Government & Public Sector

250 - 5000 employés

CAF Rhone

« AssessFirst nous permet d'objectiver nos décisions tout en donnant la priorité aux personnes. Nous identifions les talents au-delà des qualifications traditionnelles. »

La CAF du Rhône a intégré AssessFirst pour moderniser son processus de recrutement, en mettant l'accent sur les compétences comportementales plutôt que sur les diplômes et l'expérience. Grâce à l'évaluation des compétences générales et des capacités cognitives, l'organisation a optimisé ses décisions en matière de ressources humaines, amélioré l'expérience des candidats et identifié des talents correspondant à ses valeurs. Aujourd'hui, chaque processus de recrutement intègre une analyse prédictive, permettant une sélection de candidats plus rapide et plus pertinente. Un partenariat qui transforme définitivement la gestion des talents dans le secteur public.

75 %

Gain de temps

60 %

Plus efficace

Veronique Henri-Bougreau

Directeur de la CAF du Rhône

Une approche prédictive et objective.

En 2022, dans le cadre de la modernisation de ses processus RH, la CAF du Rhône recherchait un outil capable d'aller au-delà du CV pour évaluer les candidats sur leur potentiel et leurs compétences comportementales. L'objectif : optimiser les décisions de recrutement et garantir un meilleur alignement avec les valeurs et les exigences de la fonction publique.

Grâce à AssessFirst, la CAF a intégré une approche prédictive basée sur l'évaluation des compétences générales, lui permettant de mieux identifier la personnalité, la motivation et les capacités cognitives des candidats.

Un outil intégré pour toutes les étapes du recrutement.

AssessFirst occupe désormais une place centrale dans le processus de recrutement de la CAF du Rhône. Chaque candidat interviewé fait l'objet d'une évaluation dont les résultats sont analysés en collaboration avec les responsables. Cette approche permet de :

  • Une vision plus globale des candidats, au-delà de leur expérience universitaire.
  • Une évaluation détaillée du potentiel d'intégration et de développement au sein de l'organisation.
  • Une expérience améliorée pour les candidats, avec des commentaires personnalisés pour enrichir leur parcours professionnel.

Un impact concret sur les décisions en matière de ressources humaines.

Depuis la mise en œuvre de cet outil, la CAF du Rhône a :

  • Développement de 70 modèles prédictifs adaptés aux exigences de chaque tâche.
  • AssessFirst a été intégré dans 100 % des recrutements, hors agences externes.
  • Amélioration de la pertinence des sélections, les candidats étant mieux adaptés aux besoins du ministère.

Succès durable et adoption complète.

L'adoption d'AssessFirst a dépassé les attentes initiales. Aujourd'hui, les managers intègrent naturellement l'évaluation dans leur processus de sélection. Un exemple frappant illustre cette transformation :

Lors d'un processus de recrutement pour des postes administratifs, un candidat sans qualification spécifique a fait preuve, via le test AssessFirst, d'une rigueur et de compétences organisationnelles, ainsi que d'une forte motivation. Sélectionné sur la base de cette évaluation, il s'est révélé être un atout clé pour son équipe.

Conclusion : En s'appuyant sur AssessFirst, la CAF du Rhône a renforcé l'objectivité de son recrutement, optimisé l'expérience des candidats et aligné son processus de sélection sur sa mission de service public. Un partenariat stratégique pour un recrutement plus juste et plus efficace.

Avant/Après

Révolutionner le recrutement en
en mettant l'accent sur les compétences générales.

SANS assessfirst

  • Sélection des candidats sur la base principalement de leur CV et de leur expérience.
  • Processus de recrutement plus long et plus incertain.
  • Difficulté à identifier des candidats atypiques à fort potentiel.
  • Une expérience candidat qui n'est ni engageante ni différenciante.

avec assessfirst

  • Prise en compte des compétences comportementales et du potentiel.
  • Des décisions plus rapides grâce à l'analyse prédictive.
  • Identifier les talents en adéquation avec les valeurs et les missions de la CAF.
  • Feedback détaillé pour chaque candidat, favorisant une image positive de l'employeur.

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