Devemos recrutar pessoas com quem nos damos bem?
Resuma este artigo com:
Sumário:
#1. De quoi on parle (exactement) quand on parle d’affinité ?
#2. Y’a t’il “une” …ou “des” affinité(s) ?
#3. Quel est l’impact de ces différentes catégories d’affinité sur le succès au travail ?
#4. Comment anticiper l’affinité entre 2 personnes ?
#5. A psicologia dos indivíduos como ponto de partida!
#6. Onde as coisas se complicam...
#7. Ce qu’il faut retenir à ce stade
#8. Por que você deveria levar em conta essa(s) afinidade(s) ao recrutar?
#9. Como proceder concretamente?
Quand on recrute une personne, la première chose à laquelle on s’intéresse généralement est la suivante :
Será que essa pessoa terá capacidade de ter sucesso no cargo para o qual estou procurando recrutá-la?
Será que ela saberá assumir as missões, executar as tarefas confiadas e, ao final, trazer uma contribuição real no dia a dia?
Pour prédire la capacité des personnes à réussir, on va s’intéresser à leurs compétences techniques, bien entendu, mais pas seulement.
As competências sociais (Soft Skills) também contam enormemente:
– liderança natural para os gestores
– sociabilidade e espontaneidade para cargos de contato
– rigor para cargos contábeis...
On sait également qu’aver des valeurs alignées avec l’ADN de l’entreprise facilite énormément l’intégration.
Si l’entreprise valorise fortement la collaboration et que la personne fonctionne systématiquement en solo, des tensions apparaîtront tôt ou tard.
Mais qu’en est-il de l’affinité interpersonnelle ?
Est-il nécessaire d’aver une forte affinité avec les personnes avec qui l’on travaille ?
L’affinité a-t-elle réellement un impact sur les résultats au sein des équipes ?
Ela influencia a fidelização?
Existe um perigo em recrutar com uma afinidade muito fraca... ou muito forte?
#1. De quoi on parle (exactement) quand on parle d’affinité ?
L’affinité peut être définie comme la “perception subjective de la qualité de la relation” que l’on a avec une personne.
Aver une bonne affinité avec une personne, c’est ressentir une forme de connexion d’une certaine intensité avec elle.
Quand l’affinité est forte :
– nos sentimos atraídos pela pessoa
– compartilhamos coisas em comum
– on apprend d’elle
– sentimos prazer em colaborar
– tout paraît “naturel”
À l’inverse, une faible affinité peut générer de l’indifférence, de l’agacement ou même de l’anxiété.
L’affinité est un sentimento subjetivo.
#2. Y’a t’il “une”… ou “des” affinité(s) ?
L’affinité n’est pas monolithique.
On peut résumer l’affinité sous duas dimensões :
– Afinidade social: prazer em passar tempo juntos
– Afinidade de trabalho: capacidade de colaborar eficazmente
Essas duas afinidades podem variar de forma independente.
#3. Quel est l’impact de ces catégories d’affinité sur le succès au travail ?
Afinidade social
Ela influencia:
– o sentimento de conexão
– l’envie de partager du temps
– a fluidez emocional
– a facilidade de comunicação
Serve como lubrificante relacional.
É determinada por:
– traços de personalidade
– motivações
– estilo relacional
– drivers emocionais
Afinidade de trabalho
Ela influencia:
– a compreensão mútua
– a resolução de problemas
– a produtividade coletiva
– la synergie (ce fameux “1+1 = 11”)
Depende de:
– forma de trabalhar
– capacidades intelectuais
– velocidade de processamento
– senso de detalhe vs visão global
– criatividade
– manière d’aborder les situations
Image : Les 4 combinaisons d’affinité (sociale/travail)
https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4D12AQGwWoH-m1sxXQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1567116788156
#4. Comment anticiper l’affinité entre 2 personnes ?
Pour prédire l’affinité, il faut identifier ses preditores : les éléments ayant un impact fort sur l’affinité.
L’équation est complexe, mais elle peut être simplifiée.
#5. A psicologia dos indivíduos como ponto de partida
Trois facteurs principaux influencent l’affinité :
– Capacidades intelectuais : comment on traite l’information
– Motivações: o que nos coloca em movimento
– Personalidade: o que guia nossos comportamentos
Capacidades intelectuais
On s’entend mieux avec des personnes ayant un niveau similaire.
Motivações
On s’entend mieux avec ceux qui partagent les mêmes drivers.
Personalidade
Là, c’est plus nuancé :
– às vezes a similaridade ajuda
– às vezes a complementaridade é melhor
#6. Onde as coisas se complicam...
Il n’existe pas de règles universelles, car les besoins psychologiques varient d’une personne à l’autre.
Frequentemente há assimetria na relação.
Exemplo:
Une personne très intelligente peut s’adapter à une personne moins dotée, mais l’inverse est plus compliqué.
Isso cria uma diferença no nível de satisfação sentida.
#7. Ce qu’il faut retenir à ce stade
Para maximizar uma colaboração eficaz, é preciso levar em conta:
– le potentiel d’affinité
– as duas afinidades (social e trabalho)
– l’asymétrie des besoins
– os perfis psicológicos
Ter simultaneamente uma afinidade social + trabalho = situação ideal.
#8. Pourquoi prendre en compte l’affinité en recrutement ?
Você poderia dizer:
“On recrute pour un job, pas pour un manager ou une équipe.”
Sim... mas as pessoas com quem trabalhamos influenciam enormemente:
– nossa satisfação
– nossa eficácia
– nosso engajamento
– nosso bem-estar
Une étude menée par HR-Voice confirme l’impact de la relation au manager et aux collègues.
Prendre en compte l’affinité ne veut pas dire chercher une affinité maximale, mais comprendre em quais condições a colaboração funcionará.
C’est un levier majeur de :
– réussite d’intégration
– desempenho coletivo
– redução de atritos
– fidelização
#9. Como proceder concretamente?
AssessFirst étudie l’affinité interpersonnelle depuis plus de 3 ans dans +30 pays.
Seus algoritmos analisam:
– le perfil psicológico das duas pessoas
– l’assimetria de suas expectativas
– plus de 50 critérios analisados
Os resultados são apresentados na forma de:
– un score d’affinité globale
– un score d’affinité relationnelle
– un score d’affinité travail
– indicadores de similaridade / complementaridade
– recomendações para cada um
Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises évaluent les Soft Skills.
L’affinité est l’étape logique suivante.
Imagine o que seus recrutamentos se tornariam se você pudesse ver as afinidades potenciais entre cada candidato e seu futuro gestor.
Si vous souhaitez en saver plus ou nous rencontrer, contactez-moi :
https://assessfirst.com/fr/contact/
