O recrutamento por cooptação: definição e interesse para a empresa

As empresas enfrentam cada vez mais dificuldades no recrutamento. Alguns perfis não são comuns no mercado de trabalho e elas se veem obrigadas a recorrer à cooptação para encontrar os talentos raros. Contamos tudo o que você precisa saber sobre a cooptação.

O que é a cooptação?

A cooptação é uma prática de recrutamento baseada na recomendação. De fato, quando há um cargo a ser preenchido, você indica uma pessoa da sua rede capaz de ocupá-lo. Pode ser um amigo ou um ex-colega.

Muito frequentemente, o recrutamento por cooptação é voltado para a contratação de executivos, perfis experientes ou para cargos raros. É uma estratégia de recrutamento contra a escassez de talentos. Geralmente é utilizado em médias e grandes empresas e se apresenta em duas formas: interna e externa. A cooptação é um dos canais preferidos dos recrutadores em termos de ROI. No entanto, esse canal de recrutamento pode ser demorado quando gerenciado manualmente. Portanto, é comum recorrer a uma solução digital de recrutamento por cooptação para aproveitar todos os benefícios e facilitar o trabalho do seu departamento de RH.

A cooptação interna

É um tipo de recrutamento cada vez mais valorizado pelas empresas. Os funcionários são solicitados pelos empregadores no processo de recrutamento, o que os leva a participar mais das atividades da empresa.

Em geral, os empregadores pedem aos seus colaboradores que indiquem uma pessoa do seu círculo próximo (ex-colega, amigo, familiar, etc.) para uma vaga disponível. Ao recomendar uma pessoa da sua rede, o colaborador coloca sua própria reputação em jogo. Apesar disso, os colaboradores se dispõem a indicar uma pessoa com as qualificações necessárias para ocupar o cargo. O recrutamento por cooptação permite contratar alguém em quem se pode confiar e detectar o potencial do candidato.

A cooptação interna demonstra cada vez mais mobilidade interna dentro da empresa. Devemos recrutar pessoas com quem nos damos bem e como identificá-las? De fato, os colaboradores são os primeiros a ser informados sobre as ofertas de emprego na empresa, o que pode incentivá-los a se candidatar se tiverem as qualificações necessárias. Isso contribui para sua promoção dentro da empresa.

A cooptação externa

O recrutamento por recomendação é adotado por muitas empresas. No entanto, os funcionários não são os únicos a propor perfis para cargos prestes a serem preenchidos. Pode acontecer de nenhum funcionário conseguir recomendar o perfil ideal para a vaga.

Nesse caso, as empresas recorrem ao exterior para construir equipes mais performantes. Fala-se então de cooptação externa. Nessas situações, a indicação vem do entorno de pessoas que não fazem parte da empresa. Esta, por meio de canais digitais, comunica sua necessidade de ser apoiada por alguém capaz de indicar um conhecido. As redes de cooptadores também são uma alternativa séria para as empresas construírem equipes mais performantes.

Existem comunidades de pessoas que recorrem à sua base para recomendar candidatos para vagas disponíveis. Além disso, essas pessoas membros de redes de cooptadores são capazes de publicar anúncios nas redes sociais e encontrar o perfil ideal. Ao encontrar o perfil que faltava à empresa, o cooptador é remunerado em seguida.

O que se ganha com o recrutamento por cooptação?

É uma prática que economiza tempo, pois o recrutamento é feito por recomendação dos funcionários. Além disso, o recrutamento por cooptação valoriza o empregador, impulsiona o engajamento das equipes e transforma os colaboradores em embaixadores da empresa.

Implementação ou melhoria da cooptação na empresa

Impulsione seu desempenho com equipes que performam construindo um programa bem estruturado se você pretende implementar a cooptação na sua empresa. As expectativas da empresa em relação ao recrutamento por cooptação, os meios de divulgação da informação em caso de necessidade devem ser registrados nesse programa. Não se esqueça de listar os cargos envolvidos, o patrocinador que poderá difundir essa prática internamente e a carta de cooptação.

O programa estabelecido será em seguida objeto de um marketing especial. Será nomeado, apresentado aos demais funcionários da empresa, disponibilizado por um canal de distribuição interno e equipado com uma solução de RH específica, se necessário.

Recompensa ligada à cooptação

Seu objetivo é incentivar os colaboradores a indicar pessoas do seu círculo pessoal e/ou profissional. Esse tipo de recrutamento tem retorno financeiro. A recompensa geralmente é monetária, mas também pode ser concedida na forma de vale-presente, viagem ou presente. Seu valor não é fixo e depende da empresa, da experiência do candidato, de suas competências e da dificuldade de recrutamento para esse tipo de cargo/perfil. O bônus de cooptação será, portanto, mais elevado se o perfil procurado for raro e as competências escassas.

