Recrutamento: por que você deve apostar tudo nas soft skills?

As soft skills reposicionam o humano no centro da estratégia de recrutamento da empresa. Diante da digitalização dos processos, pode parecer reconfortante apostar mais nos conhecimentos técnicos e nas experiências profissionais dos candidatos. No entanto, muitas competências comportamentais contribuem para a noção de desempenho ao enriquecer o capital humano da empresa. As soft skills solidificam a coesão interna das equipes para melhor responder aos objetivos da empresa. É portanto essencial integrá-las à "candidate persona" e aos critérios de recrutamento.

Soft skills para superar as mudanças que estão por vir

Por que os recrutadores fazem elogios às soft skills? Essas competências comportamentais representam para os empregadores uma garantia de adaptação diante do ambiente externo da empresa, cada vez mais incerto e competitivo. Por um lado, os conhecimentos profissionais têm duração cada vez mais curta sob o efeito da aceleração do progresso tecnológico, que acentua a obsolescência das tarefas. As competências técnicas, fragilizadas por essa rapidez, precisam ser atualizadas regularmente. Hoje, embora saibamos que é possível aprender ao longo de toda a vida, ainda é preciso dispor das soft skills que facilitam o desenvolvimento de competências. Por exemplo, a abertura de espírito e a flexibilidade permitem sair de uma visão engessada de sua profissão e adquirir novas capacidades. Ao recrutar para um cargo fortemente impactado pela transformação das empresas, será essencial identificar essas qualidades. Por outro lado, com a ascensão do modo "projeto", é preciso pensar em se cercar de competências e talentos que correspondam a um modo de trabalho cada vez mais ágil. Nessa abordagem, mudar de estilo de gestão para um modo mais transversal pode evitar recorrer a consultores externos. Essa abordagem reduz os custos, mas mergulha os colaboradores e os recursos humanos no centro da transformação das empresas. As competências comportamentais desempenham, portanto, um papel no desenvolvimento e no funcionamento da empresa. Antes de uma operação de recrutamento, o RH deve ter um domínio fino e técnico da atividade e das profissões que a compõem, a fim de criar uma equipe sólida, capaz de se adaptar às mudanças que estão por vir.

O recrutamento impulsiona a transformação das empresas

Clarificar as competências comportamentais procuradas e integrá-las ao perfil do candidato assegura uma correspondência entre o conjunto de competências do novo contratado e os objetivos de negócio da empresa. O WEF (World Economic Forum) lista 10 soft skills para manter no radar durante as fases de recrutamento.Você já entendeu, cabe a você selecionar as soft skills que melhor se adequam à sua situação. Quais competências comportamentais para superar seus desafios? Que dificuldades relacionais seus colaboradores enfrentam no dia a dia? Quais competências comportamentais você pode trazer para melhorar a eficiência de um processo de trabalho? A resolução de problemas complexos aliada à criatividade permite desatar situações de trabalho difíceis. Os gestores que dispõem dessas soft skills sabem contornar os bloqueios com novas soluções. Eles poderão também transmitir essas qualidades às suas equipes, que deverão demonstrar flexibilidade cognitiva. Uma evidência no modo projeto, o senso de colaboração traz fluidez e eficiência às missões entre várias partes interessadas de diferentes horizontes. A capacidade de tomar decisões e a negociação também entram em jogo em um mundo do trabalho onde os cargos tendem a evoluir rapidamente. Um colaborador poderá se encontrar à frente de um projeto por sua expertise, mas deverá também possuir soft skills ligadas à liderança, por exemplo. Comunicar, trabalhar em equipe e resolver problemas são competências que não podem ser delegadas a máquinas, ao contrário de muitas competências técnicas. Em um contexto onde a transformação das empresas transforma o percurso profissional da maioria dos colaboradores, as soft skills oferecem uma vantagem aos talentos que as detêm e às empresas que os empregam. Atenção, o recrutamento de soft skills não basta, é preciso também abrir sua aquisição aos colaboradores já presentes. E se você começasse por um teste de personalidade? Não há fatalidade em si, as soft skills podem ser aprendidas e desenvolvidas, sobretudo se os colaboradores veem sua utilidade! O recrutamento deve dar destaque às competências comportamentais, mas não pode ser o único responsável pela valorização do capital humano. Na transformação das empresas, desenvolver as soft skills internamente é tão primordial e essencial para a perenidade econômica da empresa. Agendar uma demonstraçãoExperimente gratuitamente por 14 dias.