Il contesto
Brivio & Viganò è uno dei nomi di spicco in Italia nel settore del trasporto e della logistica integrata. In oltre 45 anni, l'azienda ha costruito una presenza capillare: GDO, e-commerce, consegne dell'ultimo miglio e distribuzione. Questa diversificazione ha generato una reale complessità organizzativa — e una crescente necessità di assumere persone capaci di adattarsi, imparare velocemente e rimanere.
Marco Cremascoli, Responsabile Organizzazione, Sviluppo e Comunicazione, sta guidando questa trasformazione delle risorse umane.
La sfida
Assumere nella logistica significa assumere sotto pressione. I volumi sono elevati, i profili scarsi e il turnover precoce è costoso — in termini di tempo, formazione e coesione del team. La sfida di Brivio & Viganò non era assumere di più. Era assumere meglio, prima e su basi più solide di un semplice CV.
Il team HR utilizzava già strumenti psicometrici — una valutazione della personalità basata sui Big Five, test di ragionamento — ma il processo era pesante, scarsamente digitalizzato e impossibile da scalare.
Perché AssessFirst
L'introduzione è avvenuta tramite un partner. Ciò che ha immediatamente catturato l'attenzione di Marco Cremascoli è stata la coerenza scientifica dell'approccio.
"Il modello era perfettamente allineato al nostro. Una valutazione della personalità basata sui Big Five, una valutazione della motivazione, test di ragionamento basati sul GMA — oltre a una solida validazione scientifica e una completa digitalizzazione. Tutto corrispondeva."
La capacità di eliminare l'onere amministrativo che in precedenza aveva impedito un utilizzo su larga scala è stata decisiva. AssessFirst si è integrato naturalmente nelle pratiche esistenti, rendendole più veloci, più accessibili e più fruibili per i manager.
Come lo usano
Brivio & Viganò ha implementato AssessFirst fin dal primo passo del processo di assunzione — prima di qualsiasi colloquio. I candidati completano SWIPE, DRIVE e BRAIN nella fase iniziale della candidatura e ricevono in cambio una lettura della propria autovalutazione. Un gesto che migliora l'esperienza del candidato tanto quanto informa il selezionatore.
"Alcuni profili non soddisfacevano tutti i requisiti sulla carta. Ma mostravano un reale potenziale da altri punti di vista. AssessFirst ci ha permesso di aprire la nostra selezione a quei candidati."
Internamente, i manager accedono a report completi, leggibili e fruibili — sia nelle fasi di assunzione che di sviluppo. Lo strumento viene utilizzato anche per costruire team: comprendendo come le caratteristiche individuali si completano a vicenda all'interno di gruppi di lavoro o team interfunzionali.
I risultati
Brivio & Viganò ha iniziato a utilizzare AssessFirst nel 2025, conducendo un progetto pilota su un campione di profili della sede centrale. Sono stati monitorati due indicatori: il turnover del primo semestre e la velocità di apprendimento sul lavoro.
–70%di turnover precoce nel primo semestre, tra la popolazione pilota assunta con AssessFirst
"Siamo stati in grado di valutare non solo l'esperienza, ma anche il potenziale di crescita e la capacità di apprendimento. Questo è ciò che ti permette di costruire un team — e un'azienda — proiettato verso il futuro."
— Marco Cremascoli, Responsabile Organizzazione, Sviluppo e Comunicazione, Brivio & Viganò
