De veroudering van competenties is een uitdaging die we samen moeten aangaan!

Een drama van de 21ste eeuw, ja, maar geen nieuwigheid. De veroudering van competenties heeft altijd bestaan, de werkmethoden evolueren al eeuwen. Alleen, nu versnelt het tempo! De afgelopen jaren zijn er alarmerenden cijfers verschenen die wijzen op belachelijk korte levensduur van technische vaardigheden. Een lijst opstellen van de beroepen die het meest worden getroffen door de digitale transformatie is goed, maar het versnellen van de inzetbaarheid binnen uw bedrijf is beter!

Allen gelijk voor de evolutie van de arbeidsmarkt?

De voorspellingen over de toekomst van werk kondigen zowel het einde aan van bepaalde beroepen als het ontstaan van andere die een heel spectrum aan nieuwe kennis en technische vaardigheden vereisen. Hoewel het verleidelijk is te geloven dat de veroudering van competenties slechts bepaalde sectoren treft, is niets minder zeker. Ze kan een groot aantal beroepen raken, van de HR-medewerker die vacatures plaatst tot de medewerker in een productielijn. Toch verdienen de profielen van minder gekwalificeerde werknemers onze aandacht.

"Middelmatig geschoolde banen worden steeds meer blootgesteld aan deze ingrijpende transformaties. In de komende 15 tot 20 jaar zou de ontwikkeling van automatisering kunnen leiden tot het verdwijnen van 14% van de huidige banen, en 32% meer zijn vatbaar voor ingrijpende transformatie."

Angel Gurría, Secretaris-generaal van de OESO Op de vraag of men bang moet zijn voor de veroudering van competenties, antwoorden wij "absoluut niet, integendeel!"

Werven wetende dat alles zal veranderen!

De veroudering van competenties is een realiteit die we vandaag al kunnen anticiperen. De eerste stap in die richting is het in kaart brengen van de competenties die aanwezig zijn in uw organisatie. Voor bedrijven die er aan onderworpen zijn, kan de verplichting tot het onderhouden van een voorspellend werkgelegenheids- en competentiesbeheer (GPEC) saai lijken. Toch structureert het opstellen van een competentiereferentie uw inspanningen voor talentenwerving, opleiding en zelfs reskilling. Vervolgens, waarom niet het veld verbreden door uw wervingskanalen of primaire criteria te herzien? Uw strategie kan zich richten op het potentieel van kandidaten en groeikansen. Zoek soft skills zoals aanpassingsvermogen, luistervaardigheid, creativiteit of kritisch denkvermogen die bijdragen aan een vlottere competentiegroei. In dit kader brengt een inclusieve wervingscampagne gericht op soft skills nieuwe perspectieven, met name een houding gericht op verandering. In die zin zijn persoonlijkheidstests die geïntegreerd zijn in het wervingsproces bedoeld om karaktertrekken of capaciteiten te onthullen die doorgaans niet op een cv staan.

Een leercultuur ontwikkelen

De veroudering van beroepen plaatst de wil om met zijn tijd mee te evolueren centraal, met name tegenover de digitale transformatie. Een recent Deloitte-onderzoek geeft aan dat 72% van de leidinggevenden de aanpassing van hun medewerkers als een prioriteit beschouwt, met name via omscholing, een functiewijziging of het aanvaarden van nieuwe verantwoordelijkheden. Gemotiveerd door de medewerkers zelf is de groei van competenties veel stimulerender en meer vatbaar om in te spelen op de evolutiewensen van iedereen. Een reflectie voeren over de realiteit van de sector, zijn toekomstige evoluties en de uitdagingen samen kan roepingen doen herleven en een bron van motivatie zijn. Iedereen kan een persoonlijke reflectie voeren die kan aansluiten bij de collectieve bedrijfsinspanning. Dit kan zich vertalen in het leren van een nieuwe managementstijl of een opleiding in een techniek die wordt aangeboden bij een concurrent of gevraagd door de klanten.

Van de veroudering van competenties een aangelegenheid van iedereen maken

In plaats van een voorschrijvende aanpak, maakt de bijdrage van managers en medewerkers het mogelijk effectieve oplossingen te vinden. Aangezien zij belast zijn met het uitvoeren van de dagelijkse missies, zijn zij het best geplaatst om uit te leggen waarom bepaalde tools of processen een update behoeven. Zij zijn waardevolle bijdragers aan het competentiereferentieel en de vernieuwing van functiebeschrijvingen. Weg met de angstaanjagende balans van vroegere mislukkingen, het jaarlijkse prestatiegesprek transformeert in een gemeenschappelijke en dynamische reflectie gericht op de toekomst! Onder invloed van de digitale transformatie nodigt de veroudering van competenties ons uit om de medewerkers beter te ondersteunen en te begeleiden, op wie het voortbestaan en de groei van bedrijven rusten. Hiervoor moet het bedrijf het toneel worden van de leercultuur en de collectieve intelligentie. Zo kan het bijdragen aan het vinden van oplossingen, niet alleen voor de veroudering van competenties, maar ook voor andere maatschappelijke uitdagingen zoals socioprofessionele ongelijkheden, de digitale kloof en arbeidsonzekerheid.