Les jeux entre collègues de travail peuvent être un excellent moyen de garder vos équipes motivées. Cependant, il peut être difficile d’organiser ces activités de manière à atteindre l’objectif visé.
En effet, il existe une multitude de jeux parmi lesquels choisir. De même, il se peut que les employés ne se prêtent finalement pas suffisamment aux jeux ou y montrent peu d’intérêt.
Comment éviter l’échec lorsque l’on souhaite utiliser les jeux comme instruments pour fédérer ses équipes ? Quelles sont les bonnes pratiques et astuces pour inciter vos collaborateurs à participer aux jeux entre collègues et en tirer le meilleur parti pour améliorer la cohésion d’équipe ?
Dans cet article nous examinons les différents types de jeux entre collègues de travail que vous pourriez organiser et comment les intégrer efficacement pour renforcer la motivation de vos équipes.
Pourquoi la motivation est-elle cruciale dans une équipe ?
La motivation est un processus complexe qui détermine l’engagement d’une personne dans une activité précise. Elle est décrite comme une forme d’énergie potentielle qui influence l’aptitude des personnes à atteindre un objectif fixé.
Pour cette raison, de plus en plus d’organisations accordent une attention particulière à la motivation dans leurs quêtes de solutions pour rendre les équipes plus performantes.
De nombreuses études se sont d’ailleurs intéressées au lien entre la motivation et la capacité des travailleurs à atteindre les objectifs fixés par l’entreprise.
Les enjeux de la motivation
Les progrès réalisés dans le domaine des sciences psychologiques au fil des années ont démontré que la motivation des travailleurs influence directement le temps et l’énergie qu’ils consacrent à l’atteinte des objectifs fixés.
Ainsi, plus le degré de motivation des employés est élevé et plus ils se montreront engagés dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Cela peut se traduire par une hausse de la productivité et un fort engagement dans le développement de l’entreprise.
La motivation joue donc un rôle central en tant que facteur de productivité en entreprise. Par conséquent, un manager qui arrive à motiver son équipe au travail contribue à l’amélioration des performances des employés.
Or, des employés performants impliquent très souvent d’excellents résultats commerciaux pour l’organisation. En revanche, un manque de motivation peut entraîner une diminution de l’efficacité.
Cet état de choses est susceptible d’affecter les performances globales de l’entreprise et de compromettre la réalisation des objectifs organisationnels. De même, le manque de motivation peut nuire à l’ambiance de travail et créer une atmosphère négative.
Sur le long terme, cette situation peut occasionner une hausse du taux de turnover, car les employés insatisfaits seront plus enclins à chercher des opportunités ailleurs. L’employeur doit donc trouver un moyen de mesurer le niveau de motivation de ses collaborateurs.
Cela peut notamment se faire à travers un questionnaire sur la motivation au travail. Ensuite, il faut constamment œuvrer à l’amélioration du degré de motivation en entreprise. Toutefois, la motivation au travail dépend généralement de la manière dont l’environnement de travail est perçu par l’employé.
En clair, pour être motivé, ce dernier doit être mis dans de bonnes conditions de travail et percevoir l’entreprise comme un environnement qui lui permet d’atteindre un objectif positif. Il peut donc être utile de proposer aux travailleurs, des activités qui s’accompagnent de récompenses stimulantes.
C’est notamment le cas des jeux entre collègues de travail ou les activités de team building qui peuvent contribuer à fédérer les employés autour des objectifs de l’entreprise.
Les facteurs qui influencent la motivation au travail
Trouver le bon moyen pour favoriser l’engagement des employés au travail nécessite également de prendre en compte les principaux facteurs qui influencent leur motivation.
En général, la motivation peut être influencée par des facteurs liés à l’instinct ou à des forces externes. Deux principaux concepts s’opposent donc pour expliquer les sources de motivation chez le travailleur :
- Les facteurs motivationnels intrinsèques ;
- Les facteurs motivationnels extrinsèques.
La motivation intrinsèque repose sur des facteurs propres à l’employé. Elle découle d’éléments liés à ses expériences antérieures, à ses valeurs et croyances, ou à ses projets futurs.
Cette forme de motivation se traduit par la recherche de satisfaction ou d’accomplissement personnel dans le travail. Dans ce cas de figure, l’employé trouve du plaisir et de la satisfaction dans l’exécution de ses tâches, indépendamment des récompenses externes.
Lorsque la motivation est intrinsèque, le collaborateur est animé par un désir de maîtriser de nouvelles compétences, de relever des défis et de contribuer de manière remarquable à son environnement professionnel.
