Diversidade e Inclusão: 4 dicas para melhorar suas práticas atuais!
Para mais diversidade, o processo de RH deve focar em soft skills. Para mais inclusão, não peça um CV, peça uma personalidade!
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1. Sim à afinidade, mas com moderação!
Caminhar rumo à diversidade e inclusão significa ir contra nossos vieses cognitivos. Embora tenhamos tendência a nos interessar por pessoas que são como nós, a diversidade exige lutar contra essa inclinação. Embora se dar bem no trabalho motive e estimule nossos dias, esse sentimento de camaradagem pode ofuscar fatores mais racionais. Portanto, sim à afinidade, mas apenas para fins profissionais. Putting the CV to one side in recruitment decision making, ask yourself objective questions:- Is this candidate aligned with the company’s values and culture?- What type of management do they expect? Is it the same practiced in your company?- What additional skills will enrich the rest of the work team?- Which of the candidate’s soft skills are strengths for the position in which you are recruiting? Here are a few: adaptation, sense of collective responsibility and community, initiative, perseverance, openness or even being able to demonstrate diplomacy. Are you familiar with afinidade interpessoal? Based on psychological profiles and the nature of each individual’s expectations, this method allows us in HR to identify which employees will be able to work side by side on a daily basis harmoniously and productively.
2. Desgenerificar os cargos
Por exemplo, observe as desigualdades de gênero no trabalho. Many professions and roles are stereotyped by gender: ‘HR is more for women, while technical and digital professions are more for men.’ Yet there are leading male human resources managers and pioneering female IT technologists.Sustentando esses clichês sexistas estão noções estereotipadas relacionadas a soft skills. Empathy, attention to others and listening being often attributed more to women, while assertiveness, persuasion and perseverance are more attributed to men. Aren’t these ideas dated? Results from the AssessFirst SHAPE personality test (used by over 10,000 recruiters in 30 countries) showed us that, to the contrary: personalidade e traços são quase sempre neutros em termos de gênero.What if beyond our gender, social origins or backgrounds, we focused on each individual’s personality, as the most effective indicator and determining factor of professional success?
3. Não é necessário CV para encontrar os perfis certos
The ideal candidate does not have a CV! Does that surprise you? What could be better than a personality test to better identify candidates’ soft skills? It’s 2021, we have better ways to highlight a candidate's strengths and motivations than simply having them write it out on a decorated piece of A4 paper. Every HR recruitment process aims to gauge candidates’ potential, particularly by asking the right questions. Com testes de recrutamento, sem necessidade de CV, você aparece como é. Vamos falar sobre recrutamento preditivo. Esse sistema acelera o processo de RH ao avaliar candidatos através de testes de personalidade desenvolvidos usando critérios diretamente ligados ao cargo a ser preenchido. Os perfis são comparados aos perfis de funcionários existentes escolhidos pela empresa. Esse método permite selecionar perfis 20% mais eficientes do que os escolhidos por métodos convencionais de recrutamento e reduz a rotatividade em 50% em determinados cargos. You may say, “artificial intelligence has already been proven to be sexist” (hello Amazon). Our response is that it is the developers themselves who are responsible for those algorithms’ “preferences" - the technology is not flawed, only the human design behind it. In short, a inteligência artificial no contexto do recrutamento apoia você na identificação e seleção de talentos para qualquer cargo sem contornar seu processo de RH, pois deixa com você a palavra final sobre o que fazer com essa poderosa informação.