Moet je mensen rekruteren met wie je goed overweg kunt?
Vat dit artikel samen met:
Inhoudsopgave:
#1. Waar hebben we het (precies) over als we het over affiniteit hebben?
#2. Is er "één" affiniteit... of zijn er "meerdere" affiniteiten?
#3. Wat is de impact van deze verschillende categorieën affiniteit op succes op het werk?
#4. Hoe anticipeer je op de affiniteit tussen 2 personen?
#5. De psychologie van individuen als vertrekpunt!
#6. Waar het ingewikkelder wordt…
#7. Wat je op dit punt moet onthouden
#8. Waarom je rekening zou moeten houden met deze affiniteit(en) bij rekrutering?
#9. Hoe pak je dit concreet aan?
Wanneer je iemand rekruteert, is de eerste vraag die je stelt over het algemeen de volgende:
Heeft deze man of vrouw de capaciteit om te slagen in de functie waarvoor ik hem/haar wil rekruteren?
Zal hij/zij de taken kunnen oppakken, de toegewezen opdrachten uitvoeren en uiteindelijk een echte bijdrage leveren op dagelijkse basis?
Om de capaciteit van mensen om te slagen te voorspellen, kijken we naar hun technische vaardigheden, uiteraard, maar niet alleen.
Sociale vaardigheden (Soft Skills) tellen ook enorm mee:
– natuurlijk leiderschap voor managers
– gezelligheid en spontaniteit voor klantgerichte functies
– nauwkeurigheid voor boekhoudkundige functies…
We weten ook dat waarden die aansluiten bij het DNA van het bedrijf de integratie enorm vergemakkelijkt.
Als het bedrijf sterk hecht aan samenwerking en de persoon altijd solo werkt, zullen er vroeg of laat spanningen ontstaan.
Maar hoe zit het met interpersoonlijke affiniteit?
Is het noodzakelijk om een sterke affiniteit te hebben met de mensen met wie je werkt?
Heeft affiniteit echt een impact op de resultaten binnen teams?
Beïnvloedt het de loyaliteit?
Is er een gevaar bij rekrutering met te weinig affiniteit… of te veel?
#1. Waar hebben we het (precies) over als we het over affiniteit hebben?
Affiniteit kan worden gedefinieerd als de "subjectieve perceptie van de kwaliteit van de relatie" die men heeft met een persoon.
Een goede affiniteit hebben met iemand betekent een zekere verbinding van een bepaalde intensiteit met die persoon voelen.
Wanneer de affiniteit sterk is:
– voelt men zich aangetrokken tot die persoon
– deelt men dingen in gemeenschappelijk
– leert men van die persoon
– werkt men graag samen
– voelt alles "natuurlijk" aan
Omgekeerd kan een lage affiniteit onverschilligheid, irritatie of zelfs angst opwekken.
Affiniteit is een subjectieve beleving.
#2. Is er "één"… of zijn er "meerdere" affiniteiten?
Affiniteit is niet eendimensionaal.
Affiniteit kan worden samengevat onder twee dimensies:
– Sociale affiniteit: plezier om samen tijd door te brengen
– Werkaffiniteit: vermogen om effectief samen te werken
Deze twee affiniteiten kunnen onafhankelijk van elkaar variëren.
#3. Wat is de impact van deze categorieën affiniteit op succes op het werk?
Sociale affiniteit
Ze beïnvloedt:
– het gevoel van verbondenheid
– de wil om tijd samen te delen
– emotionele soepelheid
– gemak in communicatie
Ze fungeert als relationeel smeermiddel.
Ze wordt bepaald door:
– persoonlijkheidskenmerken
– motivaties
– relationele stijl
– emotionele drijfveren
Werkaffiniteit
Ze beïnvloedt:
– wederzijds begrip
– probleemoplossing
– collectieve productiviteit
– synergie (dat beroemde "1+1 = 11")
Ze hangt af van:
– werkwijze
– intellectuele capaciteiten
– verwerkingssnelheid
– oog voor detail versus globaal overzicht
– creativiteit
– manier van situaties benaderen
Afbeelding: De 4 combinaties van affiniteit (sociaal/werk)
https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4D12AQGwWoH-m1sxXQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1567116788156
#4. Hoe anticipeer je op de affiniteit tussen 2 personen?
Om affiniteit te voorspellen, moet je de voorspellers identificeren: de elementen die een sterke invloed hebben op affiniteit.
De vergelijking is complex, maar kan worden vereenvoudigd.
#5. De psychologie van individuen als vertrekpunt
Drie hoofdfactoren beïnvloeden affiniteit:
– Intellectuele capaciteiten: hoe men informatie verwerkt
– Motivaties: wat ons in beweging zet
– Persoonlijkheid: wat ons gedrag stuurt
Intellectuele capaciteiten
Men heeft een betere verstandhouding met mensen die een vergelijkbaar niveau hebben.
Motivaties
Men heeft een betere verstandhouding met mensen die dezelfde drijfveren delen.
Persoonlijkheid
Hier is het genuanceerder:
– soms helpt gelijkenis
– soms is complementariteit beter
#6. Waar het ingewikkelder wordt…
Er bestaan geen universele regels, omdat psychologische behoeften van persoon tot persoon verschillen.
Er is vaak asymmetrie in de relatie.
Voorbeeld:
Een zeer intelligente persoon kan zich aanpassen aan iemand die minder begaafd is, maar het omgekeerde is moeilijker.
Dit creëert een verschil in het ervaren niveau van tevredenheid.
#7. Wat je op dit punt moet onthouden
Om een effectieve samenwerking te maximaliseren, moet je rekening houden met:
– het potentieel voor affiniteit
– de twee affiniteiten (sociaal en werk)
– de asymmetrie van behoeften
– psychologische profielen
Zowel sociale als werkaffiniteit hebben = ideale situatie.
#8. Waarom rekening houden met affiniteit bij rekrutering?
U zou kunnen zeggen:
"We rekruteren voor een functie, niet voor een manager of een team."
Ja… maar de mensen met wie we werken hebben een enorme invloed op:
– onze tevredenheid
– onze efficiëntie
– onze betrokkenheid
– ons welzijn
Een studie van HR-Voice bevestigt de impact van de relatie met de manager en collega's.
Rekening houden met affiniteit betekent niet streven naar maximale affiniteit, maar begrijpen onder welke omstandigheden de samenwerking zal functioneren.
Het is een belangrijke hefboom voor:
– succesvolle integratie
– collectieve prestaties
– vermindering van wrijvingen
– loyaliteit
#9. Hoe pak je dit concreet aan?
AssessFirst bestudeert interpersoonlijke affiniteit al meer dan 3 jaar in meer dan 30 landen.
De algoritmen analyseren:
– het psychologisch profiel van beide personen
– de asymmetrie van hun verwachtingen
– meer dan 50 geanalyseerde criteria
De resultaten worden gepresenteerd in de vorm van:
– een totaalscore voor affiniteit
– een score voor relationele affiniteit
– een score voor werkaffiniteit
– indicatoren voor gelijkenis / complementariteit
– aanbevelingen voor elk van beide personen
Tegenwoordig evalueren steeds meer bedrijven Soft Skills.
Affiniteit is de logische volgende stap.
Stelt u zich eens voor hoe uw rekruteringen zouden veranderen als u de potentiële affiniteiten tussen elke kandidaat en zijn of haar toekomstige manager zou kunnen zien.
Als u meer wilt weten of ons wilt ontmoeten, neem dan contact met mij op:
https://assessfirst.com/fr/contact/
