Remote Score: Optimieren Sie Ihre Telearbeitsstrategie

Inhalt: #1. Antizipation des Erfolgs bei Telearbeit #2. Eine solide Methodik... #3. Wie verwenden Sie es? #4. Sie sind dran Die Pandemie hat die Arbeitswelt neu gestaltet. Zu den nachhaltigsten Entwicklungen gehört die Telearbeit. Ob es sich um „Work-from-anywhere"-, „Full Remote"- oder hybride Modelle handelt: Telearbeit steht ganz oben auf der Liste der neuen Herausforderungen für Unternehmen und im Mittelpunkt der neuen Erwartungen von Mitarbeitenden und Kandidaten. Diese Arbeitsformate erscheinen tatsächlich deutlich attraktiver und effektiver. Studien von Prithwiraj (Raj) Choudhury, Professor an der Harvard University, und Nicholas Bloom von der Stanford University zeigen, dass die Produktivität von Telearbeitern signifikant steigt. Die Umsetzung einer Telearbeitsstrategie kann jedoch nicht improvisiert werden: Die Begleitung der Teams in der Telearbeit erfordert eine heikle Balance zwischen dem Wohlbefinden am Arbeitsplatz und den Leistungszielen. Unternehmen, die sich mitten in einer tiefgreifenden Arbeitstransformation befinden, müssen daher auf ihre Mitarbeitenden hören. Wie können Sie die Mitarbeitenden identifizieren, die die größten Schwierigkeiten mit der Telearbeit haben werden? Wie kann man diejenigen erkennen, denen der Einstieg mühelos gelingt? Wie kann man dem Gefühl der Isolation vorbeugen, das manche empfinden könnten? Wie kann man sie konkret und operativ unterstützen? Bei AssessFirst ist es unser oberstes Ziel, Ihnen dabei zu helfen, das Potenzial Ihrer Kandidaten und Mitarbeitenden angesichts der sich verändernden Arbeitswelt zu erkennen. Deshalb hat unser Wissenschaftsteam umfangreiche Studien durchgeführt, um die Verhaltensmerkmale von Personen zu verstehen, die am besten mit Fernarbeit umgehen und am effektivsten im Home Office arbeiten können.

Antizipation des Erfolgs bei Telearbeit

Um die Umsetzung Ihrer Telearbeitsstrategie zu unterstützen, bietet AssessFirst Ihnen eine neue Funktion: den Remote Score. Dieser Indikator ermöglicht es Ihnen, von der gesamten AssessFirst-Intelligenz zu profitieren und für jede Person eine Vorhersage zu treffen:

• Die am besten geeignete Arbeitsumgebung – Die Wahl des Arbeitsplatzes hängt von der Art des Arbeitsplatzes ab: vollständig remote, remote first, hybrid, hauptsächlich im Büro oder 100 % der Zeit im Büro;
• Wie die Person mit Fernbeziehungen umgehen wird – Kann sie sich entfalten, ohne ihre Kollegen und ihren Manager jeden Tag physisch zu sehen? Wie unabhängig ist sie in ihren Beziehungen?
• Wie wird die Person ihre Arbeit aus der Ferne bewältigen? – Konkret: Besitzt sie eine natürliche Fähigkeit, effizient und konsequent zu sein, Selbstdisziplin zu üben und sich jeden Tag leicht auf den Weg zu machen?

Und um noch einen Schritt weiter zu gehen: Für jedes Profil haben Sie Zugriff auf präzise und direkt umsetzbare Empfehlungen. Sie können sich auch an einen Experten wenden, um zu erfahren, wie Sie die Person begleiten und ihre Telearbeitserfahrung verbessern können.

Eine solide Methodik...

