Stratégie de recrutement ?
Ces dernières années, nombreuses sont les entreprises qui ont ressenti de grandes difficultés à recruter. Pour cause, les talents, en quête de sens, sont de plus en plus sélectifs quant à l’environnement dans lequel ils veulent évoluer professionnellement.
Afin d’attirer et retenir le plus de candidats possibles, les organisations doivent repenser leur stratégie de recrutement, ainsi que s’outiller en conséquence afin de développer leur performance au sein d’un marché concurrentiel en constante mutation.
Stratégie de recrutement : les entreprises face à la pénurie
Souvent associée au phénomène de la grande démission, la pénurie des talents devient un problème considérable pour la stratégie de recrutement des entreprises. En effet, ce concept désigne la grande difficulté dont sont victimes les organisations pour attirer et retenir les talents. Il est causé par l’augmentation toujours plus forte des offres d’emploi, ainsi que par des stratégies de recrutement qui ne correspondent plus aux attentes des candidats. La mauvaise gestion de la culture d’entreprise peut également impacter la stratégie de recrutement des entreprises.
Dans ce contexte, il devient alors indispensable de mettre en place une stratégie de recrutement efficace, qui s’appuie sur l’attractivité de l’entreprise, afin de recruter des talents motivés, fidèles et engagés. En effet, les recruteurs doivent mettre en place des stratégies permettant de voir au-delà du CV et des compétences techniques des collaborateurs. Alors, à travers une stratégie spécifique, il est également important d’analyser ses motivations, ses traits de personnalité et son potentiel d’évolution dans le temps.
3 solutions pour répondre à la pénurie des talents
Afin de construire une bonne stratégie de recrutement et de faire face à la pénurie des talents, plusieurs options s’offrent aux organisations. L’outil AssessFirst, appuyant sa technologie sur la science des comportements, aide les entreprises à optimiser leur stratégie de recrutement de A à Z. Plusieurs solutions participant à la construction de leur stratégie permettent ainsi de gérer et recruter vos talents efficacement et en toute impartialité.
Miser sur la mobilité interne
Dans la majorité des cas, les mauvais recrutements ont pour cause un conflit entre les valeurs de l’entreprise et celles du nouvel arrivant. En misant sur la mobilité interne dans sa stratégie de recrutement, l’entreprise utilise des ressources humaines internes prometteuses, qui connaissent le fonctionnement et les valeurs d’entreprise pour répondre au mieux à vos attentes.
La mobilité interne permet aux soft skills de vos collaborateurs d’être mis en valeurs, tout en développant leur engagement en leur proposant des perspectives d’évolution adaptées à leurs profils. Cette stratégie permet également d’assurer leur employabilité car les collaborateurs ont l’opportunité d’évoluer, de changer de poste et d’apprendre de nouvelles compétences au sein même de l’organisation. La stratégie de recrutement se basant sur la mobilité interne est donc un facteur d’employabilité, d’épanouissement et d’engagement dans l’entreprise.
La stratégie de recrutement en elle-même est également optimisée. En effet, l’image de la marque, offrant des perspectives de carrières internes, est attractive pour les candidats externes.
Axer la stratégie de recrutement sur les soft skills grâce au matching
Afin d’optimiser la stratégie de recrutement et gagner du temps pour la sélection des candidats, les recruteurs peuvent s’appuyer sur les outils de sourcing et de matching, permettant d’identifier les profils correspondant le mieux au poste et aux valeurs recherchées.
Les algorithmes Assessfirst vont analyser le taux de compatibilité entre les soft skills du candidats et les attentes du poste à pourvoir. Il permettent alors aux recruteurs d’optimiser la stratégie de l’organisation en leur offrant un gain de temps et une fiabilité considérable. Les candidatures sont classées par l’intelligence artificielle selon des critères définis préalablement par l’organisation, de manière à ce que les candidats sélectionnés correspondent au mieux aux valeurs et aux attentes de l’entreprise et à sa stratégie.
Évaluer le réel potentiel des candidats avec le recrutement prédictif
Le dernier outil pouvant faire partie d’une bonne stratégie de recrutement est le recrutement prédictif. Cette stratégie basée sur les résultats des tests psychométriques, va répondre à la nécessité de recruter un candidat sur le long terme. Grâce à ces tests, une présélection de toutes les candidatures est effectuée en se basant sur les soft skills et caractéristiques comportementales afin d’évaluer le potentiel du candidat avec précision. Les risques de turnover sont également calculés pour être réduits.
Les trois tests proposés par Assessfirst pour une bonne stratégie de recrutement sont :
- Test Cognitif Brain by AssessFirst – Un test évaluant les capacités cognitives des candidats selon des indicateurs mesurant la fidélité, l’équité ou la sensibilité.
- Questionnaire de motivation Drive by AssessFirst – Un test évaluant le futur engagement des recrues .
- Questionnaire de personnalité Shape by AssessFirst – Un test permettant de mesurer le taux de correspondance entre la culture d’entreprise et la personnalité, le comportement du futur collaborateur.
