A GPEC apoia o RH na transformação das empresas

Identificar e analisar para se preparar para o futuro

A GEPP não prevê o futuro, mas faz o inventário das competências necessárias para enfrentá-lo. A curto, médio e longo prazo, a abordagem permite mapear a diversidade de talentos que a empresa possui, incluindo soft skills. Em seguida, ela também recensa os métodos e ferramentas utilizados, dos mais simples aos mais complexos, para extrair as evoluções necessárias que facilitem o acompanhamento da estratégia empresarial ao longo do tempo. Muito mais do que um imperativo legal para empresas com mais de 300 funcionários (lei da coesão social de 2005 - Lei Borloo), a GEPP/GPEC toca profundamente a dimensão humana das organizações. Ela evoca novas perspectivas de gestão de talentos, modeliza o desdobramento das decisões de RH e participa de uma comunicação interna mais fluida. O referencial de competências que ela implica otimiza diversas missões de RH como o recrutamento, a valorização das competências dos colaboradores, a mobilidade interna e os processos de formação. Assim, a GEPP/GPEC prevê as necessidades em competências técnicas, soft skills e ferramentas tecnológicas de ponta. Em suma, essa abordagem se encontra na confluência do projeto estratégico da empresa e da evolução de competências dos colaboradores. A GEPP/GPEC é a aliada dos diretores de RH que agora fazem parte do círculo dos decisores.

Por que falar de GEPP/GPEC em 2025?

A transformação das empresas impactada pela crise sanitária redistribuiu as cartas de uma multitude de setores. A mudança repentina ocorreu até no operacional de certos ofícios e das ferramentas a eles dedicadas. Tentando enxergar com mais clareza apesar do clima de incerteza que persiste, as empresas devem antecipar as necessidades em competências para reorganizar a atividade e eventualmente retomar o recrutamento. Nesse contexto, a GEPP ajuda a enriquecer o capital humano com as competências necessárias para concretizar a transformação digital no pós-Covid-19.

A GPEC, como funciona?

Uma mesma ferramenta de pilotagem em todos os níveis do organograma, do diretor de RH aos gestores de proximidade, a GEPP/GPEC fala com todo mundo. Pela disponibilização de uma base de dados em uma única ferramenta digital, ela convida todos os participantes a se projetarem juntos no futuro. Uma real contribuição estratégica, a GEPP/GPEC convida a tomar decisões baseadas em uma imagem precisa e pertinente da evolução dos setores e dos ofícios. A inteligência artificial se alimenta dos históricos reais da empresa e dos dados externos para emitir previsões com o auxílio de um algoritmo. Mais bem informadas, as empresas ganham em agilidade e podem a qualquer momento se basear nesses dados para alinhar as decisões estratégicas e as ações de RH. O referencial de competências é o aliado dos recursos humanos para identificar, entre a oferta e a demanda interna e externa de competências, os gaps a serem preenchidos. Essa abordagem permite, além disso, manter um diálogo social contínuo sobre a evolução dos ofícios e os impactos do digital na atividade de cada um.

A GPEC e o desenvolvimento da empregabilidade

A GEPP/GPEC contribui ativamente para o desenvolvimento da empregabilidade dos colaboradores da empresa. Os planos de formação podem ser orientados para preparar os colaboradores para as funções de amanhã, ajudá-los a evoluir ou acessar uma mobilidade interna. Pois é tão importante acompanhar os colaboradores de alto potencial quanto a empregabilidade daqueles cujo cargo corre risco de obsolescência. A GEPP/GPEC constitui um recurso útil para alinhar empregabilidade interna e transformação das empresas.

Quais resultados esperar da GEPP/GPEC?

A GEPP/GPEC enriquece as decisões de RH com respostas rápidas e concretas. O referencial de competências otimiza as ações de recrutamento e de mobilidade interna e gera economia de meios. De um lado, as necessidades de formação são catalogadas em um só lugar após a avaliação dos talentos. De outro, a mobilidade interna e as perspectivas de evolução são claras, contextualizadas e facilmente explicadas aos colaboradores. Essa comunicação mais fluida em todos os níveis beneficia o conjunto da organização. Em vez de ser um exercício enfadonho e estático, a GEPP/GPEC acompanha a transformação das empresas. A antecipação das evoluções possíveis em diferentes níveis acelera a implantação dos dispositivos organizacionais em caso de necessidade. Sua boa implementação equipa os profissionais de RH e gestores que devem antecipar os desafios aos quais o capital humano da empresa deverá responder em um futuro incerto.

Encontre nosso guia mais recente sobre a GEPP aqui.