Devemos recrutar pessoas com quem nos damos bem?
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Sumário:
#1. Do que estamos falando (exatamente) quando falamos de afinidade?
#2. Existe "uma"... ou "várias" afinidade(s)?
#3. Qual é o impacto dessas diferentes categorias de afinidade no sucesso no trabalho?
#4. Como antecipar a afinidade entre 2 pessoas?
#5. A psicologia dos indivíduos como ponto de partida!
#6. Onde as coisas se complicam...
#7. O que reter nesta etapa
#8. Por que você deveria levar em conta essa(s) afinidade(s) ao recrutar?
#9. Como proceder concretamente?
Quando se recruta uma pessoa, a primeira coisa com a qual geralmente nos interessamos é a seguinte:
Será que essa pessoa terá capacidade de ter sucesso no cargo para o qual estou procurando recrutá-la?
Será que ela saberá assumir as missões, executar as tarefas confiadas e, ao final, trazer uma contribuição real no dia a dia?
Para prever a capacidade das pessoas de ter sucesso, vamos nos interessar por suas competências técnicas, é claro, mas não somente.
As competências sociais (Soft Skills) também contam enormemente:
– liderança natural para os gestores
– sociabilidade e espontaneidade para cargos de contato
– rigor para cargos contábeis...
Sabe-se também que ter valores alinhados com o DNA da empresa facilita enormemente a integração.
Se a empresa valoriza fortemente a colaboração e a pessoa funciona sistematicamente de forma individual, tensões aparecerão cedo ou tarde.
Mas e quanto à afinidade interpessoal?
É necessário ter uma forte afinidade com as pessoas com quem se trabalha?
A afinidade tem realmente um impacto nos resultados dentro das equipes?
Ela influencia a fidelização?
Existe um perigo em recrutar com uma afinidade muito fraca... ou muito forte?
#1. Do que estamos falando (exatamente) quando falamos de afinidade?
A afinidade pode ser definida como a "percepção subjetiva da qualidade da relação" que se tem com uma pessoa.
Ter uma boa afinidade com uma pessoa é sentir uma forma de conexão de certa intensidade com ela.
Quando a afinidade é forte:
– nos sentimos atraídos pela pessoa
– compartilhamos coisas em comum
– aprendemos com ela
– sentimos prazer em colaborar
– tudo parece "natural"
Ao contrário, uma fraca afinidade pode gerar indiferença, irritação ou mesmo ansiedade.
A afinidade é um sentimento subjetivo.
#2. Existe "uma"... ou "várias" afinidade(s)?
A afinidade não é monolítica.
Pode-se resumir a afinidade em duas dimensões:
– Afinidade social: prazer em passar tempo juntos
– Afinidade de trabalho: capacidade de colaborar eficazmente
Essas duas afinidades podem variar de forma independente.
#3. Qual é o impacto dessas categorias de afinidade no sucesso no trabalho?
Afinidade social
Ela influencia:
– o sentimento de conexão
– a vontade de compartilhar tempo
– a fluidez emocional
– a facilidade de comunicação
Serve como lubrificante relacional.
É determinada por:
– traços de personalidade
– motivações
– estilo relacional
– drivers emocionais
Afinidade de trabalho
Ela influencia:
– a compreensão mútua
– a resolução de problemas
– a produtividade coletiva
– a sinergia (o famoso "1+1 = 11")
Depende de:
– forma de trabalhar
– capacidades intelectuais
– velocidade de processamento
– senso de detalhe vs visão global
– criatividade
– maneira de abordar as situações
Imagem: As 4 combinações de afinidade (social/trabalho)
https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4D12AQGwWoH-m1sxXQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1567116788156
#4. Como antecipar a afinidade entre 2 pessoas?
Para prever a afinidade, é preciso identificar seus preditores: os elementos com forte impacto na afinidade.
A equação é complexa, mas pode ser simplificada.
#5. A psicologia dos indivíduos como ponto de partida
Três fatores principais influenciam a afinidade:
– Capacidades intelectuais: como se processa a informação
– Motivações: o que nos coloca em movimento
– Personalidade: o que guia nossos comportamentos
Capacidades intelectuais
Nos entendemos melhor com pessoas que possuem um nível similar.
Motivações
Nos entendemos melhor com aqueles que compartilham os mesmos drivers.
Personalidade
Aqui, é mais sutil:
– às vezes a similaridade ajuda
– às vezes a complementaridade é melhor
#6. Onde as coisas se complicam...
Não existem regras universais, pois as necessidades psicológicas variam de uma pessoa para outra.
Frequentemente há assimetria na relação.
Exemplo:
Uma pessoa muito inteligente pode se adaptar a uma pessoa menos dotada, mas o inverso é mais complicado.
Isso cria uma diferença no nível de satisfação sentida.
#7. O que reter nesta etapa
Para maximizar uma colaboração eficaz, é preciso levar em conta:
– o potencial de afinidade
– as duas afinidades (social e trabalho)
– a assimetria das necessidades
– os perfis psicológicos
Ter simultaneamente uma afinidade social + trabalho = situação ideal.
#8. Por que levar em conta a afinidade no recrutamento?
Você poderia dizer:
"Recrutamos para um cargo, não para um gestor ou uma equipe."
Sim... mas as pessoas com quem trabalhamos influenciam enormemente:
– nossa satisfação
– nossa eficácia
– nosso engajamento
– nosso bem-estar
Um estudo conduzido pela HR-Voice confirma o impacto da relação com o gestor e com os colegas.
Levar em conta a afinidade não significa buscar uma afinidade máxima, mas compreender em quais condições a colaboração funcionará.
É uma alavanca importante de:
– sucesso na integração
– desempenho coletivo
– redução de atritos
– fidelização
#9. Como proceder concretamente?
A AssessFirst estuda a afinidade interpessoal há mais de 3 anos em +30 países.
Seus algoritmos analisam:
– o perfil psicológico das duas pessoas
– a assimetria de suas expectativas
– mais de 50 critérios analisados
Os resultados são apresentados na forma de:
– um score de afinidade global
– um score de afinidade relacional
– um score de afinidade trabalho
– indicadores de similaridade / complementaridade
– recomendações para cada um
Hoje, cada vez mais empresas avaliam as Soft Skills.
A afinidade é a etapa lógica seguinte.
Imagine o que seus recrutamentos se tornariam se você pudesse ver as afinidades potenciais entre cada candidato e seu futuro gestor.
Se você deseja saber mais ou nos encontrar, entre em contato:
https://assessfirst.com/fr/contact/
