L'Obsolescenza delle Competenze: Una Sfida da Affrontare Insieme!

Siamo tutti uguali di fronte all'evoluzione del lavoro?

Le previsioni sul futuro del lavoro annunciano sia la scomparsa di certi lavori sia la nascita di altri che richiedono un'ampia gamma di nuove conoscenze e competenze tecniche. Anche se può essere allettante credere che l'obsolescenza delle competenze riguardi solo determinati settori, non potrebbe essere più lontano dalla realtà. Può colpire un gran numero di professioni, dal professionista delle risorse umane che pubblica annunci di lavoro al dipendente in una linea di produzione. Tuttavia, i profili di lavoratori meno qualificati meritano la nostra attenzione.

"I lavori a qualifica moderata sono sempre più esposti a queste profonde trasformazioni. Nei prossimi 15-20 anni, lo sviluppo dell'automazione potrebbe portare alla scomparsa del 14% dei lavori attuali, e un ulteriore 32% è destinato a essere profondamente trasformato."

Angel Gurría, Segretario Generale dell'OCSE. Alla domanda se dovremmo temere l'obsolescenza delle competenze, rispondiamo "assolutamente no, anzi!"

Reclutare sapendo che tutto cambierà!

L'obsolescenza delle competenze è una realtà che possiamo anticipare già oggi. Il primo passo in questa direzione è mappare le competenze presenti nella propria organizzazione. Per le aziende soggette a tale obbligo, il mantenimento di una pianificazione strategica della forza lavoro (SWP) può sembrare tedioso. Eppure, stabilire un framework delle competenze struttura gli sforzi nell'acquisizione di talenti, nella formazione e persino nel reskilling. Perché non ampliare l'ambito rivedendo i canali di reclutamento o i criteri principali? La tua strategia può ruotare attorno al potenziale dei candidati e alle opportunità di crescita. Cerca soft skills come adattabilità, ascolto, creatività o pensiero critico che contribuiscono a un processo di upskilling più fluido. In questo contesto, una campagna di reclutamento inclusiva focalizzata sulle soft skills porta nuove prospettive, inclusa una mentalità orientata al cambiamento. A tal proposito, i test di personalità integrati nel processo di selezione mirano a rivelare tratti caratteriali o capacità che normalmente non compaiono in un curriculum. Durante i colloqui, le risorse umane possono anche sondare i candidati ponendo domande progettate per identificare modi di pensare complementari per le attività quotidiane: curiosità, capacità di mobilitare risorse, comunicazione positiva, ecc.

Sviluppare una cultura dell'apprendimento

L'obsolescenza professionale pone la volontà di evolversi con i tempi in primo piano, soprattutto di fronte alla trasformazione digitale. Un recente sondaggio di Deloitte indica che il 72% dei leader considera l'adattamento dei dipendenti una priorità, in particolare attraverso il reskilling, i cambi di lavoro o l'assunzione di nuove responsabilità. Quando è guidato dai dipendenti, l'upskilling è molto più stimolante ed è più probabile che soddisfi il desiderio di sviluppo professionale di tutti. Guidare una riflessione collettiva sulla realtà del settore, i suoi futuri sviluppi e le sfide da affrontare può riaccendere le vocazioni ed essere fonte di motivazione. Ogni persona può condurre una riflessione personale che potrebbe integrarsi nello sforzo collettivo dell'azienda. Questo potrebbe tradursi nell'apprendimento di un nuovo stile di management o nella formazione su una tecnica offerta da un concorrente o richiesta dai clienti, ad esempio. Il 97% degli intervistati nel sondaggio Deloitte dichiara di non avere informazioni sufficienti sui propri dipendenti. È chiaramente necessario invitare i dipendenti a esprimere i propri desideri di sviluppo professionale. In questo modo, si combineranno le sfide collettive e individuali e si costruirà una cultura dell'apprendimento che avvantaggi sia i dipendenti che l'azienda.

Rendere l'obsolescenza delle competenze una questione di tutti

Invece di un approccio prescrittivo, il contributo di manager e dipendenti aiuta a trovare soluzioni efficaci. Poiché sono loro a svolgere le missioni quotidiane, sono nella posizione migliore per spiegare perché certi strumenti o processi necessitano di aggiornamento. Sono preziosi contributori al framework delle competenze e all'aggiornamento delle descrizioni delle mansioni. Basta con la revisione ansiogena dei fallimenti passati — la valutazione annuale delle prestazioni si trasforma in una riflessione condivisa, dinamica e orientata al futuro! Sotto l'effetto della trasformazione digitale, l'obsolescenza delle competenze ci invita a sostenere e guidare meglio i dipendenti, da cui dipendono la sopravvivenza e la crescita delle aziende. Per raggiungere questo obiettivo, l'azienda deve diventare il palcoscenico di una cultura dell'apprendimento e dell'intelligenza collettiva. In questo modo, può contribuire a trovare soluzioni non solo all'obsolescenza delle competenze, ma anche ad altre sfide sociali come le disuguaglianze socio-professionali, il divario digitale e la precarietà lavorativa.