Por outro lado, não há diferença na forma de pagamento do bônus de cooptação. Ele é feito da mesma maneira nas empresas. Geralmente, é pago em duas parcelas. Uma é concedida na contratação do candidato e a outra após o período de experiência, quando o candidato é efetivado na empresa.

As vantagens do recrutamento por cooptação

Para a empresa

O recrutamento por cooptação traz vantagens para a empresa. De fato:

• Economiza custo e tempo em comparação com recrutamentos tradicionais;
• Faz os funcionários participarem da tomada de decisão;
• Valoriza o empregador;
• Permite encontrar perfis atípicos, o que pode despertar ainda mais a atenção do recrutador;
• Destaca as soluções para formar e analisar uma equipe.

Para o cooptador

Aquele que recomenda o perfil procurado por meio de seu círculo familiar, de amizade ou profissional é recompensado. Além de ter um colega eficiente e agradável. O valor da recompensa não é fixo, mas variável. Uma vez que o candidato conclui seu período de experiência e é contratado, o cooptador recebe sua recompensa.

Para o cooptado

Através do recrutamento por cooptação, o futuro contratado obtém vantagens. Ele tem exclusividade do anúncio sobre a vaga, já que a oferta de emprego ainda não foi divulgada publicamente. Está, portanto, em posição vantajosa para ocupar o cargo, já que não tem concorrentes. Tem a possibilidade de integrar uma empresa na qual tem grande chance de se sentir à vontade.

De fato, seu contato o procurou porque acredita que os valores da empresa lhe seriam adequados e é porque se realiza lá que o recomenda. Ele verá uma empresa que ouve seus funcionários e que lhes dá razão.

Além disso, seu gestor lhe concederá confiança mais rapidamente, pelo fato de ter sido recomendado. Ele ocupa uma posição privilegiada e tem acesso antecipado a projetos estratégicos. Também pode se familiarizar com a cultura da empresa se quem o recomendou já lhe tiver falado sobre ela. Isso otimizará sua integração.

As desvantagens do recrutamento por cooptação

Apesar de todas as vantagens que esse modo de recrutamento oferece, ele também apresenta aspectos negativos.

Fonte de pressão para o cooptado e o cooptador

Ser recrutado por recomendação não significa que tudo correrá bem. Você não estará isento de pressão, por exemplo.

Pelo contrário, a empresa exigirá bastante de você, pois é recém-chegado e tem o perfil necessário para desempenhar seu papel. Você é visto como alguém competente e não terá tempo de se adaptar ao ritmo. O cooptado também tem a pressão de provar que seu cooptador (seja interno ou externo) não se enganou ao recomendá-lo à empresa. Este, por sua vez, também o pressionará a dar o melhor de si para manter a estima de seus colegas.

Quando cooptação e lealdade andam juntas: como reduzir o turnover de forma eficaz? A cooptação é uma solução. De fato, seu empregador pode ficar satisfeito além de suas próprias expectativas em relação a você. Ele não vai querer se separar de você e fará de tudo para tentar mantê-lo o maior tempo possível, mesmo que seja contra sua vontade. Além disso, seu sucesso na empresa agregará mais valor à pessoa que o recomendou. Seu empregador não desejará deixá-lo partir após alguns meses.

Como ser recomendado (cooptado)?

Você deve manter sua rede existente ativa, pois o recrutamento por cooptação é, antes de tudo, uma questão de networking. Não negligencie seus colegas de turma, ex-colegas, pessoas conhecidas em conferências ou treinamentos, etc. Procure estar sempre em contato e pergunte por novidades regularmente.

É somente nutrindo os vínculos que o conectam que você será informado sobre novas oportunidades. Ninguém vai querer apresentar ofertas a alguém que não é presente em sua vida e que só aparece quando precisa. Desenvolva uma rede profissional forte através das redes sociais, eventos de networking, feiras de emprego e outros. No entanto, privilegie o ambiente privado. As reuniões entre amigos também trazem novidades profissionais. Além disso, não hesite em ajudar seu entorno na medida do possível. A parceria ganha-ganha é o princípio do networking. De fato, ninguém vai querer ajudá-lo se você não fizer o mesmo ou não estiver disposto a se esforçar também.

FAQ

Quem pode recrutar por cooptação?

Pode ser utilizada por qualquer pessoa que procure um perfil relativamente raro para recrutar ou que não queira perder muito tempo recrutando.

Quais são as principais fontes de recrutamento?

Temos: ex-funcionários ou ex-colegas, sites de ofertas de emprego online, publicidade e anúncios, redes sociais, etc.

Conclusão

O recrutamento por cooptação é um dos resultados do networking. Ele permite recomendar ou ser recomendado para ocupar uma função. As empresas recorrem a esse sistema de recrutamento para preencher cargos estratégicos. Embora apresente muitas vantagens, esse método também traz desvantagens.