Reclutamiento: ¿Por qué debe apostar todo por las soft skills?

Índice:#1. Soft skills para superar los cambios venideros#2. El reclutamiento impulsa la transformación de las empresasLas soft skills vuelven a situar al ser humano en el centro de la estrategia de reclutamiento de la empresa. Frente a la digitalización de los procesos, puede resultar tranquilizador apostar más por los conocimientos técnicos y las experiencias profesionales de los candidatos. Sin embargo, numerosas competencias blandas contribuyen a la noción de rendimiento enriqueciendo el capital humano de la empresa. Las soft skills solidifican la cohesión interna de los equipos para responder mejor a los objetivos de la empresa. Por tanto, es esencial integrarlas a la "candidate persona" así como a los criterios de reclutamiento.

Soft skills para superar los cambios venideros

¿Por qué los reclutadores elogian las soft skills? Estas competencias blandas representan para los empleadores una garantía de adaptación frente al entorno externo de la empresa cada vez más incierto y competitivo. Por un lado, los conocimientos profesionales tienen una vida más corta bajo el efecto de la aceleración del progreso tecnológico que acentúa la obsolescencia de las tareas. Las competencias técnicas, fragilizadas por esta rapidez, necesitan actualizarse regularmente. Hoy, aunque sabemos que es posible aprender a lo largo de toda la vida, aún es necesario disponer de las soft skills que facilitan el desarrollo de competencias. Por ejemplo, la apertura mental y la flexibilidad permiten salir de una visión rígida de su oficio y adquirir nuevas capacidades. Durante el reclutamiento para un puesto fuertemente impactado por la transformación de las empresas, será esencial detectar estas cualidades. Por otro lado, con el auge del modo "proyecto", hay que pensar en rodearse de competencias y talentos que correspondan a un modo de trabajo cada vez más ágil. En este proceso, cambiar de estilo de management hacia un modo más transversal puede evitar recurrir a consultores externos. Este enfoque reduce ciertamente los costes, pero sumerge a los colaboradores y los recursos humanos en el corazón de la transformación de las empresas. Las competencias blandas juegan pues un papel en el desarrollo y el funcionamiento de la empresa. Antes de una operación de reclutamiento, los RRHH deben tener un dominio fino y técnico de la actividad y de los oficios que la componen para crear un equipo sólido, capaz de adaptarse a los cambios venideros.

El reclutamiento impulsa la transformación de las empresas

Clarificar las competencias blandas buscadas e integrarlas al perfil del candidato asegura una correspondencia entre el conjunto de competencias del nuevo empleado y los objetivos de negocio de la empresa. El WEF (World Economic Forum) lista 10 soft skills a tener en el radar durante las fases de reclutamiento. Como habrá comprendido, le corresponde a usted seleccionar las soft skills que mejor convengan a su situación. ¿Qué competencias comportamentales para superar sus desafíos? ¿Qué dificultades relacionales experimentan sus colaboradores en el día a día? ¿Qué competencias blandas puede aportar para mejorar la eficacia de un proceso de trabajo? La resolución de problemas complejos aliada a la creatividad permite desbloquear situaciones laborales difíciles. Los managers que disponen de estas soft skills saben sortear los bloqueos con nuevas soluciones. También podrán transmitir estas cualidades a sus equipos, que deberán demostrar flexibilidad cognitiva. Una evidencia en el modo proyecto, el sentido de la colaboración aporta fluidez y eficacia a las misiones entre varias partes interesadas de diferentes horizontes. La capacidad de tomar decisiones y la negociación entran también en juego en un mundo laboral donde los puestos están destinados a evolucionar rápidamente. Un colaborador podrá encontrarse al frente de un proyecto por su experiencia, pero también deberá poseer soft skills vinculadas al liderazgo, por ejemplo. Comunicar, trabajar en equipo y resolver problemas son competencias que no pueden delegarse a máquinas, a diferencia de muchas competencias técnicas. En un contexto donde la transformación de las empresas trastorna el recorrido profesional de una mayoría de colaboradores, las soft skills aportan una ventaja a los talentos que las poseen y a las empresas que los emplean. Atención, el reclutamiento de soft skills no basta, también hay que abrir su adquisición a los colaboradores ya presentes. ¿Y si empezara por un test de personalidad? ¡No hay fatalidad en sí, las soft skills pueden aprenderse y desarrollarse, sobre todo si los colaboradores ven su utilidad! El reclutamiento debe dar protagonismo a las competencias blandas, pero no puede ser el único responsable de la valorización del capital humano. En la transformación de las empresas, desarrollar las soft skills internamente es igualmente primordial y esencial para la sostenibilidad económica de la empresa. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.