Ainsi, les employés intrinsèquement motivés sont souvent plus autonomes et proactifs. Ils cherchent constamment à améliorer leurs performances et à innover en entreprise. Cet état de choses peut conduire à des résultats exceptionnels et à une plus grande satisfaction au travail.
Par ailleurs, la motivation intrinsèque est durable et résiliente, car elle est ancrée dans les valeurs personnelles profondes et les aspirations individuelles de l’employé. Toutefois, elle doit être soutenue par des incitations externes pour maximiser l’efficacité et la performance : on parle de motivation extrinsèque.
Cette forme de motivation prend sa source dans les affects de l’environnement et les interactions avec les collègues.
En effet, le principe de la motivation extrinsèque est de renforcer l’engagement de l’employé grâce à des incitations tangibles ou émotionnelles. En général, il peut s’agir de :
- Primes de performance ;
- Augmentations de salaire ;
- Opportunités de carrière ;
- Environnement de travail positif et stimulant.
Ces diverses incitations peuvent encourager les employés à atteindre des objectifs spécifiques et à maintenir un haut niveau de productivité. Par exemple, les employés sont plus enclins à s’investir pleinement dans leur travail lorsqu’ils se sentent soutenus par leur organisation.
Par conséquent, il est essentiel de mettre à leur disposition les ressources adéquates et de créer les conditions pour développer des relations positives entre collègues. C’est précisément le cas lors des jeux entre collègues de travail.
Cette approche holistique qui consiste à valoriser l’autonomie et le développement personnel avec des récompenses tangibles peut conduire à des employés plus motivés et productifs.
Les jeux entre collègues de travail : un puissant levier pour motiver vos équipes
Les jeux entre collègues de travail constituent l’un des leviers les plus efficaces de motivation extrinsèque en entreprise. De nombreuses organisations utilisent de plus en plus la gamification pour améliorer l’expérience collaborateur et booster la motivation des salariés.
Qu’est-ce que la gamification dans le contexte du travail ?
La gamification peut être définie comme l’application des éléments et des principes de conception de jeux dans des contextes non ludiques pour améliorer la motivation des utilisateurs.
Il s’agit donc d’introduire des mécanismes de jeu dans des activités ordinaires pour les rendre plus engageantes et agréables. Pour ce faire, on utilisera généralement des incitations comme :
- Les points ;
- Les badges ;
- Les classements ;
- Les niveaux ;
- Les récompenses.
Ces diverses incitations sont considérées comme des composantes clés de la gamification. Par exemple, les badges sont des symboles de réalisation qui sont attribués pour des accomplissements spécifiques.
Dans la gamification, ils témoignent de la maîtrise de compétences ou d’atteinte d’objectifs. Ce faisant, ils peuvent contribuer à stimuler un esprit d’émulation et à améliorer les performances des joueurs.
C’est justement la raison pour laquelle la gamification a été introduite dans le milieu du travail, où les tâches peuvent être répétitives et peu stimulantes. Grâce à la gamification, l’employeur peut définir des objectifs clairs et mesurables, puis motiver les employés à atteindre et dépasser ces objectifs.
Cela ouvre la porte à de nombreux champs d’exploration pour atteindre divers objectifs en entreprise :
- Faciliter l’intégration de nouveaux talents ;
- Proposer des activités stimulantes pour la formation des employés ;
- Améliorer la communication interne ;
- Renforcer l’engagement et la productivité.
Pour ce faire, le manager peut utiliser des applications ou des logiciels spécialisés qui intègrent des éléments de gamification. Ces outils peuvent permettre de suivre les performances et d’offrir des récompenses virtuelles.
Ils offrent également plus d’opportunités pour encourager la collaboration et créer un environnement de travail où le salarié se sent lié à ses collègues. Ainsi, des jeux pour animer une réunion peuvent notamment contribuer à l’organisation de réunions plus productives.
Dans certains cas, les entreprises peuvent mettre en place des programmes de récompenses internes basés sur des points ou des badges que les employés doivent gagner en accomplissant des tâches spécifiques.
Ces systèmes de gamification peuvent être utiles pour fournir un feedback régulier et mesurer les contributions des employés.
D’ailleurs, ils peuvent également fournir des indications pour évaluer plus précisément les aptitudes des candidats à un poste au sein de l’entreprise. On parle de gamification du recrutement.
Les avantages des jeux en entreprise
Les jeux entre collègues de travail constituent un excellent facteur motivationnel extrinsèque pour stimuler l’engagement en entreprise. Ils contribuent à créer un environnement de travail stimulant et propice au renforcement de la productivité interne.
