Gli uomini sono predisposti alla leadership?

Numerosi studi dimostrano che non si nasce con un profilo maschile o femminile. Statisticamente, non esistono differenze significative tra i risultati ottenuti da uomini e donne in termini di criteri di personalità, capacità cognitive e attitudini. In realtà, uomini e donne sono simili. Le uniche differenze significative — al di là di quelle biologiche — sono il prodotto di costrutti sociali e societari. Quindi, se non esistono «vere differenze», come possiamo spiegare perché il successo degli uomini supera quello delle donne? Cosa predispone gli uomini alla leadership?

Uguaglianza di genere

Fin dall'infanzia, tutti gli individui sono soggetti alla socializzazione. I bambini e le bambine vengono trattati inconsciamente in modo diverso fin dalla tenera età. Ciò ha dato origine a numerosi stereotipi. In particolare, ritroviamo l'ingiunzione per i maschi di essere sicuri di sé, orientati all'azione e quindi predisposti alla leadership, e per le femmine di essere caute e di occupare meno spazio. Questa socializzazione differenziata condizionerà il corso degli eventi nella vita di uomini e donne.

Lo stereotipo della brillantezza ha un impatto sul successo

Questo concetto di socializzazione differenziata può essere paragonato al sistema presente in quasi tutte le aziende. Il centro dell'azione, dominato dal comitato di gestione, è composto prevalentemente da uomini. Sono 80% uomini nei consigli di amministrazione delle aziende del CAC40. Questi stereotipi sono il risultato di schemi radicati nella nostra società. Sono il frutto di numerosi pregiudizi cognitivi e credenze popolari. Si presume spesso che le capacità cognitive si trovino più frequentemente negli uomini che nelle donne. In breve, che gli uomini siano più intelligenti! Questo pregiudizio è chiamato lo «stereotipo della brillantezza» ed è una delle spiegazioni del divario di genere nell'accesso a molte professioni. Ha conseguenze dannose per l'orientamento professionale delle ragazze, per il loro interesse nelle materie scientifiche, e influisce persino sulle loro prestazioni in questo campo.

La questione della leadership aziendale

Nella società odierna, ci si aspetta che un uomo sia competente e una donna cordiale. Pertanto, le loro priorità e motivazioni devono differire in base a questi criteri. Ogni genere dovrebbe quindi rispettare questo ordine stabilito, pena il rischio di subire conseguenze negative.. Le donne che adottano un ruolo di leadership, che hanno uno stile di comunicazione diretto e una forte ambizione, sono nella maggior parte dei casi percepite molto negativamente.

Cosa serve per essere un leader

Le rappresentazioni del management non sono cambiate in 20 anni. Nella rappresentazione collettiva, un buon manager deve possedere:

• La forza
• La determinazione
• Il carisma
• La mascolinità
• L'intelligenza

Queste teorie implicite della leadership sono criteri di management tradizionali e sono generalmente associati agli uomini. La socializzazione di genere consente agli uomini di essere sicuri di sé nella società e nel mondo degli affari, il che rafforza l'impressione che siano più carismatici delle donne.

I pregiudizi di genere sul posto di lavoro

Quasi un terzo dei manager crede ancora che esista una differenza nelle competenze legata alla costituzione genetica di un individuo. Si pensa che le donne non siano naturalmente adatte a posizioni che richiedono leadership, perché non nascono con le caratteristiche necessarie. Tuttavia, quando soddisfano i criteri apprezzati per essere manager, vengono discriminate perché esulano dal quadro e dalle aspettative sociali a cui si prevede rispondano. Questa organizzazione difettosa è la conseguenza di credenze popolari che attribuiscono un genere al potenziale umano, inducendo aspettative infondate per ciascun sesso.

Aprire le posizioni manageriali alle donne

Ciò che limita l'accesso delle donne alle posizioni di leadership sono gli stereotipi di genere e le rappresentazioni manageriali che le discriminano. E questi principi vengono ancora utilizzati nei metodi di reclutamento. Le aziende perpetuano un sistema che promuove gli uomini, mentre non esistono predisposizioni specifiche alla leadership.

Azioni da intraprendere all'interno dell'azienda

Non è impossibile trasformare le cose, anche se gli stereotipi sono profondamente radicati all'interno dell'azienda. Ciò che funziona davvero sono azioni più impegnate con la partecipazione del management già in essere per rivedere le fondamenta e il DNA dell'azienda. Questo può essere fatto:

• garantendo che i processi di reclutamento e promozione siano imparziali e coinvolgano un insieme diversificato di decisori
• creando modelli di lavoro che supportino uomini e donne con responsabilità familiari
• e ottenendo l'impegno e il riconoscimento dei membri del comitato decisionale e dei manager esistenti attraverso azioni visibili e concrete.

Queste azioni consentono un allineamento più fluido e naturale da parte di tutti i dipendenti e riducono drasticamente il sessismo sul posto di lavoro. Se il potenziale non ha genere, vi sono pochi motivi per cui un lavoro, un compito o un settore debbano averlo. Al di là della carriera di ciascuna donna, è la crescita delle aziende stessa a essere influenzata da questo sistema distorto. Secondo lo studio condotto da EVE, dimezzare la disuguaglianza di genere sul posto di lavoro potrebbe generare una crescita globale del 12%. Le aziende senza donne nei loro organi direttivi sottoperformano in media del 18%, mentre quelle con una governance mista sovraperformano. E le aziende con più del 35% di donne nel loro team di gestione crescono di oltre il 60% in più rispetto a quelle che rimangono a predominanza maschile.