Der erste Schritt zur Durchführung dieser Arbeit bestand darin, genau zu definieren, was die Eignung für Telearbeit ausmacht und welche Hauptprobleme HR-Fachleute und Manager ansprechen möchten. Eine Überprüfung der wissenschaftlichen und Managementliteratur ermöglichte es uns, zwei Arbeitsbereiche zu identifizieren:

• Eine „Beziehungs"-Achse – In einer Telearbeitssituation ändern sich die Kommunikationsmittel und die Art der Beziehungen. Eine große Sorge ist daher das Gefühl der sozialen Isolation, das Mitarbeitende empfinden können, und ihre Fähigkeit, Beziehungen auf Distanz zu managen;
• Ein Schwerpunkt „Arbeit" – Die Leistung von Mitarbeitenden im Telearbeitsverhältnis ist für viele ein interessantes Thema. Ohne die Struktur und Stabilität, die das Büro mit sich bringt, kann es für manche schwierig sein, sich anzupassen, in den Alltag einzufinden und genauso – oder sogar noch besser – zu funktionieren.

Wir haben dann Daten von Stichproben zwischen 366 und 1.224 Telearbeitenden gesammelt, um die Zusammenhänge zwischen verschiedenen psychologischen Faktoren (Persönlichkeit, Motivation, Denkvermögen) und Indikatoren, die die beiden oben genannten Achsen quantifizieren, zu untersuchen. In Bezug auf die Achse „Beziehungen" ergab die Analyse, dass die Profile, die am schlechtesten mit Fernbeziehungen umgehen können und sich am meisten isoliert fühlen, Persönlichkeitsmerkmale und Motivationen teilen, die mit Folgendem zusammenhängen:

• Ein Bedürfnis nach Arbeit, die sich auf Beziehungen und Zusammenarbeit mit anderen konzentriert;
• Ein Bedürfnis nach Anerkennung;
• Eine sehr operative und gegenwartsbezogene Denkweise.

In Bezug auf den Schwerpunkt „Arbeit" scheint es, dass die erfolgreichsten Profile über Folgendes verfügen:

• Eine starke natürliche Selbständigkeit und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen;
• Die Fähigkeit, durch Unsicherheit zu navigieren;
• Eine natürliche Leichtigkeit, ihre Arbeit in einen Rahmen zu stellen und sich selbst zu disziplinieren;
• Überdurchschnittliches Denkvermögen.

Auf der Grundlage dieser Analysen hat unser Wissenschaftsteam hochmoderne Algorithmen entwickelt, die es ermöglichen, für jede Person im Telearbeitsverhältnis Kompatibilitätswerte für „Beziehungen" und „Arbeit" zu berechnen. Im Durchschnitt fühlen sich die Top-20-Prozent der Personen mit den höchsten Werten (kompatibelste Profile) dreimal weniger isoliert und sind viermal leistungsfähiger bei der Telearbeit! Unsere Forschungsergebnisse werden übrigens auf dem Europäischen Psychologiekongress 2022 präsentiert!

Wie verwenden Sie es?

In Ihrem Alltag kann die Funktion Remote Score auf drei Arten genutzt werden:

• Bei der Einstellung neuer Mitarbeitender – Auch wenn es nicht das Ziel ist, Mitarbeitende ausschließlich auf der Grundlage dieser Indikatoren einzustellen, ermöglichen sie Ihnen einen zusätzlichen Blick auf die Profile, die am ehesten in der Lage sind, Leistungen zu erbringen und sich zu entfalten, wenn Sie eine Stelle mit einem bestimmten Anteil an Telearbeit besetzen;
• Um Ihre Mitarbeitenden zu unterstützen – Die in der Funktion vorgeschlagenen Empfehlungen bieten Ihnen Zugang zu sehr praktischen und direkt umsetzbaren Managementtipps, die Ihnen helfen, die Telearbeitserfahrung Ihrer Teams zu optimieren;
• Um Ihre Telearbeitstrategie voranzutreiben – Durch das Potenzial jedes Ihrer Mitarbeitenden für Telearbeit können Sie Ihre Telearbeitstrategie optimal gestalten, indem Sie feststellen, wer im Büro besser funktioniert und gedeiht... oder in der Telearbeit!

Sie sind dran