En effet, les jeux entre collègues de travail encouragent les salariés à entrer en contact et interagir de diverses façons. Au cours de ces interactions, les employés ont l’opportunité d’échanger des informations sur l’entreprise et ses activités.
Ces jeux constituent donc une occasion privilégiée pour la circulation et la rétention d’information en entreprise. De même, les jeux entre collègues de travail offrent des opportunités pour les employés de mieux se connaître et de développer des relations plus solides.
Cet état de choses peut améliorer la communication interpersonnelle et réduire les conflits entre salariés. Par ailleurs, au cours des jeux entre collègues de travail, les employés sont encouragés à collaborer et à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Cela favorise le sentiment d’appartenance et de solidarité qui contribue à renforcer les liens entre collaborateurs. En fin de compte, ces activités pour souder les équipes créent un environnement de travail plus harmonieux, où les employés se sentent soutenus et valorisés.
Les jeux entre collègues de travail peuvent donc améliorer l’ambiance au travail en entreprise. Toutefois, au-delà des avantages pour l’organisation, ils constituent également un excellent outil pour stimuler la créativité et l’esprit d’innovation chez les collaborateurs.
Mieux, ils peuvent offrir une pause dans la routine de travail où les employés peuvent se détendre et réduire le stress.
Les différents types de jeux pour motiver vos équipes
Il existe différents types de jeux entre collègues de travail pour créer une cohésion d’équipe et une expérience positive dans votre entreprise. Ces jeux peuvent contribuer à renforcer l’engagement et la motivation de vos équipes.
Les jeux collaboratifs pour renforcer la cohésion d’équipe
On désigne par jeux collaboratifs, les jeux entre collègues de travail qui encouragent la collaboration et le partage d’informations. Ils permettent aux employés de communiquer, de mieux se connaître et de créer des liens.
Les activités de team building
Le team building est une forme d’activité qui vise à améliorer la cohésion et la motivation des équipes au sein d’une organisation. Lors des activités de team building, on cherche à améliorer les relations interpersonnelles entre les salariés.
Ces activités sont essentielles pour créer un environnement de travail positif et productif. Parmi les exemples de jeux de team building les plus connus, on trouve :
- Les chasses au trésor ;
- Les challenges sportifs en équipe ;
- Les activités créatives.
De telles activités font surtout appel aux compétences relationnelles, à la communication et au travail d’équipe. Mieux, elles contribuent à créer un climat de travail positif en entreprise qui favorise la fidélisation des collaborateurs.
Les escape games : Un outil puissant pour la collaboration
Ces dernières années, les escape games sont devenus des jeux populaires entre collègues de travail. Cette popularité croissante s’explique par leur capacité à développer des compétences clés comme la résolution de problèmes, la communication et la gestion du temps.
Ces compétences sont essentielles en entreprise car elles permettent de résoudre des problèmes pour atteindre des objectifs dans un court laps de temps. De la même manière, dans un escape game, les équipes doivent résoudre des énigmes et des défis durant un temps limité.
Ces jeux amènent les participants à communiquer efficacement et à prendre des décisions rapides. Les escape games sont donc des jeux entre collègues de travail qui aident à renforcer la cohésion d’équipe en encourageant la collaboration dans les prises de décision.
Ces jeux peuvent également être l’occasion pour développer la marque employeur de l’entreprise en mettant en avant la QVT.
Les ateliers de créativité : Libérer le potentiel de l’équipe
Les ateliers de créativité encouragent la pensée divergente chez les participants. Ces jeux entre collègues de travail mettent l’accent sur l’innovation et l’élaboration de solutions créatives aux problèmes.
Il peut s’agir de jeux comme les jeux de brainstorming ou les ateliers d’innovation. En général, on cherche à stimuler l’expression d’idées et le potentiel créatif des équipes. Cependant, chaque membre de l’équipe est amené à contribuer à l’objectif visé.
De cette manière, ces jeux entre collègues de travail renforcent la confiance en soi des participants et améliorent la dynamique de groupe. Par conséquent, ils peuvent contribuer à réduire le turnover en entreprise.
Les jeux compétitifs pour stimuler la performance individuelle et collective
Les jeux compétitifs sont des jeux entre collègues de travail qui mettent en compétition deux ou plusieurs collaborateurs. Ceux-ci doivent s’affronter sainement autour de défis et de challenges qui encouragent au dépassement de soi et à la performance.
Les challenges internes
Les challenges internes sont des défis proposés aux employés pour les encourager à se surpasser et à atteindre des objectifs spécifiques. Par exemple, l’entreprise peut organiser des concours de vente pour motiver les équipes commerciales à dépasser leurs quotas habituels.
