¿Las Generaciones X, Y y Z son más similares de lo que pensamos?

La mayoría de las personas están familiarizadas con el concepto de "Generaciones": esos periodos de la historia que se definen según el año de nacimiento de una persona. Pero, ¿cuántas personas saben a qué generación pertenecen? Y de esas, ¿cuántas saben cuál será la próxima generación? La próxima generación es la "Generación Alpha" y se incorporará al mercado laboral en tan solo 4 años. Con esto en mente, deberíamos intentar comprender mejor las generaciones actuales: identificar sus necesidades y sus puntos de dolor. Aplicar esos aprendizajes nos ayudará a integrar y celebrar a la próxima nueva generación en nuestras comunidades y en nuestros lugares de trabajo.

Generación X - Nacidos entre mediados de los 60 y principios de los 80.

La generación más veterana en nuestra fuerza laboral actual es la Generación X. Esta generación nació en la estabilidad de posguerra, sin embargo, también creció en la inestabilidad del aumento de las tasas de divorcio. Durante las décadas de 1960 y 1970, esta generación fue caracterizada como libre y rebelde en su juventud en comparación con sus padres y abuelos trabajadores. Sin embargo, estos estereotipos han sido desmentidos por injustos e inexactos. En un estudio de 2016 de Workfront, se determinó que la Generación X era la de los empleados más trabajadores (según el voto de más del 60% de los encuestados del estudio).

Quizás debido al aumento de las tasas de divorcio de la época, se ha dicho que la Generación X es una generación ingeniosa e independiente, a menudo dejada a su suerte y, por tanto, desde un punto de vista profesional, valoran la responsabilidad y la libertad e intentarán afrontar los obstáculos directamente antes de buscar ayuda de otros. Esta generación también tiene un deseo innato de un equilibrio equitativo entre vida laboral y personal, lo que significa que a menudo poseen grandes habilidades de gestión del tiempo así como un talento natural para la organización.

Generación Y (Millennials) - Nacidos entre principios de los 80 y los 90.

La Generación Y fue la primera generación en ser introducida a las redes sociales, ya sea en la escuela, la universidad o durante sus primeros años de carrera. Descubrieron nuevas formas de ver y conectar con las experiencias de los demás. También enseñaron al mundo una nueva forma de influir y moldear el panorama sociopolítico. La tasa de graduados universitarios aumentó significativamente para esta generación. Sin embargo, la crisis financiera de 2008 generó una división entre quienes previamente habían aprovechado el acceso a la educación superior. Algunos graduados prosperaron como profesionales urbanos con amplias oportunidades de viaje y cultura, mientras que otros se quedaron con escasas opciones de empleo y un mercado inmobiliario que parecía, y para algunos sigue siendo, inalcanzable.

Los Millennials son la generación con menos probabilidades de querer trabajar largas horas y generalmente prefieren una jornada laboral flexible en comparación con la generación anterior. Sin embargo, se dice que son más propensos que sus predecesores a ocupar múltiples empleos a lo largo de su vida profesional, permaneciendo en un puesto específico una media de 2 años antes de pasar al siguiente. Esto se debe a que han sido la primera generación en priorizar la satisfacción laboral por encima de un salario alto.

Generación Z - Nacidos entre mediados de los 90 y principios de los 2010.

La Generación Z es la generación más grande del planeta, representando alrededor del 32% de la población mundial. Es la generación que actualmente domina muchas de las narrativas de RRHH y Reclutamiento como: el trabajo remoto, la Diversidad, Equidad e Inclusión, la cultura empresarial, el employer branding, la experiencia del candidato y más. Son la generación más diversa de la historia de Europa y la primera en nacer en una sociedad nativa digital; nunca han conocido un mundo sin tecnología. Al ser nativos digitales y sentirse cómodos con las redes sociales, sus voces suelen ser contundentes cuando se trata de los temas que les apasionan. El movimiento Extinction Rebellion, particularmente antes de la pandemia, es un ejemplo de una comunidad compuesta en gran parte por la Generación Z que fue inquebrantable en su compromiso con la causa.

Sus hard skills en tecnología son muy deseadas por los empleadores. Pero esta cultura "nativa digital" puede no ser tan deseable en sí misma. En un estudio de 2015 de Microsoft, el 77% de los encuestados de entre 18 y 24 años respondió afirmativamente a la afirmación: "Cuando nada ocupa mi atención, lo primero que hago es coger mi teléfono". Esto se compara con solo el 10% de los mayores de 65 años.

A pesar de que la Gen Z está a la vanguardia del tema del "trabajo remoto", en realidad es la generación que más prefiere la interacción humana. De hecho, una encuesta reciente del Workforce Institute reveló que el 75% de los encuestados de la Gen Z dijeron que preferirían recibir feedback de su manager cara a cara y en tiempo real.

Pero, ¿qué une a las generaciones?

Esta breve visión de cada generación consiste en generalizaciones amplias. En AssessFirst, sabemos por los 5.000.000 de perfiles de personalidad que hemos ayudado a generar, que cada persona es única. Pero cada generación tiene algunas tendencias culturales definitorias que se manifiestan a través del comportamiento en el lugar de trabajo. Buscar diferencias en esas tendencias o comportamientos es importante, pero también lo es identificar puntos en común. Y lo que tienen en común todas las generaciones, todas las personas, es su deseo de encontrar la "felicidad".

Ya sea que la felicidad provenga de comprar el coche de nuestros sueños, encontrar la pareja perfecta, vivir en la casa perfecta, viajar a nuestros destinos favoritos en el mundo o trabajar en un empleo motivador, la mayoría de nosotros perseguimos esa satisfacción y plenitud. Pero, ¿y si hubiera algo más? ¿Más que simplemente "ser feliz"? ¿Y si ser feliz a toda costa no fuera la misión definitiva para nosotros? ¿Y si ser feliz fuera solo la consecuencia de una vida con sentido?

Y es con esta mentalidad que los líderes de RRHH y Reclutamiento pueden ayudar a la próxima generación, la Generación Alpha, a encontrar su verdadero sentido en el mundo del trabajo y, en última instancia, en la sociedad.

¿Cómo empezamos? Deberíamos observar nuestra fuerza laboral actual; ver cómo las diferentes generaciones trabajan juntas, cómo se ayudan mutuamente, cómo difieren sus conjuntos de habilidades, o darnos cuenta de que hay más similitudes de las que podríamos haber imaginado entre nuestra gente, independientemente de su edad. En tan solo 4 años, la próxima generación, la Generación Alpha, se unirá a estas generaciones en la fuerza laboral y todos nosotros como líderes de personas necesitaremos estar preparados para recibirla.