Dall’inizio della crisi sanitaria, le aziende si sono concentrate sulla mobilità. Mentre molte assunzioni sono state sospese, le risorse umane hanno potuto concentrarsi maggiormente sui talenti interni. La mobilità interna è una vera e propria sfida quando si tratta di definire i talenti, le competenze, la motivazione, le prestazioni e la realizzazione di un dipendente. Come misurare e gestire i processi di mobilità interna? Quali sono gli strumenti disponibili oggi e cosa devi misurare per ottenere visibilità?
Quali sono i vantaggi della mobilità interna?
La mobilità interna è un modo per soddisfare le esigenze sia dell’azienda che del dipendente. Investire nella mobilità interna comporta numerosi vantaggi.
I 3 principali vantaggi per l’azienda
- Ritenzione I nostri dipendenti non decidono di entrare in un “azienda per caso. Sono allineati con la cultura e i valori dell” azienda e si sentono a proprio agio nel loro lavoro. La mobilità interna invia un messaggio positivo ai dipendenti. È il modo migliore per dimostrare che il datore di lavoro vuole investire nel suo talento, in modo che possa svilupparsi e progredire in altri ruoli..
- Diversità La mobilità interna porta diversità all’interno dei team, in particolare attraverso la mobilità geografica o funzionale. Apporti un contesto diverso, nuove competenze, altre esperienze e una visione nuova a un team.
- Solidarietà: La mobilità permette di decompartimentare i team e rafforzarne la coesione.
I vantaggi della mobilità interna per i dipendenti
Quando un’azienda cresce, i team tendono naturalmente a compartimentarsi e a perdere interesse per ciò che accade negli altri reparti. Con l’avvento del telelavoro, questa osservazione è amplificata dal fatto che le occasioni di incontro fisico stanno diminuendo.
Alcuni datori di lavoro utilizzano i cosiddetti premi di cooperazione. In altre parole, incoraggiare i dipendenti a utilizzare le loro capacità individuali a vantaggio del rendimento collettivo dell’azienda. Quando il comportamento cooperativo viene rafforzato, aumenta la solidarietà e quindi l’interdipendenza dei team..
Questo approccio permette di creare ponti tra i team e influenzare la mobilità interna poiché i dipendenti hanno già un’affinità più forte con le loro controparti con sede altrove.
Misurare la mobilità attraverso la motivazione
Per un dipendente la motivazione può assumere la forma di stipendio, ambiente di lavoro, soddisfazione, rendimento, ecc.ecc. Dal punto di vista delle risorse umane, la motivazione dei dipendenti è un obiettivo da raggiungere.
Competenze, motivazione e prestazioni
Il “quadrante della motivazioneè la matrice che unisce la competenza su un asse verticale e la motivazione su un asse orizzontale. In questo modo possiamo identificare 4 profili interni :
- professionisti motivati
- Non-competenti motivati
- competente e demotivato
- non motivati e non competenti.
Mobilità interna per risolvere situazioni quattro tipi di profilo. In questo modo le Risorse Umane possono offrire una maggiore prospettiva a tutti ed evitare di declassare alcuni profili facendo un bilancio di ciò che possono apportare all’azienda.
C “è una tendenza naturale a rifiutare i profili non motivati o non qualificati, quando è possibile sviluppare queste persone, piuttosto che assumerle dall” esterno o licenziarle.. È anche un buon momento per guardare dentro questo tipo di profilo e trovare la radice del problema: un errore di casting, una cultura aziendale che non corrisponde al profilo, un nuovo modello di business incompatibile e così via.
Mobilità esterna
Quando il profilo di una persona non è più adatto e non riesce a svilupparsi all “interno dell” azienda, è il momento di considerare una via d “uscita. Stabilire un dialogo e aiutare la persona a trovare una posizione al di fuori dell” azienda, incoraggiandola a sviluppare nuove competenze, è il modo migliore per sostenerla fino alla sua partenza.
Come gestisci la mobilità interna?
Il ruolo delle risorse umane e dei manager sarà quello di aiutare i dipendenti a sviluppare e comunicare il loro desiderio di mobilità.. Occorre quindi mettere in atto tutto ciò che serve per garantire che i dipendenti siano la forza trainante della loro mobilità, a partire da rendere le cose più facili per te.
Documentare il processo
Il processo di mobilità deve essere visibile e accessibile da parte di tutti i dipendenti dell’azienda. Ogni dipendente deve comprendere come funziona la mobilità, l’ammissibilità, la durata del processo, le fasi di promozione, ecc.. In caso di mobilità geografica, dovrai anche indicare le procedure per ottenere un visto di lavoro, i finanziamenti per il trasferimento, lo stipendio, ecc.
Semplificare e dare energia al viaggio
Tieni presente che il percorso deve essere il più semplice possibile. I dipendenti devono essere in grado di individuare rapidamente le posizioni disponibili. Potresti pensare di impostare degli avvisi per comunicare a livello globale le posizioni aperte, assicurandoti che tutti possano accedervi.
Per rendere la tua carriera più dinamica, incontri di lavoro in azienda sono una strada che vale la pena esplorare. Questi eventi possono essere organizzati anche virtualmente. L’idea è che ogni membro del personale debba essere in grado di promuovi te stesso, scopri quali sono i tuoi obiettivi e quali sono le competenze che cerchi nelle posizioni da ricoprire. È anche un buon modo per incoraggiare gli incontri e gli scambi tra i dipendenti di diversi team. Il feedback dell’esperienza e le testimonianze reali rendono più facile per le persone vedersi nel futuro..
AI per la mobilità
I dati consentirà alle Risorse Umane di misurare la percentuale di posizioni occupate internamente. Questi dati possono essere utilizzati anche per incrementare la mobilità consentendo ai dipendenti di proiettare il proprio potenziale di sviluppo professionale.
I dati raccolti rimangono un indicatore delle tendenze attuali e dello stato di salute dell’azienda.. È interessante combinare i dati sulla mobilità con quelli sulla soddisfazione o sulla frustrazione del team. Questo ci permette di capire se i dipendenti si stanno proiettando all “interno dell” azienda o se non si proiettano affatto.
Ogni azienda affronta sfide di crescita diverse. L’utilizzo della mobilità interna permette alle Risorse Umane di evitare errori di casting e di capitalizzare le risorse umane già presenti, misurando in anticipo il potenziale di mobilità di un dipendente. Comunicando, moltiplicando i punti di contatto e semplificando l’accesso ai dati disponibili sulla mobilità, l’azienda mette tutte le possibilità dalla sua parte per offrire un percorso di mobilità efficace.
