Wie eine bessere Work-Life-Balance für Männer die Gleichstellung von Frauen beschleunigt

Die in den letzten Jahren ergriffenen Maßnahmen zur Förderung der Geschlechtergleichstellung konzentrierten sich hauptsächlich auf Frauen – und das aus gutem Grund! Doch das Gleichgewicht der Gleichstellung hängt auch von der Beteiligung der Männer ab. Parität in Unternehmen setzt ein kollektives Bewusstsein voraus. Wie können Arbeitgeber Männer unterstützen, die Frauen helfen und zur Gleichstellungsbewegung beitragen wollen?

Das Paradigma des „arbeitenden Mannes" verändern

Frauen sind zweifellos einem größeren gesellschaftlichen Druck ausgesetzt als viele ihrer männlichen Kollegen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Männer davon ausgenommen sind! Oft auf die veraltete Rolle des Haushaltsernährers reduziert, können Männer, die sich Zeit für ihre Kinder nehmen oder sich um die Familie kümmern, negativ wahrgenommen werden – mit nachteiligen Folgen für ihre Karriere. Hinzu kommen die Sticheleien, wenn man statt mit Kollegen ein Bier nach der Arbeit zu trinken nach Hause zur Familie geht. Ist das eine Frage der Unternehmenskultur oder des individuellen Verhaltens? Beides. Eine Führungskraft, die mit gutem Beispiel vorangeht und den vollen Elternurlaub in Anspruch nimmt, bringt ihre Mitarbeiter zum Nachdenken. Ein Betriebsrat, der Betriebsveranstaltungen während der Arbeitszeit organisiert, damit Eltern daran teilnehmen können, schafft ein kollektives Bewusstsein. Eine Teamleitung, die nach Feierabend nicht mehr auf Nachrichten antwortet, zeigt den Kollegen, dass es keinen Sinn macht, spät Nachrichten zu schicken – denn die Antwort kommt erst am nächsten Tag.

Väterzeit aktiv fördern

In den letzten Jahren ist die Vaterschaftsfreistellung weltweit deutlich angestiegen. Das ist ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung: Männer sollen sich auf ihre Familien konzentrieren und ihre Partnerin von einem Teil des Drucks entlasten, den ein neues Kind mit sich bringt. Wir haben allerdings noch einen langen Weg vor uns. Nehmen wir das Beispiel des fidschianischen Rugby-Internationalen Timoci Nagusa: Er wurde öffentlich und beruflich dafür kritisiert, seinen vollen Vaterschaftsurlaub in Anspruch genommen zu haben. „Diese Entscheidung habe ich ohne zu zögern getroffen, weil ich weiß, dass der Job, das Rugby, die Fans vergehen – aber die Familie bleibt für immer", erklärte er auf Twitter und fügte hinzu: „Wenn ich euch etwas sagen kann, um euch zu überzeugen, Vaterschaftsurlaub zu nehmen: Es geht nicht nur um euch, sondern auch darum, eurer Partnerin zu helfen." Seine Kritiker warfen ihm vor, seine Mannschaft durch seine längere Abwesenheit mitten in der Saison zu schwächen – ein Vorwurf, der sich leicht auf andere berufliche Situationen übertragen lässt. Einerseits sollte es selbstverständlich sein und angeboten werden, dass Männer sich Zeit für ihre Familie nehmen – sei es um ihrer Partnerin zu helfen oder sich um ihre Kinder zu kümmern. Andererseits sollte ein Arbeitnehmer es nicht rechtfertigen müssen, einen Urlaub zu nehmen, auf den er Anspruch hat. Das gilt auch für Pflegeurlaub bei einem kranken Kind – und doch sind zu viele Männer von der Vorstellung umgeben, dass es Aufgabe der Mutter ist, sich im Familiennotfall freizunehmen, nicht die des Vaters.

Elternzeit leidet weiterhin unter Stereotypen

Ebenso wurde die Elternzeit eingeführt, damit beide Elternteile abwechselnd bei den Kindern sein können – sie wird jedoch immer noch als ein Recht vor allem für Arbeitnehmerinnen wahrgenommen. Einer Studie des französischen Observatoire des Conditions Économiques zufolge beantragen nur 1 % der erwerbstätigen Väter Elternzeit. Die Autoren der Studie empfehlen eine Erhöhung der Vergütung und öffentliche Aufklärungskampagnen zu diesem Thema, um mehr Männer zur Inanspruchnahme zu bewegen. Einige Unternehmen in wettbewerbsintensiven Branchen gehen sogar so weit, diese Leistungen hervorzuheben. So bietet Volvo seit April 2021 6 Monate geschlechtsneutralen Elternurlaub mit 80 % des Gehalts an. Das System ist flexibel: Mitarbeiter können diesen Urlaub nach ihren eigenen Präferenzen innerhalb der drei Jahre nach der Geburt des Kindes nehmen. Die Voraussetzung: mindestens ein Jahr Betriebszugehörigkeit. Eine Möglichkeit, Parität und Lebensqualität am Arbeitsplatz auf attraktive Weise zu verbinden – besonders für Unternehmen, die in wettbewerbsintensiven Sektoren rekrutieren.

