¿Cuáles son las etapas para implementar bien una estrategia de sourcing?

Una buena estrategia de sourcing es esencial para toda empresa que desee reclutar candidatos cualificados o desarrollar un vivero de talentos. Sin embargo, su implementación requiere desarrollar un enfoque proactivo que permita al reclutador alcanzar sus objetivos. El sourcing de candidatos es una etapa ineludible en el proceso de reclutamiento de candidatos con perfiles muy específicos.

Comprender la noción de sourcing

El sourcing en reclutamiento es una técnica que consiste en buscar activamente perfiles de candidatos que respondan a necesidades específicas. Se distingue del reclutamiento clásico por el hecho de que el reclutador no se contenta con esperar que los candidatos le envíen su CV. Adopta un enfoque proactivo que le permite buscar talentos y crear un vivero de candidatos potenciales.

Cuidar su marca empleadora

Un estudio ha demostrado que cerca del 85% de los candidatos se interesan de cerca en la reputación de un empleador antes de postular a una de sus ofertas. Un reclutador que desee desarrollar una buena estrategia de sourcing debe tener un sitio web que refleje sus valores y la cultura de su empresa.

Identificar sus necesidades y objetivos en materia de sourcing

Para implementar una estrategia de sourcing eficaz, es importante definir las necesidades y objetivos de su empresa:

• ¿Cuáles son los puestos a cubrir o susceptibles de quedar vacantes próximamente?
• ¿Cuáles son las competencias buscadas?
• ¿Cuál es el volumen de reclutamiento que corresponde a las necesidades?
• ¿Cuáles son los mejores canales de sourcing para llegar al máximo de candidatos?
• ¿Los perfiles buscados son escasos o más bien comunes?

Establecer criterios de selección

Para ello, se recomienda conocer ante todo su objetivo. Esta etapa permitirá al reclutador determinar con precisión:

• El mensaje a enviar a los candidatos;
• El canal ideal para alcanzar este tipo de perfil;
• Los elementos a destacar en una oferta de empleo;
• El nivel de experiencia requerido;
• Los diplomas o certificaciones indispensables;
• El nivel de idioma esperado;
• Las soft skills y hard skills obligatorias, etc.

También se debe tener en cuenta las potenciales expectativas de los candidatos (entorno de trabajo, remuneración, management, etc.). Conforme a la ley, los criterios de selección no deben incluir criterios discriminatorios.

Redactar la oferta de empleo adecuada

Desde la lectura de la oferta, los candidatos deben encontrar ciertas informaciones esenciales:

• El tamaño de la empresa y su ámbito de actividad;
• La ubicación del puesto (presencial, freelance, local, internacional);
• Las competencias y soft skills indispensables;
• El procedimiento para postular, etc.

Un tono a la vez profesional y amigable incitará más al candidato. Una oferta de empleo completa permite ahorrar tiempo de reclutamiento al filtrar las candidaturas.

Elegir los canales de sourcing adecuados

Los jobboards

Los jobboards son plataformas en línea muy apreciadas tanto por candidatos como por reclutadores. Existen jobboards generalistas (Indeed, HelloWork) y jobboards especializados.

La cooptación

La cooptación consiste en pedir a sus empleados que recomienden candidatos cualificados. Esta herramienta de sourcing es particularmente eficaz.

Las redes sociales profesionales

El uso de redes sociales profesionales es un buen medio para encontrar jóvenes talentos de la generación Z. LinkedIn cuenta con más de 810 millones de usuarios.

Los foros de empleo y salones profesionales

Los salones profesionales son herramientas de sourcing muy potentes. Es el lugar ideal para encontrar candidatos especializados.

Las alianzas con centros de formación

Muchas empresas crean alianzas con centros de formación y escuelas para reclutar perfiles talentosos directamente en la fuente.

La CVteca

Las candidaturas espontáneas pueden utilizarse para constituir una CVteca (base de datos de CV) interna y un vivero de candidatos cualificados.

Las agencias de reclutamiento

Las agencias de reclutamiento sirven de intermediarias entre las empresas y los candidatos. Algunas utilizan tests psicométricos para evaluar las soft skills.

Adoptar herramientas tecnológicas para optimizar el sourcing

El Applicant Tracking System (ATS)

El ATS permite centralizar todos los datos vinculados a un reclutamiento digital y automatizar la difusión de un anuncio en diferentes canales.

Las herramientas de automatización de emails

Permiten automatizar la comunicación por email entre el reclutador y los candidatos.

Las herramientas de análisis de CV

Utilizan la inteligencia artificial para facilitar la preselección de candidatos.

Las plataformas de tests de competencias en línea

Un test de personalidad ayuda a evaluar la personalidad, los comportamientos y las soft skills de los candidatos. Un test de lógica permite evaluar la capacidad de razonamiento.

Implementar un seguimiento y una evaluación continua de la estrategia de sourcing

El reclutador deberá determinar los KPI de reclutamiento que pueden ayudarle a evaluar el éxito de su estrategia. En conclusión, el sourcing de talentos es el proceso ideal para focalizar talentos específicos. Al adoptar una estrategia de sourcing proactiva, el reclutador puede tener la certeza de encontrar candidatos con perfiles que correspondan a sus expectativas. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.