Le Generazioni X, Y e Z sono più simili di quanto pensiamo?

La maggior parte delle persone ha familiarità con il concetto di "Generazioni" - quei periodi della storia che vengono definiti in base all'anno di nascita di una persona. Ma quanti sanno a quale generazione appartengono? E di questi, quanti sanno quale sarà la prossima generazione? La prossima generazione è la "Generazione Alpha" e si unirà alla forza lavoro entro appena 4 anni. Con questo in mente, dovremmo cercare di comprendere meglio le generazioni attuali: identificare le loro esigenze e i loro punti critici. Applicare questi insegnamenti ci aiuterà a integrare e celebrare la nuova generazione nelle nostre comunità e nei nostri luoghi di lavoro.

Generazione X - Nati dalla metà degli anni '60 ai primi anni '80.

La generazione più anziana nella nostra forza lavoro attualmente è la generazione X. Questa generazione è nata nella stabilità del dopoguerra, tuttavia è anche cresciuta nell'instabilità dei crescenti tassi di divorzio. Durante gli anni '60 e '70, questa generazione era caratterizzata come ribelle e dallo spirito libero nella sua gioventù rispetto ai genitori e nonni gran lavoratori. Tuttavia, questi stereotipi sono stati successivamente smentiti come ingiusti e imprecisi. In uno studio del 2016 di Workfront, la Generazione X è stata identificata come i dipendenti più laboriosi (votata da oltre il 60% degli intervistati dello studio).

Forse a causa dell'aumento dei tassi di divorzio dell'epoca, è stato detto che la Generazione X è una generazione intraprendente e indipendente, spesso lasciata a se stessa e quindi, da un punto di vista professionale, valorizza la responsabilità e la libertà e cercherà di affrontare gli ostacoli direttamente prima di chiedere aiuto agli altri. Questa generazione ha anche un desiderio innato di un equilibrio lavoro/vita privata, il che significa che spesso ha ottime capacità di gestione del tempo e un talento naturale per l'organizzazione.

Generazione Y (Millennials) - Nati tra i primi anni '80 e gli anni '90.

La Generazione Y è stata la prima generazione ad essere introdotta ai social media sia a scuola, all'università o durante i primi anni di carriera. Hanno scoperto nuovi modi per vedere e interagire con le esperienze degli altri. Hanno anche insegnato al mondo un nuovo modo di influenzare e plasmare il panorama socio-politico. Il tasso di laureati universitari è aumentato significativamente per questa generazione. Tuttavia, il crollo finanziario del 2008 ha creato una divisione tra coloro che, in precedenza, avevano approfittato dell'accesso all'istruzione superiore. Alcuni laureati hanno prosperato come professionisti urbani con ampie opportunità di viaggio e cultura, mentre altri sono rimasti con limitate opzioni di impiego e un mercato immobiliare che sembrava - e per alcuni lo è ancora - irraggiungibile.

I Millennials sono la generazione più propensa a non voler lavorare lunghe ore e generalmente preferiscono una giornata lavorativa flessibile rispetto alla generazione precedente. Tuttavia, si dice che siano più propensi dei loro predecessori a mantenere più lavori nella loro vita professionale, restando in un ruolo specifico per una media di 2 anni prima di passare al successivo. Questo è dovuto al fatto che sono stati la prima generazione a privilegiare la soddisfazione lavorativa rispetto a uno stipendio elevato.

Generazione Z - nati tra la metà degli anni '90 e i primi anni 2010.

La Generazione Z è la generazione più grande sulla terra, rappresentando circa il 32% della popolazione umana. Questa è la generazione che attualmente domina molte delle narrative HR e del Reclutamento come: lavoro da remoto, Diversità Equità e Inclusione, cultura aziendale, employer branding, esperienza del candidato e altro. Sono la generazione più diversificata nella storia europea e la prima ad essere nata in una società nativamente tecnologica, non hanno mai conosciuto un mondo senza tecnologia. Essendo nativi tecnologici e a proprio agio con i social media, le loro voci sono tipicamente decise quando si tratta degli argomenti che li appassionano. Il movimento Extinction Rebellion - in particolare prima della pandemia - è un esempio di comunità largamente composta dalla Generazione Z, irremovibile nel suo impegno per la causa.

Le loro competenze tecnologiche sono altamente desiderabili per i datori di lavoro. Ma questa cultura "nativa tecnologica" potrebbe non essere del tutto desiderabile di per sé. In uno studio del 2015 di Microsoft, il 77% degli intervistati tra i 18 e i 24 anni ha risposto sì all'affermazione: "Quando niente occupa la mia attenzione, la prima cosa che faccio è prendere il telefono". Questo si confronta con appena il 10% per le persone di 65 anni e oltre.

Nonostante la Gen Z sia in prima linea nel tema del "Lavoro da remoto", sono in realtà la generazione che preferisce di più l'interazione umana. Infatti, un recente sondaggio del Workforce Institute ha riscontrato che il 75% degli intervistati della Gen Z ha dichiarato che preferirebbe ricevere feedback dal proprio manager faccia a faccia e in tempo reale.

Ma cosa unisce le generazioni?

Questa breve panoramica su ogni generazione consiste in generalizzazioni ampie. In AssessFirst, sappiamo dai 5.000.000 di profili di personalità che abbiamo aiutato le persone a generare, che ognuno è unico. Ma ogni generazione ha alcune tendenze culturali che si manifestano attraverso il comportamento sul posto di lavoro. Cercare differenze in queste tendenze o comportamenti è importante, ma lo è anche identificare i punti in comune. E il punto in comune tra tutte le generazioni, tra tutte le persone, è il desiderio di trovare la "felicità".

Che la felicità derivi dall'acquisto dell'auto dei sogni, dal trovare il partner perfetto, dal vivere nella casa perfetta, dal viaggiare verso i nostri luoghi preferiti nel mondo, o dal lavorare in un lavoro motivante, la maggior parte di noi insegue quella contentezza e soddisfazione. Ma se ci fosse di più? Più del semplice 'essere felici'? E se essere felici a tutti i costi non fosse la missione ultima per noi? E se essere felici fosse solo la conseguenza di una vita significativa?

Ed è con questa mentalità che i leader HR e del Reclutamento possono aiutare la prossima generazione - la Generazione Alpha - a trovare il loro vero significato nel mondo del lavoro e, in definitiva, nella società.

Come iniziamo? Dovremmo guardare alla nostra forza lavoro attuale; vedere come le diverse generazioni lavorano insieme, come si aiutano a vicenda, come i loro set di competenze differiscono, o renderci conto che ci sono più somiglianze di quanto potremmo aver immaginato tra le nostre persone - indipendentemente dalla loro età. Entro appena 4 anni, la prossima generazione - la Generazione Alpha - si unirà a queste generazioni nella forza lavoro e tutti noi come leader delle Persone dovremo essere pronti per loro.