Bedrijven die gendergelijkheid bevorderen

Gendergelijkheid is een constitutioneel principe sinds 1946. De wet bepaalt immers dat vrouwen en mannen gelijke rechten hebben in de samenleving en op alle gebieden. Sindsdien hebben meerdere wetten de plaats van vrouwen in de samenleving en op de werkvloer herbevestigd. Dat geldt voor de wet op reële gelijkheid tussen vrouwen en mannen, of de Copé-Zimmermann-wet die grote bedrijven verplicht minstens 40% vrouwen in hun raden van bestuur te benoemen. Toch zijn Franse bedrijven, ondanks deze wettelijke dwang op het vlak van professionele gelijkheid, terughoudend om echte gelijkheid tussen mannen en vrouwen tot stand te brengen op het vlak van loon, taken en erkenning.

Meerdere wetten en mechanismen om bedrijven te dwingen gendergelijkheid te respecteren

Positieve discriminatie werd ingevoerd om bedrijven aan te moedigen en te dwingen vrouwen in dienst te nemen en gendergelijkheid te respecteren. Hieronder vallen quota, actieplannen en de gelijkheidsindex, die bedrijven allemaal moeten respecteren en publiceren. En toch zijn stereotypen nog steeds diep verankerd en lijkt leiderschap moeilijk te bereiken voor vrouwen. Bedrijven en vrouwen moeten dus het glazen plafond doorbreken. Het is de moeite waard de inspanningen te belichten die verschillende bedrijven leveren in hun management en hun streven naar gelijkheid.

Bedrijven die gendergelijkheid bevorderen!

Leiderschap door een vrouw: het voorbeeld van Janssen France en Sarenza

In 2022 blijft één feit onveranderd: vrouwen zijn ondervertegenwoordigd in verantwoordelijkheidsposities. Is leiderschap niet voor hen weggelegd, of moedigen bedrijven hen niet genoeg aan om die richting op te gaan? Bij Janssen France, een dochteronderneming van het farmaceutische bedrijf Johnson & Johnson, is 55% van de managers en 55% van de bestuursleden vrouw. Gendergelijkheid wordt gerespecteerd. Om dit te bereiken, is het het beste om genderneutrale functietitels te gebruiken. Sarenza analyseerde spreektijd omdat het merkte dat mannen die monopoliseerden tijdens vergaderingen. Het bedrijf besloot gelijkheid in interventies op te leggen. Leiderschap betekent ook het woord nemen. Vrouwen moeten de kans krijgen hun mening te uiten.

Werktijden reorganiseren en telewerken ontwikkelen: het voorbeeld van Oracle en Harmonie Mutuelle

Om gendergelijkheid te waarborgen, hebben Oracle en Harmonie Mutuelle besloten de werktijden van hun vrouwelijke medewerkers aan te passen. Flexibele werktijden staan vrouwen toe minder van hun professioneel leven te offeren en niet benadeeld te worden. Zo dekt Harmonie Mutuelle de kinderopvangkosten voor late vergaderingen en geeft toegang tot een bijlesplatform. Bij Oracle worden twee dagen telewerk per week voorzien zes maanden vóór en zes maanden na het moederschapsverlof.

Vrouwen ondersteunen via opleiding en mentoring: het voorbeeld van Saint-Gobain en Janssen France

Opleiding is een groot troef zodat vrouwen durven en zich op hun gemak voelen. Bij Saint-Gobain hebben 200 vrouwen geprofiteerd van een jaar individueel mentoring in het kader van het interne Women in Network-programma. Janssen France pleit ervoor dat genderongelijkheid begint bij de aanwervingsfase. Alle medewerkers krijgen opleiding over onbewuste vooroordelen in de werving. Vrouwen worden aangemoedigd om seniorfuncties te bekleden en zich daarin legitiem te voelen.

Om te onthouden

Pariteit en gendergelijkheid binnen bedrijven hebben nog een lange weg te gaan, maar door vrouwen een stem te geven en hen aan te moedigen hun plaats in het bedrijf in te nemen, kan professionele gelijkheid ooit een realiteit worden. Temeer omdat het imago van het bedrijf er beter van wordt, net als de sfeer op de werkvloer. Het management van deze bedrijven helpt het professionele klimaat te verbeteren door de nadruk te leggen op gelijkheid. De plaats van vrouwen staat nog steeds ter discussie, maar we moeten hen helpen vertrouwen te krijgen en zich te bevestigen als leiders.