Een introductie tot Generatie Alpha, de toekomst van de arbeidsmarkt!
De meeste mensen kennen het concept van 'generaties' — die periodes in de geschiedenis die worden bepaald door het geboortejaar van een persoon. Maar hoeveel mensen weten tot welke generatie ze zelf behoren?
Vat dit artikel samen met:
Velen van ons zijn vertrouwd met de verschillende generaties die onze samenleving — en onze arbeidsmarkt — samenstellen: de generaties X, Y en Z. Maar er is nog een generatie die minder bekend is: leden van deze generatie zullen binnen de komende vijf jaar economisch actief worden en onze werkvloer betreden.
Generatie Alpha wordt doorgaans gedefinieerd als mensen geboren tussen 2010 en 2024. Talent Acquisition zal de komende jaren voor de uitdaging staan om leden van deze generatie aan te spreken, te begeleiden en te werven, terwijl professionals in Early Careers en Graduate Recruitment zich binnen het volgende decennium bijna uitsluitend zullen richten op Generatie Alpha. Waarom is er zo weinig bekend over dit onderwerp? Waarom wordt er zo weinig gesproken over deze generatie? In een recent onderzoek van HR Grapevine gaf 77% van de respondenten aan zich ofwel 'onvoldoende voorbereid' of 'helemaal niet voorbereid' te voelen op de intrede van Generatie Alpha in hun organisaties.
Wie is Generatie Alpha?
De oudste generatie die momenteel op de arbeidsmarkt actief is, is Generatie X. Deze generatie werd geboren in de naoorlogse stabiliteit, maar groeide op in de instabiliteit van stijgende echtscheidingscijfers. In de jaren zestig en zeventig werd deze generatie in haar jeugd gekenmerkt als vrijgevochten en rebels, vergeleken met hun hardwerkende ouders en grootouders. Deze stereotypen zijn echter later weerlegd als onterecht en onjuist. In een studie van Workfront uit 2016 bleek Generatie X de hardst werkende werknemers te zijn (zo gestemd door meer dan 60% van de respondenten).
Elke week worden meer dan 2,6 miljoen leden van Gen Alpha geboren. Tegen het einde van deze generatieperiode in 2025 zullen er maar liefst 2 miljard van hen zijn: naar verwachting meer dan Generatie Z — waarmee ze de (nieuwste) grootste generatie in de menselijke geschiedenis worden.
Generatie Alpha begon te worden geboren in 2010. Dat was het jaar dat Instagram zijn eerste download had, de iPad werd gelanceerd en 'app' het woord van het jaar werd. Onvermijdelijk heeft deze generatie de labels gekregen: "tech native", "digitally literate" en "screenagers" (meer daarover verderop). Sommigen zeggen dat Generatie Alpha deel heeft uitgemaakt van een onbedoeld sociaal experiment: responsieve schermen werden al voor hen geplaatst om mee te spelen en te leren nog voordat ze konden spreken of lopen. Gen Alpha is de eerste generatie die van nature digitaal geletterd en volledig tech-native is. Dit heeft echter ook bijgedragen aan steeds kortere aandachtsspannen en een beperktere sociale ontwikkeling.
Ze dringen technologiebedrijven al tot actie. Als de meest tech-savvy generatie tot nu toe, oefenen ze een ongeëvenaarde druk uit op 'Big Tech' om betere online bescherming voor kinderen te creëren. Ondanks dat ze de jongste generatie zijn, hebben ze de hoogste koopkracht en merkbeïnvloeding. Ze oefenen nu al aanzienlijke invloed uit op aankoop- en koopbeslissingen door hun toegang tot actualiteit en entertainment, wat druk legt op ouders en degenen die daadwerkelijk het geld uitgeven.
Wat kunnen we doen om ons voor te bereiden op de intrede van Generatie Alpha op onze werkvloer?
Er zijn drie cruciale aandachtspunten:
1) Hoe kunnen we Generatie Alpha opleiden en voorbereiden op de arbeidsmarkt? De afgelopen twee jaar heeft de werkvloer zich ontwikkeld — een evolutie die is voortgekomen uit de lockdown. Hybride of thuiswerken is inmiddels de norm en het is aan ons om de volgende generatie te leren hoe dit type werkomgeving functioneert.
2) Hoe kunnen we onszelf opleiden ter voorbereiding op hun verwelkoming op de werkvloer? Wat wil Generatie Alpha zien op de werkplek en wat motiveert hen? Als we dit begrijpen — en hoe anders dit zal zijn dan bij vorige generaties — kunnen we hen effectiever opvangen en verwelkomen in onze organisaties.
3) Hoe kunnen we leren van de huidige generaties op onze werkvloer en deze informatie gebruiken om te anticiperen op hoe toekomstige teams effectief zullen samenwerken? Begrijpen hoe teamleden van verschillende generaties vandaag met elkaar samenwerken — ondanks hun verschillende motivaties, persoonlijkheden en ervaringen — kan ons helpen bij workforce planning en toekomstige talentstrategieën. Om het opwindende toekomstige talent van Generatie Alpha te begrijpen, moeten we zorgvuldig kijken naar de generaties die we al in huis hebben.
De manier waarop we werven verandert, en dat zal moeten blijven veranderen om Generatie Alpha te kunnen rekruteren. Gen Alpha zal tech-savvy en samenwerkingsgericht zijn, maar hun relatie met thuiswerken, technologie en sociale media zal nieuwe complexiteiten met zich meebrengen die door employer brands moeten worden overwogen en meegenomen in rekruteringsstrategieën.
Maar temidden van de complexiteit van de toekomst van rekrutering en Gen Alpha schuilt de eenvoudige waarheid dat HR en Recruitment gefocust blijven op één ding: mensen. AssessFirst is er om je bij elke stap te helpen door je te voorzien van de kennis, vaardigheden en technologie die Gen Alpha met opluchting zal ontdekken wanneer ze bij jou als werkgever komen. Als je meer informatie wilt over Generatie Alpha, hun behoeften en praktijken die je nu al kunt implementeren om voorbereid te zijn — én de ervaring van huidige medewerkers te verbeteren — kun je ons gratis e-book 'Generation Alpha, a guide to the future of the workforce' downloaden hier!