¿Por qué y cómo construir su hoja de ruta de RRHH?
Descubra por qué crear una hoja de ruta de RRHH, los 4 pasos clave para conseguirlo y los consejos de una experta en RRHH.
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La hoja de ruta de RRHH es una herramienta esencial para alinear los objetivos de todos los equipos con los de la dirección general. Este documento estratégico define los objetivos, prioridades y acciones a emprender por el departamento de recursos humanos.
¿Por qué crear una hoja de ruta de RRHH?
- Crear alineación entre todos: alineación interdepartamental, mismo nivel de conocimiento de los desafíos de cada uno, mayor cohesión de equipo
- Clarificar expectativas, desafíos y objetivos
- Acordar el cómo: ¿Cómo trabajamos juntos? ¿Cómo comunicamos más eficazmente?
- Dar perspectiva a las acciones: calendario, ritmos, rituales, intercambios importantes
- Valorar a todos: centrarse en los resultados, KPIs por departamento, y realzar el colectivo
- Encontrar una identidad común
- Identificar diferencias y complementariedades para convertirlas en una fortaleza
- Tomarse tiempo juntos para co-construir y reflexionar
4 pasos esenciales para trabajar en su hoja de ruta
1. Trabajar la identidad del equipo
¿Quiénes somos como individuos y como equipo? Tómese uno o dos días fuera del entorno habitual para reflexionar y conocerse mejor.
2. Compartir los resultados del año pasado
Destacar los logros del año, los KPIs, los proyectos, las dificultades, individual y colectivamente.
3. Co-construir la hoja de ruta juntos
Teniendo en cuenta los desafíos y competencias de cada uno, así como las cuestiones internas y externas, cada departamento trabaja en sus propias prioridades y acciones. Luego, juntos, encontrar sinergias y definir planes de acción a tres niveles: individual, interservicios y común.
4. Seguir esta hoja de ruta regularmente
Destacar éxitos, proporcionar feedback sobre dificultades encontradas, monitorizar indicadores de éxito mensual, trimestral y anualmente.
3 consejos de la experta
- Transparencia sobre lo que está en juego, éxitos y dificultades
- Confianza: co-construir significa hacer las cosas juntos, quizás diferente de lo que habría hecho solo
- Creatividad: abre el campo de posibilidades y desarrolla la inteligencia colectiva
Este artículo fue escrito por Léna Basile, fundadora de Méta4Human, Directora de RRHH a tiempo parcial y Coach consultora de RRHH, experta en compromiso de empleados. Obtener una demoProbar AssessFirst gratis durante 14 días.