Dans ces jeux entre collègues de travail, les employés sont encouragés à donner le meilleur d’eux-mêmes avec des incitations tangibles. Cela peut se traduire par une augmentation de la performance globale de l’équipe.
Pour réussir à organiser ces jeux entre collègues de travail, il est essentiel de fixer des objectifs chiffrés et gamifiés. En clair, les objectifs à atteindre dans les défis doivent être spécifiques, mesurables et atteignables.
Les systèmes de récompenses et badges
Les récompenses dans les jeux entre collègues de travail ne sont pas que tangibles. L’utilisation de certaines récompenses virtuelles peut également encourager les comportements souhaités.
C’est le cas des systèmes de récompenses basés sur les badges et les points. Autrement, des certificats ou des prix tangibles peuvent servir de reconnaissance pour les efforts et les réalisations des employés.
Cette démarche stimule chez le salarié l’envie de surpasser ses performances en vue d’une gratification immédiate et visible.
Les jeux axés sur la santé physique et mentale des employés
Certains jeux entre collègues de travail se concentrent prioritairement sur la santé physique et mentale des employés. L’idée derrière ces activités est que les salariés seraient plus productifs et motivés s’ils sont en bonne santé.
Les événements sportifs
Les événements sportifs sont une forme populaire et efficace de jeux entre collègues de travail. Ils offrent une opportunité pour les employés de se rassembler en dehors du cadre de travail traditionnel et de participer à des activités physiques et compétitives.
Les activités à organiser dans le cadre des événements sportifs mettent l’accent à la fois sur le renforcement des liens entre les salariés et leur bien-être physique. Cela concerne donc essentiellement des activités qui obligent à la collaboration et la compétition physique saines.
Il peut s’agir de tournois de football, des courses de relais ou d’autres compétitions de sports d’équipe comme le basketball ou le volleyball.
Les activités en plein air
Tout comme les événements sportifs, les activités en plein air peuvent être le lieu de jeux entre collègues de travail. Cependant, elles sont beaucoup moins intenses que les compétitions sportives, et mettent davantage l’accent sur le bien-être mental.
Au cours des activités en plein air, les salariés peuvent développer un sentiment de camaraderie et de solidarité propice au renforcement des liens entre les collègues. En outre, ces activités peuvent devenir de véritables outils de gestion de stress au travail.
Parmi les jeux entre collègues de travail qui reposent sur les activités en plein air, on peut citer :
- Les randonnées ;
- Les courses d’orientation ;
- Les excursions en kayak ;
- Les journées de pêche.
Pour réussir, il convient de gamifier l’expérience de ces activités en introduisant des défis ou des challenges spécifiques à relever.
Comment intégrer efficacement les jeux dans la culture de l’entreprise ?
Choisir les bons jeux entre collègues de travail à proposer en entreprise ne suffit pas. Il faut également être capable de les intégrer de manière efficace à la culture de l’entreprise.
Bien que cela puisse sembler une tâche complexe, ce processus peut faire des jeux entre collègues de travail, une partie naturelle de l’entreprise, avec une planification et une exécution stratégiques.
Choisir les bons jeux entre collègues de travail
Avant d’intégrer des jeux dans la culture de l’entreprise, il serait judicieux de comprendre les objectifs et les valeurs de l’organisation. En effet, les jeux choisis doivent être alignés avec la mission et la vision de l’entreprise pour être efficaces.
Par exemple, si l’entreprise valorise l’innovation, des jeux de brainstorming et des ateliers créatifs peuvent être particulièrement pertinents. Si la collaboration est une valeur clé, des activités de team building comme les escape games ou les challenges sportifs peuvent être plus appropriés.
Communiquer pour promouvoir les activités
La communication est essentielle pour intégrer les jeux dans la culture de l’entreprise. En effet, les employés doivent être informés des activités à venir et des objectifs des jeux.
Il convient donc de mener des campagnes de communication internes pour promouvoir les activités et encourager la participation de tous les salariés.
Pour ce faire, vous pouvez exploiter les canaux de communication de l’entreprise afin de diffuser les informations et donner aux salariés l’envie de participer aux activités.
Mesurer et évaluer l’impact
Il est recommandé de mesurer et d’évaluer les résultats pour s’assurer que les jeux ont un impact positif sur la culture de l’entreprise. L’entreprise peut définir des indicateurs de performance pour évaluer l’engagement des employés suite aux jeux entre collègues de travail organisés.
De même, des enquêtes de satisfaction et des retours d’expérience peuvent être recueillis pour comprendre l’impact des jeux entre collègues de travail et identifier les domaines d’amélioration possibles.
