Pour atteindre efficacement les objectifs des directions RH, la gamification du recrutement est une réelle solution. Les entreprises ont besoin d’employés compétents et qualifiés, mais elles ont aussi besoin de les conserver le plus longtemps possible après l’embauche pour diminuer le turnover.

Le recrutement par le jeu est en effet un processus d’embauche innovant qui permet de séduire et de fidéliser de purs talents dès la phase de l’entretien. En ressources humaines, elle apparaît comme un bon levier d’acquisition et d’engagement de collaborateurs.

Cette méthode de recrutement a effectivement de nombreux autres atouts qui lui valent son succès auprès de grandes marques comme Deloitte, Google, PwC, etc. Découvrez ici pourquoi et comment utiliser la gamification du recrutement pour recruter par le jeu dans une entreprise.

La gamification du recrutement : Qu’est-ce que c’est et quels en sont les principes ?

Gamification comporte le mot anglais game qui signifie tout simplement jeu. En ressources humaines, ce terme fait référence à une méthode de recrutement innovante et ludique qui se base sur des mises en situation et des jeux pour motiver et engager des candidats à un poste.

La gamification du recrutement prend également l’appellation de « recrutainment ». Ce mot est une fusion de recrutement et de entertainement (divertissement en anglais). Ce procédé qui est de plus en plus utilisé pour le recrutement regroupe des concepts comme :

  • La compétition ;
  • L’analyse ;
  • La compréhension ;
  • Le plaisir.

La gamification du recrutement se sert même de la corrélation entre science et recrutement pour permettre aux recruteurs de trouver le candidat idéal. Ainsi, si les activités proposées dans ces processus sont souvent divertissantes, il n’est pas question de les considérer comme de simples jeux.

Elles permettent aux personnes chargées du recrutement d’analyser les comportements de chaque candidat dans un cadre assez original. Le contexte est en fait assez différent de celui des entretiens classiques d’embauche qui peuvent être très stressants.

Recruter par le jeu permet aux postulants de s’exprimer plus pleinement et librement. Les recruteurs peuvent alors prendre des décisions optimales en accord avec le poste à pourvoir.

La gamification du recrutement bénéficie aujourd’hui d’un grand crédit, car elle a d’ores et déjà fait ses preuves. Elle a notamment permis au turnover du CFA des métiers de la Poste et de Formaposte de passer de 25% à 8% grâce au jeu Facteur Academy.

Les principaux objectifs de recrutement par le jeu pour les entreprises

Une stratégie RH de gamification du recrutement doit avoir des objectifs clairs et spécifiques. Les résultats escomptés de l’employeur sont généralement :

  • Dénicher des profils atypiques et des talents ;
  • Réduire le turnover dans son entreprise ;
  • Faciliter la création d’un lien social ;
  • Augmenter le nombre de candidatures à un appel d’offres ;
  • Évaluer les soft skills ou des hard skills ;
  • Augmenter l’implication ou fidéliser les salariés ;
  • Attirer des candidats qui sont familiers à l’univers du jeu.

Ces objectifs ont souvent un impact positif direct sur l’image de l’entreprise qui apparaît alors comme moderne, bienveillante, conviviale et atypique. Les processus de gamification du recrutement en entreprise améliorent aussi l’expérience candidat et la marque employeur.

Découvrez les enjeux, outils et fonctionnalités clés d’un logiciel d’entretien que vous pourriez utiliser dans votre entreprise pour embaucher grâce à ce moyen de recrutement efficace et innovant.

Les avantages du recrutement par le jeu

La gamification en ressources humaines offre de nombreux avantages aux entreprises. Elle est également d’un grand intérêt pour l’employeur et les candidats qui peuvent être des utilisateurs d’un logiciel dédié.

Pourquoi recruter par le jeu dans son entreprise ?

Pour une entreprise, recruter par le jeu lui permet de tirer de réels bénéfices à court, moyen et long terme en proposant un test de recrutement audacieux et innovant. Il permet notamment :

  • D’évaluer les candidats dans des conditions réalistes ;
  • D’avoir un processus de recrutement simple, rapide et efficace ;
  • D’évaluer l’esprit d’équipe des candidats ;
  • D’améliorer l’acquisition des talents avec une valeur certaine pour la détection du potentiel ;
  • De faciliter le processus d’intégration des nouveaux collaborateurs;
  • De renforcer la culture d’entreprise ;
  • D’afficher et de valoriser l’image de marque de l’entreprise.

Les nombreux atouts de la gamification du recrutement justifient que de plus en plus d’entreprises y ont recours. Les candidats sont plongés dans un cadre réel où ils ont réellement du mal à mentir sur leur personnalité et sur leurs compétences.

Cette stratégie RH offre ainsi plus de meilleures chances de dénicher la perle rare. Elle apporte par ailleurs une excellente solution à comment réduire le turnover efficacement ? Originale et innovante, la gamification permet aussi d’améliorer son image de marque.

L’entreprise peut ainsi attirer davantage de partenaires et clients de qualité. La gamification du recrutement est aussi un outil de recrutement interne et de formation continue. Enfin, ce processus peut aider à engager et fidéliser ses collaborateurs pour la croissance de l’entreprise.

Quels sont les avantages de la gamification du recrutement pour le candidat ?

Les candidats à un poste ont plus de chances de se révéler sous leur meilleur jour dans un processus de recrutement gamifié. Ils découvrent facilement l’entreprise et ils ont plus de facilité à y faire leurs premiers pas. De même, les postulants peuvent mieux révéler leur potentiel dans ces contextes.

