La promotion interne est un atout majeur dont disposent les entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines. Elle offre de nombreux avantages sur les plans économique, organisationnel et humain.
Spécialement sur le plan humain, cette promotion permet de valoriser les talents présents au sein d’une entreprise. Lorsqu’elle est bien exploitée, elle aide à retenir ces talents dans l’organisation et à accroitre leurs performances en les motivant.
Dans ce cadre, cet article présente de manière détaillée la notion de promotion interne ainsi que l’essentiel de ce qu’il faut savoir pour s’en servir afin de valoriser les talents de son entreprise.
Qu’est-ce que la promotion interne ?
Dans un contexte professionnel, la promotion interne, encore appelée mobilité interne verticale, se réfère à l’élévation du statut hiérarchique d’un employé au sein d’une entreprise.
Elle se concrétise le plus souvent par une nomination à un poste supérieur, entraînant des responsabilités accrues ainsi qu’une augmentation de la rémunération.
Ce changement de poste s’accompagne également de la signature d’un nouveau contrat de travail, puisque la nature des tâches préalablement effectuées par l’employé et la rémunération associée sont modifiées.
La promotion interne d’un employé découle généralement de sa longue expérience au sein de la société ou de ses résultats positifs.
En règle générale, cette promotion est une décision de l’employeur, bien que dans des cas exceptionnels, elle puisse être automatique en vertu de certaines conventions collectives.
Par exemple, lorsqu’un employé a atteint un certain nombre d’années de service au sein de l’entreprise, il peut être promu de manière systématique.
Quels sont les avantages de la valorisation des talents grâce à la promotion interne ?
Parmi les avantages de la mobilité interne verticale lorsqu’elle est utilisée pour valoriser les talents, il est possible de citer la fidélisation des talents et la croissance des performances des salariés.
La fidélisation des talents
Le rôle que joue la promotion interne dans la rétention des talents au sein d’une entreprise est capital.
En effet, à travers la réalisation d’un processus de promotion interne, la structure offre à l’un des collaborateurs la possibilité d’évoluer dans son organigramme, incitant ainsi ce dernier à la fidélité.
Cette démarche a un impact favorable, non seulement sur ce talent, mais également sur l’ensemble du personnel, en particulier sur ceux qui aspirent à gravir les échelons. Ils sont davantage motivés à demeurer au sein de l’entreprise et à y poursuivre leur progression.
En favorisant la promotion interne, l’entreprise crée un environnement propice à l’engagement et la fidélité. Elle offre un témoignage évident de sa disposition à permettre la croissance professionnelle en son sein.
La croissance des performances
Lorsqu’elle est bien employée, la promotion interne constitue un facteur de croissance très efficace pour l’entreprise.
En effet, au-delà d’être un moyen de soutenir la croissance professionnelle, la promotion interne est un moyen de distinguer et de récompenser les employés les plus méritants au sein de l’entreprise.
De ce fait, elle est efficace pour encourager l’ensemble du personnel à exceller et à dépasser leurs objectifs.
En adoptant un système de promotion interne, l’entreprise peut réussir à engager et fidéliser ses collaborateurs autour d’une culture où la reconnaissance du mérite est au cœur de l’avancement professionnel.
DAns un tel contexte, les employés sont motivés à s’investir davantage, à améliorer leurs performances et à persévérer dans leurs efforts au travail afin d’être à leur tour distingués et récompensés.
Ainsi, bien plus qu’une simple récompense individuelle, la promotion interne peut constituer un moteur pouvant booster les performances au sein de l’entreprise.
Quels talents faut-il valoriser grâce à la promotion interne ?
Tous les salariés ne détiennent pas les compétences et l’expérience requises pour obtenir une promotion interne.
De même, la promotion de n’importe quel salarié n’offrira pas à l’entreprise les avantages évoqués précédemment.
Afin d’identifier le candidat idéal à promouvoir pour bénéficier des avantages de la promotion interne, plusieurs critères doivent être pris en compte. Il s’agit notamment :
- Des compétences : Après avoir défini les exigences du poste à pourvoir, il est essentiel d’évaluer les compétences des candidats potentiels et de les comparer aux exigences du poste ;
- Des résultats : Souvent, la performance au travail est le meilleur indicateur. Les employés qui obtiennent des résultats exceptionnels et atteignent leurs objectifs sont généralement des candidats solides pour une promotion ;
- De la motivation : Une promotion professionnelle s’accompagne généralement d’une augmentation des responsabilités. Il est crucial que le candidat démontre la volonté de relever ces nouveaux défis et d’assumer ses fonctions élargies ;
- De l’ambition : Malgré de bonnes performances, certains employés peuvent ne pas aspirer à évoluer. Il est important d’identifier ceux qui sont réellement ambitieux ;
- Des soft skills : Outre les compétences techniques, les qualités personnelles telles que le leadership, le travail d’équipe, la capacité à encourager les autres, la créativité et l’initiative sont autant d’éléments clés dont il faut tenir compte ;
- De l’engagement : Les candidats à la promotion doivent s’investir activement dans la vie de l’entreprise et défendre ses valeurs.
Comment réussir le processus de promotion interne ?
Parmi les secrets d’un bon processus de mobilité interne figure l’observation d’un certain nombre de démarches.
Établir de manière précise la nouvelle mission
Il est essentiel de définir de manière précise la nouvelle mission de l’employé. Il incombe donc à l’employeur de communiquer clairement dans le nouveau contrat de travail, les objectifs, les attentes et les fonctions associées au nouveau poste.
Cette démarche permettra à l’employé promu de comprendre pleinement les attentes à son égard, ainsi que les responsabilités qui lui sont confiées.
Par ailleurs, pour que ce dernier se sente réellement valorisé, il est capital qu’une véritable évolution se ressente entre ses nouvelles responsabilités et celles précédentes.
Faciliter son développement de compétences
Généralement, une promotion interne implique de nouvelles responsabilités exigeant l’acquisition de compétences spécifiques.
Par conséquent, promouvoir un parcours agile de mobilité interne verticale nécessite une attention particulière à la formation et au développement des compétences des collaborateurs.
Ainsi, pour assurer la réussite de la promotion d’un employé, il est impératif de lui donner les moyens d’acquérir les aptitudes essentielles à la réussite de ses nouvelles missions.
Mettre à sa disposition les ressources et outils nécessaires
Outre les compétences, il est primordial de fournir à l’employé les ressources et les outils nécessaires pour lui permettre d’atteindre ses nouveaux objectifs et d’accomplir ses tâches de manière optimale.
Cela implique de mettre à sa disposition les équipements adéquats et de veiller à ce qu’il ait accès aux ressources dont il a besoin.
Il est essentiel de ne pas sous-estimer cet aspect, car pour qu’un employé puisse être aussi efficace que possible, il doit être bien équipé et sentir qu’il bénéficie d’un soutien dans l’exécution de ses fonctions.
En outre, la promotion interne perdrait son attrait auprès du personnel de l’entreprise si les ressources et outils nécessaires ne sont pas mis à disposition des employés promus. Cela traduirait, en effet, une dégradation de leurs conditions de travail.
Accompagner à travers un suivi
Afin de garantir la réussite de cette promotion, il est impératif de maintenir un suivi continu à travers des entretiens réguliers et des points de contrôle fréquents.
En effet, mesurer et piloter les processus de mobilité interne verticale nécessite une constante attention. Une telle attention est nécessaire pour vérifier l’adaptation de l’employé à son nouveau poste et rectifier d’éventuels problèmes.
Grâce à un suivi de qualité, il est possible d’éviter les échecs potentiels de la mise en œuvre de la promotion interne.
