10 preguntas de entrevista de trabajo a anticipar en un reclutamiento

Para comprender sus intereses y prioridades, evaluar su preparación y sobre todo clarificar su comprensión de ciertos elementos, es importante, como reclutador, ofrecer a los candidatos a un puesto la ocasión de hacer preguntas de entrevista de trabajo. Del lado del candidato, este ejercicio es útil para obtener información adicional sobre la empresa, sus valores y las perspectivas de desarrollo profesional que se le ofrecen. Las respuestas a estas preguntas le ayudan también a conocer el desarrollo de los próximos pasos del proceso de reclutamiento. Así, anticipar las preguntas de los candidatos es crucial para el éxito de la entrevista de reclutamiento. Descubra aquí las 10 preguntas de entrevista de trabajo más recurrentes, así como nuestros consejos para responder de manera constructiva y pertinente.

1 — ¿Cuál es la razón del reclutamiento?

Durante una entrevista de reclutamiento, los candidatos desean en general comprender las razones que han llevado a la empresa a lanzar el procedimiento de contratación. Concretamente, desean saber si la organización recluta por expansión, reestructuración o simplemente para cubrir un puesto vacante. Responder perfectamente a esta pregunta permite al reclutador demostrar la transparencia de la empresa, reforzar su imagen e incluso suscitar el compromiso en los candidatos más motivados y cualificados. Por lo tanto, cualesquiera que sean los motivos del reclutamiento, se recomienda al reclutador exponerlos con toda honestidad.

2 — ¿Cuáles son las aptitudes que considera necesarias para ejecutar las misiones de este puesto?

Al hacer esta pregunta de entrevista de trabajo, los candidatos buscan profundizar su comprensión de las soft skills y hard skills necesarias para tener éxito en el puesto a cubrir. En respuesta, el reclutador puede describir más en detalle las competencias buscadas dando ejemplos concretos. Para enriquecer esta presentación, puede ser interesante recurrir a la gamificación del reclutamiento para sumergir a los candidatos en las realidades de su futuro puesto de forma lúdica.

3 — ¿Cómo se desarrolla la formación para la toma de puesto?

Para facilitar la toma de funciones de sus nuevos colaboradores y mejorar la experiencia del candidato, ciertas empresas proponen programas de formación para la toma de puesto. Tales programas constituyen un verdadero activo para los candidatos, ya que aceleran su adaptación a sus nuevas responsabilidades. Para responder, los reclutadores deben proporcionar explicaciones detalladas sobre el acompañamiento y la integración de los nuevos colaboradores. Estas explicaciones deben incluir la duración y las etapas del período de integración, así como los aspectos específicos de la formación. Estas precisiones tranquilizan a los candidatos respecto al compromiso de la empresa y refuerzan su imagen de organización estructurada.

4 — ¿Cuáles son las perspectivas de evolución ofrecidas por la empresa?

Antes de comprometerse con una empresa, los candidatos buscan generalmente conocer las perspectivas de evolución que ofrece. Para responder, el reclutador debe describir las diferentes oportunidades de evolución ofrecidas: promociones, cambios de servicio y proyectos que requieren asignaciones específicas. También puede explicar brevemente los criterios que determinan la progresión de los colaboradores. Para ilustrar su discurso, podría compartir las historias de colaboradores que se han beneficiado de estas oportunidades.

5 — ¿Cuáles son las etapas previstas o los objetivos a alcanzar a corto, medio o largo plazo?

Esta pregunta pone el énfasis en lo que los candidatos deben lograr en un plazo preciso. Cuando un reclutador responde a esta pregunta debe:

• Explicitar las misiones, los resultados esperados y los objetivos medibles vinculados al puesto;
• Indicar los plazos para alcanzar estos objetivos así como las etapas intermedias;
• Indicar los indicadores de rendimiento que se utilizarán para evaluar el logro de estos objetivos.

6 — ¿Cómo se desarrolla el proceso de evaluación?

Cada empresa adopta un proceso de evaluación que le es generalmente propio. Los candidatos pueden, durante una entrevista, hacer preguntas sobre este proceso. La respuesta puede incluir la frecuencia de las evaluaciones, sus criterios, las herramientas y los métodos utilizados. Por ejemplo, puede indicarse que se realizan entrevistas anuales para hacer balance de los objetivos alcanzados, con la ayuda de un software de entrevista preciso.

7 — Me he informado sobre la creación de la empresa, pero ¿puede contarme más?

Esta pregunta testimonia el interés que los candidatos tienen por la empresa y su deseo de saber más sobre sus fundamentos y su cultura. Se recomienda compartir con ellos información inspiradora a la que el público general no tiene fácil acceso. Por ejemplo, puede describir los inicios de la empresa, hablar de sus fundadores, de su visión inicial, de los desafíos encontrados, de los primeros éxitos y de los valores que contribuyeron a forjar la organización.

8 — ¿Cuáles son los objetivos actuales de la organización y cómo podrá contribuir mi equipo?

Esta pregunta puede surgir durante una entrevista efectuada después de una fase de preselección de candidatos y cuya finalidad es constituir un equipo. Para responder, hay que presentar los objetivos estratégicos de la empresa poniendo énfasis en los más prioritarios. Luego, los roles específicos de los equipos y de sus miembros en la realización de los objetivos deben explicarse de manera detallada.

9 — ¿Cómo es el ambiente de trabajo? ¿Más bien colaborativo o independiente?

La respuesta a esta pregunta requiere describir de manera precisa y honesta cómo se desarrollan las interacciones dentro de la organización. La respuesta del reclutador debe mostrar si el marco de trabajo requiere la colaboración entre colegas o si requiere cierta autonomía en la realización de las tareas cotidianas. Además, el reclutador puede aprovechar la pregunta para compartir los valores de la empresa en materia de trabajo.

10 — ¿Cuáles son los próximos pasos del proceso de reclutamiento?

Esta pregunta se formula con el fin de comprender la continuación del proceso de reclutamiento para prepararse en consecuencia. Su respuesta debe ser una descripción de los próximos pasos del proceso con las acciones venideras y sus plazos. Como reclutador, puede precisar si va a recurrir a un test de personalidad, o incluso a un método de reclutamiento por simulación para presentar cómo se desarrollará el resto del proceso. Además, puede ser pertinente precisar los criterios de selección que permitirán evaluar a los candidatos, incluso si se trata de un reclutamiento predictivo.

¿Qué retener de las preguntas de entrevista de trabajo a anticipar para tener éxito en un reclutamiento?

Al igual que los reclutadores, los candidatos a un reclutamiento hacen preguntas de entrevista de trabajo. Estas preguntas abordan una variedad de temas y tocan especialmente las razones que justifican la organización del reclutamiento, las aptitudes buscadas por la empresa, el desarrollo del onboarding o la historia de la empresa. Las respuestas a estas diferentes preguntas ayudan a los candidatos a prepararse mejor para sus potenciales futuras responsabilidades, facilitando así el proceso de integración. Por consiguiente, es importante para los reclutadores anticipar las preguntas potenciales de los talentos y preparar en consecuencia respuestas pertinentes. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.