Dans le secteur de la logistique, les équipes RH de l’entreprise Log’s doivent recruter dans un environnement sous tension, tout en sécurisant leurs décisions.Avant AssessFirst, l’entreprise faisait face à plusieurs enjeux structurants :
- Difficulté à recruter sur des postes opérationnels et managériaux
- Décisions managériales hétérogènes selon les sites
- Peu d’outils pour objectiver la personnalité, la motivation et le potentiel
- Taux de validation des périodes d’essai limité à 55 %
- Mobilité interne peu structurée
L’objectif était clair : professionnaliser les décisions RH et en mesurer l’impact.
« J’utilise les synthèses pour mes briefs d’entretien. Ça harmonise et accélère vraiment le travail des managers. »
✔️ Outil d’aide à la décision & harmonisation des pratiquesLes décisions sont désormais basées sur des critères partagés, alignés avec les attendus du poste.
« Ce que j’aime, c’est le lien avec les attendus du poste. On ne parle plus de personnalité hors contexte. »
Résultat :
- Entretiens plus structurés
- Décisions plus assumées
- Alignement renforcé entre RH et managers
✔️ Mobilité interne & développement des talentsAssessFirst est rapidement utilisé au-delà du recrutement, notamment pour identifier des profils à potentiel, y compris via l’intérim.
« Le directeur de site m’a dit :
je reconnais totalement les personnes dans les résultats des tests
. »
Un signal fort de crédibilité terrain, qui sécurise les décisions d’évolution.
📊 Pilotage RH & amélioration continue
55 % de périodes d’essai validées avant AssessFirst
Mise en place d’un suivi structuré des KPIs RH
- Premiers résultats observés en amélioration
- Volonté claire de mesurer l’impact dans la durée
« Aujourd’hui, on veut objectiver. Mettre des chiffres. Voir l’évolution réelle. »
Un partenariat inscrit dans le tempsL’accompagnement régulier permet aux équipes RH de :
- Monter en compétence
- Gagner en autonomie
- Intégrer durablement AssessFirst dans leur écosystème RH
« Je suis hyper satisfaite. L’outil ne sera pas du tout délaissé. »
Conclusion
Dans un contexte de pénurie de talents, la performance RH ne repose plus sur l’intuition, mais sur la capacité à objectiver, harmoniser et piloter les décisions.