Verbindliche Unterstützung berufstätiger Eltern im Unternehmen

Die Charte de la Parentalité en Entreprise existiert in Frankreich seit 2008 und wird von über 700 Unternehmen unterzeichnet. Ihre Grundsätze lassen sich auf viele Länder weltweit anwenden. Ein gutes Elternschaftsmanagement in Unternehmen bedeutet, dass Arbeitnehmer – Männer wie Frauen – sich für ihre Familien verfügbar machen können, ohne negative Auswirkungen auf ihre Karriere befürchten zu müssen. Dazu müssen Unternehmen:

• Berufstätige Eltern über Elternurlaub informieren und diesen aktiv fördern
• Zu frühe oder zu späte Meetings vermeiden
• Flexible Arbeitszeiten anbieten, um familiäre Belange zu ermöglichen
• Führungskräfte für die Bedürfnisse und Sorgen berufstätiger Eltern sensibilisieren
• Eine flexible Homeoffice-Politik beibehalten
• Diese Programme Männern und Frauen gleichermaßen zugänglich machen

Reflexion als Voraussetzung für Parität am Arbeitsplatz

Wer jemals versucht hat, eine perfekte Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten, weiß, dass es ein lebenslanges Werk ist. Maßnahmen zur Förderung der Geschlechtergleichstellung in Unternehmen verdienen fortwährende Aufmerksamkeit. In einem lesenswerten Artikel der Forscherinnen Iona Lupa und Mayra Ruiz-Castro für die Harvard Business Review beschreiben die Autorinnen die Work-Life-Balance als einen zyklischen Prozess, an dem sowohl Mitarbeiter als auch Arbeitgeber mitwirken können. Dieser Prozess umfasst fünf Kompetenzen, die Mitarbeiter entwickeln sollten:

• Distanzierung: Die Fähigkeit, die eigene tägliche Arbeit objektiv zu betrachten, ermöglicht es, Stressquellen und Unzufriedenheit zu erkennen.
• Emotionale Intelligenz: Diese begehrte Soft Skill bedeutet, auf die eigenen Emotionen zu hören, um die Auswirkungen einer Situation auf die psychische Gesundheit besser zu verstehen – etwa in einem schwierigen Arbeitsumfeld. Das Erkennen unserer Emotionen, ob positiv oder negativ, hilft uns, unsere Bedürfnisse und Prioritäten besser zu identifizieren und rational einzuordnen.
• Priorisierung: Nicht immer ist alles rosig. Es ist wichtig, Zeit und Energie für die Aktivitäten und Projekte zu reservieren, die uns motivieren. Diese Fähigkeit, eng mit unserem Zeitmanagement verbunden, hat einen großen Einfluss auf die Qualität unseres Alltags – beruflich wie privat.
• Kritisches Denken: Es ermöglicht, die Machbarkeit von Veränderungen besser einzuschätzen, die wir anstreben, um unser Berufs- und Privatleben neu auszubalancieren.
• Kommunikation von Bedürfnissen: Sobald Veränderungen erkannt und validiert wurden, können Mitarbeiter wählen, ob sie diese mit ihrem Vorgesetzten und Kollegen besprechen möchten. Wenn jemand zum Beispiel entscheidet, dienstags und donnerstags ab 17 Uhr keine Anfragen mehr zu beantworten, kann dies per E-Mail kommuniziert oder als automatische Benachrichtigung eingerichtet werden. Eine klare Kommunikation über unsere Grenzen ist fester Bestandteil guter Work-Life-Balance-Praktiken.

Vielleicht liegt das Gleichgewicht darin, „Professionalität" neu zu definieren und Grenzen zu setzen, um unsere Zeit zu schützen – sei es für das Familienleben, andere Projekte, die uns am Herzen liegen, oder die Unterstützung der Karrieren der Frauen in unserem Umfeld. Demo buchen – 14 Tage kostenlos testen.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]