L'importance des compétences est en train de mourir ! Comment se protéger mutuellement face au changement ?

L'obsolescence des compétences est un problème. Et c'est un problème de 2021. Certes. Mais ce n'est pas non plus un problème nouveau. Le processus d'obsolescence des compétences a toujours existé, car les méthodes de travail de l'humanité évoluent depuis aussi longtemps que l'humanité existe. Mais désormais, le rythme auquel l'obsolescence des compétences se produit s'est tellement accéléré qu'il ne faut plus des générations pour se matérialiser ; ce sont des années, parfois de simples mois. Des chiffres alarmants montrent la durée de vie décroissante des compétences techniques et des connaissances. Identifier les métiers qui seront les plus impactés par la transformation digitale est un bon début, mais accélérer l'employabilité au sein de votre entreprise est l'objectif ultime !

Sommes-nous tous égaux face à l'automatisation et à l'évolution ?

Les prédictions sur le "Futur du Travail" annoncent la disparition de certains métiers tout en annonçant la naissance de nouveaux. De nouveaux emplois qui nécessitent une nouvelle gamme de connaissances techniques et de compétences. Il est tentant de croire que l'obsolescence des compétences n'impacte que certains secteurs, mais rien n'est certain. Ce qui semble stable aujourd'hui peut devenir obsolète demain. L'obsolescence des compétences, portée par l'automatisation croissante, touche un nombre considérable de professions, des cadres gérant des campagnes de recrutement aux ouvriers sur une ligne de production. "Alors que moins de 5 % de l'ensemble des métiers pourraient être entièrement automatisés, environ 60 % des métiers pourraient voir au moins 30 % de leurs activités automatisées. Dans le scénario de référence de McKinsey, 49 % de toutes les activités professionnelles actuelles pourraient être automatisées grâce aux technologies disponibles d'ici 2055.""A future that works: automation, employment and productivity" Janvier 2017, Mckinsey Global InstituteAlors, à la question : "faut-il avoir peur de l'obsolescence des compétences ?" La réponse est : "absolument pas, bien au contraire !"

Recrutez en sachant que tout va changer !

L'obsolescence des compétences est en cours. C'est une réalité que nous pouvons anticiper et à laquelle nous pouvons nous préparer dès aujourd'hui.

Étape 1 : Cartographiez les compétences de vos Talents.

Pour les entreprises qui investissent déjà dans la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (et surtout pour celles qui ne le font pas), l'obligation de maintenir une gestion prospective des emplois et des compétences peut sembler décourageante. Mais établir un référentiel de compétences permet de structurer considérablement vos efforts d'acquisition de talents, de formation et même de reconversion.

Étape 2 : Réévaluez votre stratégie de recrutement

Ensuite, pourquoi ne pas élargir vos efforts (et vos résultats) en révisant vos canaux de recrutement ou vos critères principaux d'acquisition de talents ? Votre stratégie peut s'articuler autour du potentiel des candidats et des opportunités de développement. Recherchez des soft skills telles que l'adaptabilité, l'écoute active, la créativité ou la pensée critique qui contribuent à une progression plus cohérente des compétences. Dans ce contexte, une campagne de recrutement inclusive axée sur les soft skills apporte de nouvelles perspectives, notamment une attitude orientée vers le changement. L'intégration de tests de personnalité dans le processus de recrutement peut révéler des traits de caractère ou des capacités qui ne sont habituellement pas identifiables de manière fiable sur un CV ou une candidature traditionnelle. Lors des entretiens, les professionnels RH et TA peuvent interroger les candidats en leur posant des questions visant à identifier une façon de penser complémentaire aux missions quotidiennes : curiosité, capacité à mobiliser ses ressources, communication positive, etc.

Étape 3 : Développez une culture de l'apprentissage

Alors que certaines professions deviennent partiellement ou entièrement obsolètes, le besoin et le désir d'évoluer grandissent, notamment face à la transformation digitale. Une récente enquête Deloitte montre que 72 % des dirigeants considèrent l'adaptabilité de leurs collaborateurs comme une priorité, notamment par la reconversion, le changement de poste via la mobilité interne ou la prise de nouvelles responsabilités.Motivées par l'expérience collaborateur, les entreprises qui donnent la priorité à la reconversion en tirent des bénéfices pour leurs collaborateurs et pour elles-mêmes à parts égales. Quand les entreprises analysent objectivement le macro-environnement de leur secteur et son évolution future, ainsi que le micro-environnement des postes spécifiques, elles peuvent évoluer plus facilement : surmonter les défis ensemble avec leur effectif - revitaliser les métiers grâce à une méthodologie qui favorise la fidélisation et la motivation. Chacun a un rôle à jouer et peut s'engager dans une réflexion personnelle qui alimente un effort collectif d'entreprise. Par exemple, cela peut prendre la forme de l'apprentissage d'un nouveau style de management ou d'une formation à une technique proposée par un concurrent ou demandée par les clients.97 % des personnes interrogées par Deloitte déclarent manquer d'informations sur leurs collaborateurs. Il est nécessaire de faire participer les collaborateurs au développement de leur carrière et par conséquent des compétences de l'entreprise. De cette façon, vous combinerez les enjeux collectifs et individuels et construirez une culture de l'apprentissage qui bénéficie à la fois aux collaborateurs et à l'entreprise.

Impliquez tout le monde dans la lutte contre l'obsolescence des compétences

Plutôt qu'une approche descendante, les contributions combinées des managers et des collaborateurs permettent de trouver des solutions efficaces. Étant donné que les collaborateurs sont ceux qui exécutent les missions quotidiennes, ils sont les mieux placés pour expliquer pourquoi certains outils ou processus doivent être mis à jour. Ils sont les contributeurs les plus précieux au référentiel de compétences et au renouvellement des fiches de poste. Oubliez les entretiens annuels anxiogènes, les évaluations annuelles devraient être des réflexions conjointes et dynamiques tournées vers l'avenir !Au milieu de la transformation digitale massive, l'obsolescence des compétences nous oblige à accompagner et soutenir les collaborateurs plus que jamais, car la survie et la croissance des entreprises en dépendent. Pour le faire efficacement - tout en abordant des enjeux majeurs incluant les inégalités socio-professionnelles, la précarité de l'emploi et les divisions causées par la transformation digitale - chaque entreprise doit développer une culture de l'apprentissage et de l'intelligence collective.