Perché e come costruire la tua roadmap HR?

La roadmap HR è uno strumento essenziale per allineare gli obiettivi di tutti i team con quelli della direzione generale. Questo documento strategico definisce gli obiettivi, le priorità e le azioni da intraprendere da parte del dipartimento risorse umane per supportare le iniziative globali dell'azienda. Léna Basile, fondatrice di Méta4Human, direttrice HR part-time e coach di consulenza HR, ed esperta in coinvolgimento dei dipendenti, spiega perché è fondamentale implementare una tale strategia.

Perché creare una roadmap HR?

La roadmap HR presenta diversi vantaggi per la tua azienda:

• Creare allineamento tra tutti:
  Allineamento interdipartimentale, tra le sfide della direzione generale, quelle del dipartimento HR e quelle degli altri dipartimenti, Lo stesso livello di conoscenza delle rispettive problematiche e priorità, Identificare un obiettivo comune per servire i clienti interni, Più (e migliore!) coesione di team: per una ritenzione e un coinvolgimento dei talenti ancora più forti,

Chiarire aspettative, problematiche e obiettivi: tutti hanno lo stesso livello di comprensione e conoscenza dell'obiettivo.

Concordare sul come? Come lavoriamo insieme? Come facciamo funzionare le cose? Come possiamo comunicare in modo più efficiente? Cosa facciamo quando le cose non funzionano?

Dare prospettiva alle nostre azioni: calendario, ritmi, rituali, scambi importanti, eventi intradipartimentali ma anche interdipartimentali e persino aziendali,

Valorizzare tutti: Un'opportunità per concentrarsi sui risultati N-1: cosa ha funzionato? Cosa è andato storto? Quali sono i nostri KPI per dipartimento ("Ah davvero? Avete fatto tutto questo al corso di formazione dell'anno scorso?", "Wow, non mi rendevo conto che ci fossero stati così tanti reclutamenti...", "Onestamente, congratulazioni per questa bella progressione, possiamo essere orgogliosi di noi stessi! ") e naturalmente: valorizzare il collettivo!

• Trovare un'identità comune: utilizzando lo Stemma, per esempio.

Identificare le nostre differenze e complementarità per trasformarle in un punto di forza.

Prendersi il tempo insieme per co-costruire, riflettere e prendere coscienza dell'individuale e del collettivo: grazie a diversi strumenti: costruzione con i lego, per esempio, il fresco del fattore umano, il fresco dell'impegno, o organizzando workshop sui bias cognitivi, ecc.

4 passaggi essenziali per lavorare sulla tua Roadmap

1. Lavorare sull'identità del team

Chi siamo come individui e come team? Quali sono i nostri punti di forza e le nostre competenze? Quali sono i nostri progetti comuni e gli obiettivi futuri? Prendetevi un giorno o due per staccare, riflettere e conoscervi meglio, al fine di sviluppare coesione e sinergia per un maggiore coinvolgimento e performance.

2. Condividere i risultati (successi e fallimenti) dell'anno/periodo passato:

Evidenziare i risultati dell'anno, KPI, progetti, difficoltà e sfide, sia individualmente che collettivamente.

3. Co-costruire la Roadmap insieme

Tenendo conto delle sfide e delle competenze di ciascuno, nonché delle questioni interne (strategiche e aziendali) ed esterne (tensioni sui talenti, novità sociali, ecc.), ogni dipartimento e team lavora sulle proprie priorità e azioni. Poi, lavorando insieme per trovare sinergie e definire piani d'azione su tre livelli:

• Individuale, Interservizi (Binomi o trinomi), Comune e manageriale,

4. Seguire regolarmente questa Roadmap, individualmente e collettivamente:

Evidenziare i successi, fornire feedback sulle difficoltà incontrate, monitorare gli indicatori di successo e i risultati concreti delle azioni implementate (o meno!) su base mensile, trimestrale e/o a fine anno.

3 consigli dell'esperta!

Trasparenza su ciò che è in gioco, ma anche su successi e fallimenti/difficoltà. Dopotutto, siamo tutti esseri umani!

Fiducia: co-costruire significa fare le cose insieme, e quindi forse diversamente da come le avresti fatte da solo...

Creatività: sviluppare la creatività apre il campo delle possibilità e permette a tutti di esprimersi. Sviluppa anche l'intelligenza collettiva.

"Quando sviluppiamo il collettivo, non viene moltiplicato per X, ma esponente X" Più cervelli abbiamo, più sviluppiamo ricchezza umana e quindi performance!

Questo articolo è stato scritto da Léna Basile, fondatrice di Méta4Human, Direttrice HR part-time e Coach di Consulenza HR, esperta in coinvolgimento dei dipendenti. Desideri supporto nella costruzione della tua roadmap, o vuoi saperne di più su come sviluppare il coinvolgimento dei tuoi team HR? Contattala sul suo sito web o direttamente tramite Linkedin.