Recrutamento por simulação: definição e desafios de RH

• Ampliação das buscas de candidatos;
• Processamento rápido e eficiente de recrutamentos em grande escala;
• Exclusão de fatores discriminatórios (gênero, idade, origem, etc.);
• A oportunidade para autodidatas e perfis atípicos serem recrutados.

Além disso, essa estratégia é um filtro eficaz contra os vieses cognitivos gerados pela intuição no recrutamento.Existem quatro etapas principais no método de recrutamento por simulação. Incluem a análise do cargo, a criação de testes de recrutamento, a avaliação dos candidatos e a entrevista motivacional.

Análise do cargo

O primeiro passo é estudar em detalhe o cargo para o qual você está recrutando. A ideia por trás desse estudo é determinar as aptidões técnicas e competências comportamentais necessárias para o cargo, bem como as tarefas a serem executadas. A análise do cargo é uma parte importante da redução do turnover. Ela dá ao futuro funcionário uma ideia precisa de suas futuras tarefas dentro da empresa. Assim, não há risco de demissão por causa de tarefas imprevistas. O próximo passo é elaborar um anúncio de emprego preciso e detalhado para atrair pessoas com as competências certas. Idealmente, você deve permanecer flexível e não restritivo, para atrair candidaturas suficientes. Os fracassos no recrutamento estão geralmente ligados à incompatibilidade soft skills/cargo e podem causar sérios desequilíbrios dentro das empresas.

Criação de testes de recrutamento

Uma vez elaborada a descrição do cargo, o segundo passo é criar testes de recrutamento. O objetivo é avaliar o potencial real dos candidatos. Para isso, os exercícios devem ser o mais próximo possível das tarefas reais do cargo. A empresa precisa projetar o candidato em condições reais de trabalho para avaliar suas competências práticas. Como regra geral, os testes de recrutamento cobrem dois tipos de teste: aptidão e comportamento.

Teste de aptidão

O teste de aptidão avalia o candidato em uma tarefa relacionada às competências exigidas para o cargo. Pode ser um teste analítico, um teste de compreensão ou um teste de lógica.

Teste de personalidade

Por que fazer um teste de personalidade? O teste de personalidade também é útil para avaliar aptidões. Ele se concentra nas qualidades interpessoais e nos traços conativos e afetivos do candidato. Permite conhecer o candidato e antecipar como ele reagirá em situações dadas.

Avaliação dos candidatos

A terceira etapa é a avaliação dos candidatos. É realizada segundo uma grade de notas definida previamente pelo recrutador. Aqui, os candidatos são avaliados em vários critérios. Incluem:

• Autonomia;
• Proatividade;
• Dinamismo;
• Trabalho em equipe;
• Adaptabilidade, etc.

Além desses, a avaliação também pode levar em conta outros critérios importantes, dependendo do cargo a ser preenchido. Diferentemente das entrevistas de emprego comuns, essa etapa do método de recrutamento por simulação é útil para detectar mais aptidões no candidato.

Entrevista motivacional

Para concluir o processo de recrutamento por simulação, os candidatos selecionados são entrevistados por vez. O objetivo dessa etapa final é avaliar a motivação e a personalidade de cada candidato. No entanto, com a ajuda da ciência no recrutamento, é possível evitar longas horas de entrevistas e perguntas rotineiras. Existem métodos de recrutamento inovadores, práticos e confiáveis que permitem testar motivações rapidamente e de forma mais eficaz. O Curriculum Vitae não é uma parte lógica de uma estratégia de recrutamento baseada em simulação. Ele nem sempre garante o recrutamento dos perfis certos. Fornece apenas informações sobre as qualificações, competências e trajetória profissional do candidato. Basicamente, oferece uma taxa medíocre de previsão do potencial real, baseada em informações às vezes errôneas e difíceis de comprovar. Além disso, diferentemente do método de recrutamento por simulação, o currículo não favorece a detecção de soft skills e potencial verdadeiro. Ao usar esse documento, o recrutador pode inconscientemente excluir o candidato ideal em favor de um amontoado de referências acadêmicas e profissionais.No entanto, com métodos de recrutamento inovadores e Inteligência Artificial, o sistema de recrutamento é mais eficiente do que nunca. Essas são apenas algumas das razões pelas quais o currículo está obsoleto. Se você quer entender como a AssessFirst pode ajudar os recrutadores, saiba que inspirada pela ciência comportamental e inteligência artificial, a AssessFirst oferece tecnologia preditiva que pode simplificar o método de recrutamento por simulação.Essa tecnologia permite coletar os dados necessários para o recrutamento e identificar os critérios mais importantes para cada cargo.Graças aos seus algoritmos preditivos, a AssessFirst leva em conta mais de 200 critérios. Estes se relacionam à personalidade, motivações e capacidades cognitivas dos candidatos. São particularmente úteis para filtrar candidaturas e identificar aqueles com potencial. Além disso, a AssessFirst integra um sistema de campanha que facilita a gestão eficiente das operações de recrutamento (tanto internas quanto externas). Coleta dados comportamentais sobre talentos e o potencial que caracteriza cada um deles. Também desenvolveu algoritmos de afinidade de alto desempenho que podem prever a capacidade das pessoas de colaborar e trabalhar em equipe. Essa tecnologia é particularmente benéfica em sistemas empresariais. Seu uso otimiza o engajamento dos funcionários e impulsiona o desempenho da empresa. Com apenas alguns cliques, a AssessFirst dá aos recrutadores acesso a uma infinidade de funções para encontrar os candidatos mais compatíveis com suas expectativas. Toda empresa se beneficiaria ao descobrir as soluções de recrutamento da AssessFirst. Diferentemente do recrutamento baseado em currículo, o recrutamento por simulação é uma estratégia altamente conclusiva e objetiva. A inteligência artificial e as soluções inovadoras desenvolvidas pela ciência contribuíram significativamente para aprofundar sua eficiência e velocidade. O recrutamento por simulação é um verdadeiro benefício para todos os envolvidos no processo de contratação: a empresa, o departamento de recursos humanos e o candidato.Agendar uma demonstraçãoExperimente gratuitamente por 14 dias.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]