Os homens são predispostos para a liderança?

Igualdade de gênero

Desde a infância, todos os indivíduos passam por um processo de socialização. Meninos e meninas são tratados inconscientemente de forma diferente desde cedo. Isso deu origem a muitos estereótipos. Em particular, encontramos a expectativa de que os meninos sejam autoconfiantes, orientados para a ação e, portanto, predispostos para a liderança, enquanto as meninas devem ser cautelosas e ocupar menos espaço. Essa socialização diferenciada condiciona o curso dos eventos na vida de homens e mulheres.

O estereótipo do brilhantismo impacta o sucesso

Esse conceito de socialização diferenciada pode ser comparado ao sistema encontrado em quase todas as empresas. O centro das decisões, dominado pelo comitê executivo, é composto majoritariamente por homens. Eles representam 80% dos homens nos conselhos de administração das empresas do CAC40. Esses estereótipos são resultado de padrões enraizados em nossa sociedade. São fruto de numerosos vieses cognitivos e crenças populares. Frequentemente presume-se que as capacidades cognitivas são encontradas mais nos homens do que nas mulheres. Em suma, que os homens são mais inteligentes! Esse viés é chamado de o "estereótipo do brilhantismo" e é uma das explicações para a disparidade de gênero no acesso a muitas profissões. Tem consequências prejudiciais para as escolhas de carreira das meninas, seu interesse por disciplinas científicas e até impacta seu desempenho na área.

A questão da liderança corporativa

Na sociedade atual, espera-se que um homem seja competente e uma mulher seja gentil. Portanto, suas prioridades e motivações devem diferir de acordo com esses critérios. Cada gênero deve, portanto, respeitar essa ordem estabelecida, sob risco de sofrer consequências negativas. Mulheres que adotam um papel de liderança, com estilo de comunicação direto e grande ambição, são, na maioria das vezes, muito mal percebidas.

O que é necessário para ser um líder

As representações de gestão não mudaram em 20 anos. Na representação coletiva, um bom gestor deve possuir:

• Força
• Autoridade
• Carisma
• Masculinidade
• Inteligência

Essas teorias implícitas de liderança são critérios de gestão ultrapassados e geralmente associados aos homens. A socialização de gênero permite que os homens sejam autoconfiantes na sociedade e nos negócios, o que reforça a impressão de que são mais carismáticos do que as mulheres.

Vieses de gênero no ambiente de trabalho

Quase um terço dos gestores ainda acredita que há uma diferença de habilidades vinculada à composição genética do indivíduo. Pensa-se que as mulheres não são naturalmente adequadas para posições que exigem liderança, pois não nasceram com as características necessárias. No entanto, quando atendem aos critérios valorizados para ser gestora, são discriminadas por estarem fora do enquadramento e das expectativas sociais às quais devem responder. Essa organização falha é a consequência de crenças populares que engendram o potencial humano por gênero, induzindo expectativas infundadas de cada sexo.

Abrindo posições de gestão para as mulheres

O que limita o acesso das mulheres a posições de liderança são os estereótipos de gênero e as representações gerenciais que as discriminam. E esses princípios ainda são usados nos métodos de recrutamento. As empresas perpetuam um sistema que promove os homens, quando na realidade não existem predisposições específicas de liderança por gênero.

Ações a serem tomadas dentro da empresa

Não é impossível transformar as coisas, mesmo que os estereótipos estejam firmemente enraizados na empresa. O que realmente funciona são ações mais comprometidas com a participação da gestão já existente para revisar os fundamentos e o DNA da empresa. Isso pode ser feito:

• garantindo que os processos de recrutamento e promoção sejam imparciais e envolvam um conjunto diversificado de tomadores de decisão;
• criando modelos de trabalho que apoiem homens e mulheres com responsabilidades familiares;
• e o comprometimento e reconhecimento dos membros do comitê decisório e dos gestores existentes por meio de ações visíveis e comprometidas.

Essas ações permitem um alinhamento mais fluido e natural por parte de todos os funcionários e reduzem drasticamente o sexismo no ambiente de trabalho. Se o potencial não tem gênero, há poucos motivos para que um cargo, uma tarefa ou um setor o tenha. Além da carreira de cada mulher, é o crescimento das empresas que também é impactado por esse sistema enviesado. De acordo com o estudo realizado pela EVE, reduzir pela metade a desigualdade de gênero no local de trabalho poderia gerar 12% de crescimento global. Empresas sem mulheres em seus conselhos de administração têm desempenho inferior em média 18%, enquanto aquelas com governança mista superam o mercado. E empresas com mais de 35% de mulheres em sua equipe de gestão crescem mais de 60% acima daquelas que permanecem predominantemente masculinas. Agende um tour pelo produtoExperimente gratuitamente por 14 dias.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]