Die Bedeutung von Kompetenzen schwindet! Wie schützen wir uns gegenseitig im Wandel?

Kompetenzveralterung ist ein Problem. Und es ist ein Problem von 2021. Natürlich. Aber es ist auch kein neues Problem. Der Prozess der Kompetenzveralterung hat immer existiert, da sich die Arbeitsmethoden der Menschheit entwickelt haben, solange die Menschheit existiert. Doch jetzt hat sich die Rate, mit der Kompetenzen veralten, so stark beschleunigt, dass es keine Generationen mehr dauert, bis sie sich materialisiert — es sind Jahre, manchmal nur wenige Monate. Alarmierende Zahlen zeigen den rapide abnehmenden Lebenszyklus von technischen Fähigkeiten und Wissen. Die Berufe zu identifizieren, die am stärksten von der digitalen Transformation betroffen sein werden, ist ein guter Anfang, aber die Beschäftigungsfähigkeit innerhalb des Unternehmens zu beschleunigen ist das eigentliche Ziel!

Sind wir alle gleich angesichts von Automatisierung und Wandel?

Prognosen zur „Zukunft der Arbeit" kündigen das Ende einiger Berufe an, während sie gleichzeitig neue entstehen lassen. Neue Berufe, die ein neues Spektrum an technischem Wissen und Fähigkeiten erfordern. Es ist verlockend zu glauben, dass Kompetenzveralterung nur bestimmte Sektoren betrifft, aber nichts ist gewiss. Was heute stabil erscheint, kann morgen Opfer davon werden. Die durch zunehmende Automatisierung angetriebene Kompetenzveralterung betrifft eine riesige Zahl von Berufen, von White-Collar-Arbeitnehmern, die Rekrutierungskampagnen leiten, bis hin zu Blue-Collar-Arbeitern in einer Fabrik-Produktionslinie. "Während weniger als 5 % aller Berufe vollständig automatisiert werden könnten, könnten etwa 60 % der Berufe mindestens 30 % ihrer Aktivitäten automatisiert haben. Im Basisszenario von McKinsey könnten 49 % aller heutigen Arbeitsaktivitäten bis 2055 mit der derzeit verfügbaren Technologie automatisiert werden." „Eine Zukunft, die funktioniert: Automatisierung, Beschäftigung und Produktivität", Januar 2017, McKinsey Global Institute. Also, auf die Frage: „Sollten wir Angst vor Kompetenzveralterung haben?" lautet die Antwort: „Absolut nicht, im Gegenteil!"

Rekrutieren Sie mit dem Wissen, dass sich alles ändern wird!

Kompetenzveralterung findet statt. Es ist eine Realität, auf die wir uns heute vorbereiten können.

Schritt 1: Kartieren Sie die Fähigkeiten Ihrer Talente.

Für Unternehmen, die bereits in Workforce Planning investieren (und insbesondere für jene, die es nicht tun), mag die Verpflichtung zur vorausschauenden Steuerung von Jobs und Kompetenzen entmutigend erscheinen. Aber ein Kompetenzrahmen hilft dabei, Ihre Talentakquise, Schulung und sogar Reskilling-Bemühungen erheblich zu strukturieren.

Schritt 2: Überdenken Sie Ihre Rekrutierungsstrategie

Als Nächstes, warum nicht Ihre Bemühungen (und Ergebnisse) erweitern, indem Sie Ihre Rekrutierungskanäle oder Ihre primären Talentakquise-Kriterien überprüfen? Ihre Strategie kann sich um das Potenzial der Kandidaten und Wachstumsmöglichkeiten drehen. Suchen Sie nach Soft Skills wie Anpassungsfähigkeit, aktivem Zuhören, Kreativität oder kritischem Denken, die zu einer beständigeren Kompetenzentwicklung beitragen. In diesem Kontext bringt eine inklusive Rekrutierungskampagne, die auf Soft Skills ausgerichtet ist, neue Perspektiven, insbesondere eine wandelorientierte Einstellung. Die Integration von Persönlichkeitstests in den Rekrutierungsprozess kann Charaktereigenschaften oder Fähigkeiten aufdecken, die normalerweise nicht zuverlässig in einem Lebenslauf oder einer traditionellen Bewerbung identifizierbar sind.

Schritt 3: Entwickeln Sie eine Lernkultur

Da einige Berufe teilweise oder vollständig obsolet werden, wächst der Bedarf und der Wunsch, sich weiterzuentwickeln, insbesondere angesichts der digitalen Transformation. Eine aktuelle Deloitte-Studie zeigt, dass 72 % der Führungskräfte die Anpassungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter als Priorität betrachten, insbesondere durch Reskilling, berufliche Umorientierung über interne Mobilität oder die Übernahme neuer Verantwortlichkeiten. Unternehmen, die Reskilling priorisieren, profitieren im gleichen Maße für ihre Mitarbeiter und sich selbst. Wenn Unternehmen das Makroumfeld ihrer Branche und ihre zukünftige Entwicklung sowie das Mikroumfeld spezifischer Jobs objektiv analysieren, können sie sich leichter weiterentwickeln: gemeinsam mit ihrer Belegschaft Herausforderungen meistern — Berufe durch eine Methodik wiederbeleben, die Loyalität und Motivation fördert. Jeder hat eine Rolle zu spielen und kann zur persönlichen Reflexion beitragen, die in eine kollektive Unternehmensbemühung einfließt.

Alle in die Überwindung von Kompetenzveralterung einbeziehen

Anstelle eines Top-down-Ansatzes ermöglichen es kombinierte Beiträge von Managern und Mitarbeitern, effektive Lösungen zu finden. Da die Belegschaft diejenige ist, die für die Durchführung täglicher Aufgaben verantwortlich ist, ist sie am besten in der Lage zu erklären, warum bestimmte Tools oder Prozesse aktualisiert werden müssen. Jährliche Beurteilungen sollten gemeinsame und dynamische Reflexionen sein, die in die Zukunft blicken! Inmitten der massiven digitalen Transformation zwingt uns die Kompetenzveralterung dazu, Mitarbeiter mehr denn je zu unterstützen und zu begleiten, da das Überleben und das Wachstum von Unternehmen von ihnen abhängen. Um dies effektiv zu tun, muss jedes Unternehmen eine Lernkultur und kollektive Intelligenz entwickeln.Book a product tourFree trial[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]