La gamification du recrutement en ressources humaines permet également aux candidats d’avoir un processus de recrutement plus convivial et plus court. Utilisée en recrutement interne ou en formation continue, elle est d’un grand intérêt pour les employés et les collaborateurs de l’entreprise.

Comment mettre en place un processus de recrutement par le jeu en entreprise ?

La gamification d’un processus de recrutement RH commence par la définition de ses objectifs et de son budget. Le processus à mettre en place doit se baser sur d’autres aspects. Le jeu doit être :

  • Simple ;
  • Ludique ;
  • Interactif ;
  • Efficace.

Diversité et inclusion : améliorez vos pratiques grâce à ces points. L’analyse et la mesure des résultats sont aussi importantes dans un processus de recrutement par le jeu. À cet effet, il est essentiel d’identifier des indicateurs de performance KPI pour chaque objectif préalablement défini.

Toutefois, il ne suffit pas d’avoir un bon processus de recrutement par le jeu. Il faut le promouvoir sur des canaux stratégiques afin d’augmenter sa visibilité ainsi que l’intérêt de potentiels candidats. Votre équipe marketing pourrait avoir la charge de cette étape qui est tout aussi importante.

Gamification du recrutement : le choix des jeux selon la cible et les objectifs

La gamification en recrutement utilise différents types de jeux qui correspondent à une cible et à des objectifs donnés. Le choix du type de jeu dans ce processus de recrutement dépend également du budget disponible et du nombre de personnes à recruter.

Les tests ludiques

Les tests ludiques s’adaptent à tous les candidats, peu importe leur profil. Ils peuvent donc servir à un test d’embauche pour n’importe quel poste.

Un test ludique permet en effet d’évaluer les capacités logiques et d’analyse des participants ou utilisateurs. Il est possible de les personnaliser ou d’utiliser un logiciel de recrutement.

Les escape games

Populaires et divertissants, les escape games plongent les candidats dans un univers d’évasion grandeur nature où ils doivent faire preuve d’intelligence et utiliser des soft skills pour résoudre des énigmes. Le challenge ici est de parvenir à se libérer ensemble avant la fin du chronomètre.

Ce type de jeu fait appel à la gestion du stress, à la réflexion, au leadership, à la communication et à l’écoute. Un escape game peut servir en milieu professionnel pour un entretien en entreprise.

Les challenges pour la gamification en recrutement

Un challenge met en compétition des personnes en singleton ou en équipe sur un thème donné. La problématique doit généralement être résolue avant la fin du chronomètre. Ce type de divertissement permet d’identifier des profils compétitifs.

Les hackathons

Les hackathons sont traditionnellement des compétitions qui opposent des professionnels du numérique et qui peuvent s’étaler sur plusieurs jours. Il peut s’agir d’un concours de programmation ou encore d’hacking.

Les serious games

Le serious game s’utilise souvent dans le cadre d’une formation pour approfondir les connaissances d’un candidat. Il peut permettre à un postulant de déterminer si le poste qu’il convoite lui convient réellement ou pas. En pratique, les entreprises s’en servent pour un changement de poste.

Quelles sont les erreurs à éviter dans un processus de recrutement par le jeu ?

Pour réussir la gamification du recrutement dans une entreprise, l’employeur ou le recruteur doit éviter certaines erreurs courantes.

Sous-estimer des candidats

Faites un bon compromis quant au niveau de difficulté des jeux proposés. Un jeu trop simple n’aura clairement pas d’intérêt pour les participants et cela peut affecter l’image qu’ils ont de l’entreprise. A contrario, trouver le bon dosage permet de mieux susciter l’intérêt pour son entreprise.

Proposer un jeu qui n’est pas en adéquation avec la culture d’entreprise

Le processus d’embauche proposé doit refléter l’image de marque de votre entreprise. Elle doit être moderne et dynamique pour créer de l’engagement. Surtout, restez fidèles à vos valeurs et à votre culture d’entreprise au risque de voir votre taux de turnover en péril.

Piéger les candidats

Ne donnez pas d’exercice impossible à résoudre aux candidats désireux d’avoir un poste dans votre entreprise. De même, restez transparent sur les objectifs, les participants et les règles du jeu.

Glisser des pièges insolubles dans votre gamification du recrutement en ressources humaines pourrait avoir un impact néfaste sur la relation de confiance durable que vous désirez construire avec vos potentiels futurs salariés.

Empêcher les participants de s’exprimer au terme de la gamification du recrutement

Il est essentiel de veiller à la relation humaine dans un processus de recrutement par le jeu. Par exemple, prévoyez un petit débriefing après le jeu pour souligner les compétences observées, pour donner des explications ou pour permettre aux candidats de s’exprimer.

Cette astuce permettra d’offrir une expérience positive à tous les participants. En effet, même s’ils ne sont pas retenus, ils garderont de bons souvenirs et enseignements.

Conclusion

Finalement, gamifier son processus de recrutement est un moyen efficace et innovant de dénicher de nouveaux collaborateurs talentueux et engagés. Cette méthode de recrutement offre de nombreux avantages aussi bien aux entreprises qu’aux employés et aux candidats.

Bien sûr, il y a certaines mesures indispensables à prendre pour pleinement tirer profit d’une stratégie de gamification du recrutement dans son entreprise.