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SOS Sourcing: La Carenza di Talenti è Arrivata!

Il sourcing è una fase chiave per reclutare efficacemente i talenti, in un contesto di carenza che colpisce molti settori.

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In un contesto di reclutamento sempre più complesso, la fase di talent sourcing è essenziale per identificare efficacemente i profili di candidati che meglio corrispondono alla posizione da ricoprire, alla cultura aziendale e al team.

Combattere la Carenza di Talenti Attraverso il Sourcing

Definizione di Sourcing

I datori di lavoro si trovano infatti ad affrontare una carenza di talenti che colpisce molti settori e complica il reclutamento. Il sourcing emerge come la soluzione per combattere efficacemente queste sfide di reclutamento. Il sourcing, che si riferisce alla ricerca di risorse o all'approvvigionamento, garantisce la corretta integrazione dei nuovi assunti in azienda e riduce quindi le conseguenze negative delle partenze premature. Il sourcing è la fase durante la quale il recruiter cerca di identificare il candidato che meglio risponderà alle aspettative e alle esigenze dell'azienda. Per evitare il turnover, è fondamentale reclutare il profilo giusto — quello che meglio corrisponde alla posizione in questione, ai valori fondamentali e al team.

Reclutare Efficacemente Attraverso il Digital Sourcing

Per identificare i futuri dipendenti, le aziende ricorrono sempre più al digital sourcing (job board, social network, ecc.). Con pochi clic, i professionisti delle risorse umane possono identificare un intero bacino di talenti e selezionare quelli che meglio corrispondono ai loro criteri. La tecnologia digitale e la scienza sono ora al servizio dei recruiter. L'intelligenza artificiale consente un'analisi coerente dei dati dei test psicometrici per ottenere risultati più affidabili e imparziali. Il digital sourcing offre alle aziende un considerevole risparmio di tempo e fornisce ai candidati un'esperienza diversa e costruttiva. Tra le altre cose, AssessFirst fornisce ai candidati feedback, risorse per la crescita e la possibilità di condividere i propri profili sui social network. I metodi di sourcing incentrati sulle soft skills sono sempre più diffusi per identificare il talento che meglio corrisponde alla posizione, al team e alla cultura aziendale.

Soluzioni Chiave per un Sourcing Ottimale

Candidate Matching

Durante il sourcing, l'algoritmo di matching consente una preselezione dei profili che meglio corrispondono all'offerta di lavoro. Il candidate matching utilizza l'intelligenza artificiale per collegare i dati aziendali con i dati delle candidature. Il recruiter può quindi verificare il tasso di compatibilità tra le competenze dei candidati e quelle richieste per la posizione. L'azienda personalizza l'algoritmo in base alle proprie esigenze e criteri: hard skills, livello di esperienza, ubicazione, ecc. Questa fase determina la percentuale di compatibilità con i profili. Oltre a offrire all'azienda un considerevole risparmio di tempo, il sourcing permette di confrontare un elevato numero di candidature. Tuttavia, questo matching non consente al recruiter di rilevare il potenziale di un candidato, come è probabile che evolva o i criteri che favoriscono la sua realizzazione professionale.

Identificare le Capacità Cognitive, le Motivazioni e i Tratti della Personalità

AssessFirst consente ai recruiter di identificare il candidato giusto durante il sourcing — quello che meglio corrisponde alle aspettative della posizione e ai valori aziendali nel lungo termine. Per raggiungere questo obiettivo, gli algoritmi predittivi comprendono oltre 200 criteri relativi alla personalità, alle motivazioni e alle capacità cognitive dei candidati. I recruiter possono quindi selezionare i profili più rilevanti o identificare le motivazioni dei dipendenti nell'ambito della mobilità interna. Con pochi clic, il sourcing è ottimizzato: valutazione del profilo, identificazione dei talenti più rilevanti, analisi della compatibilità con il team. Che si tratti di valutare la personalità con il test Shape, le motivazioni con il questionario Drive o le attitudini cognitive con il test Brain: recruta il profilo giusto. In questo modo, affronterai la carenza di talenti sviluppando al contempo le performance del tuo team e riducendo il rischio di partenze premature.

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