Waarom en hoe bouwt u uw HR-roadmap?

De HR-roadmap is een essentieel instrument om de doelstellingen van alle teams af te stemmen op die van het algemeen management. Dit strategische document definieert de doelstellingen, prioriteiten en te ondernemen acties van de HR-afdeling om de globale initiatieven van het bedrijf te ondersteunen. Léna Basile, oprichter van Méta4Human, parttime HR-directeur en HR-consultingcoach, en expert in medewerkersbetrokkenheid, legt uit waarom het cruciaal is om een dergelijke strategie te implementeren.

Waarom een HR-roadmap opstellen?

De HR-roadmap biedt verschillende voordelen voor uw bedrijf:

• Afstemming creëren tussen iedereen:
  Interdepartementale afstemming, tussen de uitdagingen van het algemeen management, die van de HR-afdeling en die van andere afdelingen, Hetzelfde kennisniveau van elkaars vraagstukken en prioriteiten, Een gemeenschappelijk doel bepalen om interne klanten te bedienen, Meer (en betere!) teamcohesie: voor een nog sterkere retentie en betrokkenheid van talent,

Verwachtingen, vraagstukken en doelstellingen verduidelijken: iedereen beschikt over hetzelfde niveau van begrip en kennis van het doel.

Overeenstemming bereiken over het hoe? Hoe werken we samen? Hoe zorgen we dat het werkt? Hoe kunnen we efficiënter communiceren? Wat doen we als het niet lukt?

Onze acties in perspectief plaatsen: tijdschema, ritmes, rituelen, belangrijke uitwisselingen, intradepartementale maar ook interdepartementale en zelfs bedrijfsevenementen,

Iedereen waarderen: een gelegenheid om te focussen op N-1-resultaten: wat werkte? Wat ging mis? Wat zijn onze KPI's per afdeling ("Oh, hebben jullie dat alles gedaan tijdens de opleiding van vorig jaar?", "Wauw, ik besefte niet dat er zoveel aanwervingen waren ...", "Eerlijk gezegd, proficiat met deze mooie vooruitgang, we mogen trots op onszelf zijn!") en uiteraard: het collectief in de verf zetten!

• Een gemeenschappelijke identiteit vinden: met behulp van het Wapenschild, bijvoorbeeld.

Onze verschillen en complementariteit identificeren en omzetten in een troef.

De tijd samen nemen om samen te bouwen, te reflecteren en bewust te worden van het individuele en het collectieve: dankzij verschillende tools: legobouw bijvoorbeeld, het menselijk factor fresco, het betrokkenheidsfresco, of door workshops over cognitieve vooroordelen te organiseren, enz.

4 essentiële stappen om aan uw Roadmap te werken

1. Werken aan teamidentiteit

Wie zijn wij als individuen en als team? Wat zijn onze sterke punten en vaardigheden? Wat zijn onze gemeenschappelijke projecten en toekomstige doelstellingen? Neem een dag of twee om er even tussenuit te gaan, te reflecteren en elkaar beter te leren kennen, om cohesie en synergie te ontwikkelen voor meer betrokkenheid en prestaties.

2. De resultaten (successen en mislukkingen) van het voorbije jaar/de voorbije periode delen:

Belicht de prestaties, KPI's, projecten, moeilijkheden en uitdagingen van het jaar, zowel individueel als collectief.

3. De Roadmap samen co-construeren

Rekening houdend met de uitdagingen en vaardigheden van elk individu, evenals interne (strategische en zakelijke) en externe vraagstukken (spanningen rondom talent, sociale actualiteit, enz.), werkt elke afdeling en elk team aan zijn eigen prioriteiten en acties. Vervolgens samen werken om synergieën te vinden en actieplannen te definiëren op drie niveaus:

• Individueel, Tussenafdelingen (binomials of trinomials), Gemeenschappelijk en management,

4. Deze Roadmap regelmatig opvolgen, individueel en collectief:

Successen belichten, feedback geven over ervaren moeilijkheden, successindicatoren en de concrete resultaten van geïmplementeerde (of niet geïmplementeerde!) acties maandelijks, driemaandelijks en/of aan het einde van het jaar opvolgen.

3 tips van de expert!

Transparantie over wat er op het spel staat, maar ook over successen en mislukkingen/moeilijkheden. We zijn tenslotte allemaal mensen!

Vertrouwen: samen bouwen betekent dingen samen doen, en dus misschien anders dan u het alleen zou hebben gedaan...

Creativiteit: het ontwikkelen van creativiteit opent het veld van mogelijkheden en stelt iedereen in staat zich te uiten. Het ontwikkelt ook collectieve intelligentie.

"Wanneer we het collectief ontwikkelen, wordt het niet vermenigvuldigd met X, maar exponent X" Hoe meer hersens we hebben, hoe meer we menselijk kapitaal en dus prestaties ontwikkelen!

Dit artikel werd geschreven door Léna Basile, oprichter van Méta4Human, parttime HR-directeur en HR-consultingcoach, expert in medewerkersbetrokkenheid. Wilt u ondersteuning bij het opbouwen van uw roadmap, of wilt u meer te weten komen over hoe u de betrokkenheid van uw HR-teams kunt ontwikkelen? Neem contact met haar op via haar website of rechtstreeks via Linkedin. Ontdek onze zakelijke podcast!