Het belang van vaardigheden sterft uit! Hoe kunnen we elkaar beschermen in het licht van verandering?

Veroudering van vaardigheden is een probleem. En het is een probleem van 2021. Zeker. Maar het is ook geen nieuw probleem. Het proces van veroudering van vaardigheden heeft altijd bestaan, omdat de werkmethoden van de mensheid al zo lang evolueren als de mensheid zelf bestaat. Maar nu is het tempo waarop veroudering van vaardigheden plaatsvindt zo sterk versneld dat het niet langer generaties duurt om zich te manifesteren; het gaat om jaren, soms slechts maanden. Er zijn alarmerende cijfers die de snel afnemende levensduur van technische vaardigheden en kennis aantonen. Het identificeren van de beroepen die het meest getroffen zullen worden door digitale transformatie is een goed begin, maar het versnellen van de inzetbaarheid binnen uw bedrijf is het uiteindelijke doel!

Zijn we allemaal gelijk in het licht van automatisering en evolutie?

Voorspellingen over de 'Toekomst van Werk' kondigen de dood aan van sommige beroepen terwijl ze de geboorte van nieuwe inluiden. Nieuwe banen die een nieuwe reeks technische kennis en vaardigheden vereisen. Het is verleidelijk te geloven dat veroudering van vaardigheden alleen bepaalde sectoren treft, maar niets staat vast. Wat vandaag stabiel lijkt, kan morgen slachtoffer worden. Veroudering van vaardigheden, gedreven door toenemende automatisering, treft enorme aantallen beroepen, van witte-boordmedewerkers die wervingscampagnes beheren tot blauwe-boordmedewerkers op een fabriekslijn. "Hoewel minder dan 5% van alle beroepen volledig geautomatiseerd kan worden, kan bij ongeveer 60% van de beroepen ten minste 30% van hun activiteiten worden geautomatiseerd. In het basisscenario van McKinsey kan 49% van alle huidige werkactiviteiten worden geautomatiseerd met behulp van momenteel beschikbare technologie tegen 2055.""A future that works: automation, employment and productivity" januari 2017, McKinsey Global InstituteDus op de vraag: 'moeten we bang zijn voor veroudering van vaardigheden?' Is het antwoord: 'absoluut niet, integendeel!'

Rekruteer in de wetenschap dat alles zal veranderen!

Veroudering van vaardigheden is een realiteit. Het is een realiteit die we vandaag kunnen anticiperen en ons op kunnen voorbereiden.

Stap 1 Breng de vaardigheden van uw talent in kaart.

Voor bedrijven die al investeren in Workforce Planning (en vooral voor degenen die dat niet doen), kan de verplichting tot vooruitziend beheer van banen en vaardigheden ontmoedigend lijken. Maar het opstellen van een competentiekader helpt uw talentenwerving, opleiding en zelfs omscholingsinspanningen aanzienlijk te structureren.

Stap 2 Evalueer uw wervingsstrategie opnieuw

Waarom zou u vervolgens uw inspanningen (en resultaten) niet verbreden door uw wervingskanalen of uw primaire criteria voor talentenwerving te herzien? Uw strategie kan draaien om het potentieel van kandidaten en groeimogelijkheden. Zoek naar soft skills zoals aanpassingsvermogen, actief luisteren, creativiteit of kritisch denken die bijdragen aan een consistentere ontwikkeling van vaardigheden. In deze context brengt een inclusieve wervingscampagne gericht op soft skills nieuwe perspectieven, met name een veranderingsgerichte houding. Het integreren van persoonlijkheidstests in het wervingsproces kan karaktertrekken of capaciteiten onthullen die normaal gesproken niet betrouwbaar identificeerbaar zijn op een CV of traditionele sollicitatie. Tijdens interviews kunnen HR- en TA-professionals kandidaten ondervragen met vragen die gericht zijn op het identificeren van een denkwijze die aansluit bij dagelijkse missies: nieuwsgierigheid, het vermogen om hun middelen te mobiliseren, positieve communicatie, enz.

Stap 3 Ontwikkel een leercultuur

Naarmate sommige beroepen gedeeltelijk of volledig verouderd raken, groeit de behoefte en wens om te evolueren, met name in het licht van digitale transformatie. Uit een recent Deloitte-onderzoek blijkt dat 72% van de leidinggevenden het aanpassingsvermogen van hun medewerkers als een prioriteit beschouwt, met name door omscholing, verandering van baan via interne mobiliteit of het op zich nemen van nieuwe verantwoordelijkheden. Gemotiveerd door de medewerkerservaring, profiteren bedrijven die omscholing prioriteren zowel hun mensen als zichzelf. Wanneer bedrijven objectief de macro-omgeving van hun sector en de toekomstige ontwikkeling ervan analyseren, evenals de micro-omgeving van specifieke banen, kunnen ze gemakkelijker evolueren: uitdagingen samen met hun personeel overwinnen – banen nieuw leven inblazen via een methodologie die loyaliteit en motivatie bevordert. Iedereen heeft een rol te spelen en kan deelnemen aan persoonlijke reflectie die bijdraagt aan een collectieve bedrijfsinspanning. Dit kan bijvoorbeeld de vorm aannemen van het leren van een nieuwe managementstijl of het trainen voor een techniek die door een concurrent wordt aangeboden of door klanten wordt gevraagd. 97% van de door Deloitte ondervraagden zegt dat ze onvoldoende informatie hebben over hun medewerkers. Er is behoefte om medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling van hun carrière en daarmee de vaardigheden van het bedrijf. Op deze manier combineert u collectieve en individuele uitdagingen en bouwt u een leercultuur op die zowel medewerkers als het bedrijf ten goede komt.

Betrek iedereen bij het overwinnen van veroudering van vaardigheden

In plaats van een top-downbenadering, maken gecombineerde bijdragen van managers en medewerkers het mogelijk effectieve oplossingen te vinden. Omdat het personeel degene is die verantwoordelijk is voor de dagelijkse uitvoering, staan zij het best geplaatst om uit te leggen waarom bepaalde tools of processen bijgewerkt moeten worden. Zij zijn de meest waardevolle bijdragers aan het vaardigheidskader en aan de vernieuwing van functiebeschrijvingen. Vergeet angstaanjagende jaarlijkse beoordelingen, jaarlijkse evaluaties moeten gezamenlijke en dynamische reflecties zijn die naar de toekomst kijken! Te midden van massale digitale transformatie dwingt veroudering van vaardigheden ons meer dan ooit om medewerkers te ondersteunen en te begeleiden, want het overleven en groeien van bedrijven hangt van hen af. Om dit effectief te doen – terwijl we tegelijkertijd grote problemen aanpakken, waaronder sociaal-professionele ongelijkheid, baanzekerheid en verdeeldheid veroorzaakt door digitale transformatie – moet elk bedrijf een leercultuur en collectieve intelligentie ontwikkelen.