il 20% con i punteggi più bassi (a età comparabile);
• 120% di stipendio più alto.

Facile da usare

Grazie al nuovo algoritmo A-Player sviluppato da AssessFirst, puoi identificare facilmente (e rapidamente) le persone che hanno il potenziale per performare in modo costante, indipendentemente dal contesto in cui vengono inserite.

Questo indicatore è stato integrato nella tua nuova interfaccia AssessFirst in modo mirato. Direttamente dalla tua dashboard puoi visualizzare una classifica dei profili con il punteggio A-Player più alto, oppure identificare i profili contrassegnati con una piccola stella, che indica un punteggio A-Player superiore o uguale al 70%.

Come si usa?

Naturalmente, l'obiettivo non è (necessariamente) assumere basandosi unicamente sui punteggi A-Player. Ancora una volta, ciò che rende una persona di successo è l'adattamento della sua personalità e delle sue motivazioni alle esigenze di una situazione specifica. Tuttavia, in un momento in cui il cambiamento è l'unica certezza e a tutti viene chiesto di essere sempre più responsabili della propria attività, l'indicatore A-Player ti permetterà uno sguardo complementare sugli individui più capaci di performare in una varietà di contesti. Ti aiuterà anche, forse, ad aprire la tua disponibilità ad accettare profili diversi, purché abbiano un potenziale di sviluppo eccezionale.