De acordo com a ANACT, 92% dos gerentes de alto escalão e 97% dos futuros gerentes acreditam que a administração, da forma como é realizada hoje, precisa se adaptar às mudanças sociais.
O mundo do trabalho está mudando e, com ele, a gestão.
Para que os gerentes possam se concentrar no essencial: a equipe e o desempenho…
Está se tornando crucial que os gerentes reinventem as maneiras pelas quais apoiam seus funcionários, interessando-se de fato por quem eles são e pelo que realmente precisam para prosperar.
Agora você pode descobrir seus estilos de gerenciamento, bem como aqueles que correspondem aos seus funcionários: para um gerenciamento mais eficiente e um melhor desempenho!
Parte 1: O que são estilos de gerenciamento
Antes de descobrir quais estilos de gerenciamento se aplicam a você, é importante examinar todos os estilos.
É fundamental estar ciente de todos eles e levar em conta determinados elementos para se tornar a melhor versão de você mesmo, bem como para compreender verdadeiramente sua equipe.
Veremos por que isso acontece.
A rigor, os estilos de gerenciamento são as maneiras pelas quais um gerente apoia sua equipe para que ela se desenvolva e atinja suas metas.
Usamos a teoria e a visão de Daniel Goleman de um “bom gerente” para criar os 6 estilos de gerenciamento.
Ou seja, os melhores gerentes são aqueles capazes de apresentar diferentes estilos para diferentes pessoas e situações, enquanto os piores gerentes se limitam a apenas 1 ou 2. A meta de um bom gerente deve ser adaptar-se aos indivíduos que compõem sua equipe, e não o contrário. Para prever seus estilos de gerenciamento, precisamos nos aprofundar na ciência das habilidades interpessoais e nas suas principais motivações. Graças aos nossos dois questionários SHAPE (personalidade) e DRIVE (motivações), podemos determinar a importância dos resultados e/ou das pessoas em sua vida profissional.
Os resultados são baseados em 5 dimensões: Liderança e influência.
Levar os outros em consideração.
Criatividade e adaptabilidade.
Rigor no trabalho.
Equilíbrio pessoal.
Ao correlacionar esses resultados com suas principais motivações, podemos determinar seus estilos de gerenciamento.
Isso permite que você coloque palavras nas maneiras de apoiar sua equipe: entendendo sua maneira natural de gerenciar.
Agora, vamos explorar os diferentes estilos de gerenciamento em si. 👇
Parte 2: Diferentes estilos de gerenciamento
Depois de ver o que é cada estilo de gerenciamento, é fundamental que você realmente se interesse por ele.
Vamos dar uma olhada em Os 6 estilos conforme se aplicam a dois eixos: orientado para resultados e para pessoas.
a) Estilos de gerenciamento orientados para resultados: vencedor, diretivo, visionário
Os estilos orientados para resultados tendem a se concentrar em metas, sejam elas coletivas ou individuais.
Aqui estão os três estilos que se enquadram nessa categoria: #1 VENCEDORGerente: Observe e faça como eu.
Funcionários que buscam esse estilo: As pessoas compatíveis com um líder “vencedor” gostam de ser desafiadas com metas ambiciosas.
Elas estão procurando um modelo a ser seguido e que seja exigente.
Seu gerente deve ser exemplar e incorporar o sucesso em seu campo para ter credibilidade. #2 DIRETIVAGerente: Faça o que eu disser a você.
Funcionários que buscam esse estilo: As pessoas que buscam esse estilo precisam de um gerente que trace um rumo claro para elas e as acompanhe de perto.
Elas precisam de uma hierarquia forte e de autoridade de cima para baixo.
O líder diretivo deve se esforçar para fornecer uma estrutura estruturada e eficaz. #3 VISIONÁRIO Gerente: Venha comigo.
Funcionários que buscam esse estilo: As pessoas que procuram um líder visionário precisam de um gerente que lhes dê orientação.
Elas precisam de alguém que dê significado ao seu trabalho e sintam que todos são movidos pelo mesmo objetivo.
São pessoas que precisam ser capacitadas.
b) Estilos de gerenciamento orientados para as pessoas: empático, orientador, participativo)
Os estilos orientados para a pessoa tendem a se concentrar no desenvolvimento dos funcionários, seja coletivo ou individual: #1 EMPÁTICOGerente: Os funcionários em primeiro lugar.
Funcionários que buscam esse estilo:
As pessoas que são compatíveis com esse estilo precisam de um gerente atencioso que dedique tempo para ouvi-las e que lhes dê confiança.
Elas não lidam bem com pressão.
#2 COACHGerente: Tente isso.
Funcionários que buscam esse estilo: As pessoas que buscam esse estilo precisam crescer pessoalmente no trabalho e ser incentivadas pelo gerente.
Elas precisam que o gerente as apoie, não que as pressione. #3 PARTICIPATIVOGerente: O que você acha?
Funcionários que buscam esse estilo: As pessoas compatíveis com esse estilo precisam de um gerente que estimule a participação e a inteligência coletiva.
Seu gerente também precisa se interessar mais pelas pessoas do que pelos resultados.
Parte 3: O ajuste
Agora que já vimos o que realmente são os estilos de gerenciamento e a que eles correspondem, podemos analisar o ajuste entre os estilos de gerenciamento de um gerente e aqueles que se adequam ao funcionário. O ajuste é a correspondência entre o perfil de uma pessoa e um modelo preditivo.
Por exemplo, em uma campanha de recrutamento, o indicador Ajuste do gerente refere-se à correspondência entre o perfil do candidato e o estilo de liderança do gerente.
Quanto mais alto for esse indicador, mais fácil será para o gerente colaborar efetivamente com o candidato. O indicador Manager Fit é calculado em uma escala de 5. Ele também é um indicador muito bom em relação ao gerenciamento de equipes e ao desenvolvimento individual de seus funcionários.
É extremamente importante levar em conta quem realmente são os indivíduos da sua equipe e suas principais motivações, a fim de apoiá-los melhor. Por quê?
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Uma em cada duas pessoas confessou ter deixado o emprego para fugir de um gerente ruim, de acordo com um estudo da Gallup.
Muitas empresas se encontram nessa situação e acabam procurando soluções na Internet, lendo artigos que vendem as “principais características de um bom líder”, em uma tentativa de levar seus gerentes a essa direção…
E, no final, sem sucesso.
Por quê?
Porque, para apoiar adequadamente os funcionários e ajudá-los a se desenvolver individualmente ou em equipe, é melhor entender a personalidade e as motivações de cada pessoa.
Quando os gerentes têm acesso a essa riqueza de informações, eles podem entender melhor as necessidades de seus funcionários.
Dessa forma, eles podem se adaptar para apoiá-los: com uma melhor comunicação, aumentando o desempenho e o comprometimento dos funcionários!
E isso…
É um fator fundamental para a retenção de funcionários.
Conclusão
Agora que você conhece todos os estilos de gerenciamento, tudo o que precisa fazer é descobrir o seu e os que combinam com seus funcionários! Para ser um gerente mais eficaz, conhecer a si mesmo e as personalidades e motivações que compõem sua equipe é a chave para o sucesso coletivo e individual.
Gostaríamos de convidá-lo a responder aos nossos questionários SHAPE (personalidade) e DRIVE (motivação), para que você possa descobrir a análise completa e aumentar seu desempenho!
