Sourcing : la solution pour faire face à la pénurie des talents ? Dans un contexte accru de difficultés de recrutement, la phase de sourcing des talents est essentielle pour identifier efficacement les profils des candidats qui correspondent le plus à l’offre à pourvoir, à la culture d’entreprise et l’équipe.
Luttez contre la pénurie des talents grâce au sourcing
Sourcing définition
En effet, les employeurs font face à une pénurie de talents qui affecte de nombreux secteurs et complique le recrutement. Le sourcing apparaît comme la solution pour lutter efficacement contre ces difficultés de recrutement.
Le sourcing, qui peut se traduire par une recherche de source ou d’approvisionnement, garantit l’intégration de la nouvelle recrue au sein de l’entreprise et donc réduit les conséquences néfastes des départs prématurés.Le sourcing correspond à l’étape pendant laquelle le recruteur cherche à identifier le candidat qui correspondra le mieux aux attentes et besoins de l’entreprise. Car, pour éviter le turnover, il est crucial de recruter le bon profil, c’est-à-dire celui qui correspondra le plus au poste en question, aux valeurs clés ainsi qu’à son équipe.
Recrutez efficacement grâce au sourcing digital
Pour identifier leurs futurs collaborateurs, les entreprises se tournent de plus en plus vers le sourcing digital (jobboards, réseaux sociaux…). En quelques clics, les professionnels des ressources humaines identifient tout un vivier de talents et peuvent sélectionner ceux qui correspondent le plus à leurs critères. Le digital et la science sont désormais au service des recruteurs.
L’intelligence artificielle permet d’analyser de façon cohérente les données des tests psychométriques pour un résultat plus fiable et impartial. Le sourcing digital offre à l’entreprise un gain de temps considérable et aux talents, une expérience candidat différente et constructive. Entre autres, Assessfirst apporte aux candidats des feedbacks, des ressources pour progresser, la possibilité de partager leurs profils sur les réseaux sociaux…
Les méthodes de sourcing tournées vers les soft skills sont de plus en plus plébiscitées pour identifier le talent qui correspondra au poste, à l’équipe et à la culture de la société.
Les solutions clés pour un sourcing optimal
Le matching des candidats
Lors du sourcing, l’algorithme de matching permet une présélection des profils correspondant le mieux à l’offre d’emploi à pourvoir. Le matching des candidats utilise l’intelligence artificielle pour relier les données de l’entreprise et celles des candidatures. Le recruteur est alors capable de vérifier le taux de compatibilité entre les compétences des talents et celles qui sont requises pour le poste en question. L’entreprise personnalise l’algorithme selon ses besoins et ses critères : hard skills, niveau d’expérience, lieu du domicile… Cette étape permettra de déterminer le pourcentage de compatibilité avec les profils. En plus d’offrir un gain de temps considérable à l’entreprise, le sourcing permet de comparer bon nombre de candidatures.
Néanmoins, ce matching ne permet pas au recruteur de détecter le potentiel d’un candidat, comment il est susceptible d’évoluer ou bien les critères qui favorisent son épanouissement professionnel.
Identifiez les capacités cognitives, les motivations et les traits de personnalité
Assessfirst permet aux recruteurs d’identifier le bon candidat lors du sourcing, c’est-à-dire celui qui correspond le plus aux attentes du poste et aux valeurs de l’entreprise sur le long terme.
Pour cela, les algorithmes prédictifs englobent plus de 200 critères liés à la personnalité, aux motivations et aux capacités cognitives des candidats. Les recruteurs peuvent donc cibler les profils les plus pertinents, ou bien identifier les motivations des collaborateurs dans le cadre d’une mobilité interne. En quelques clics, le sourcing est optimisé : évaluation des profils, identification des talents les plus pertinents, analyse des affinités avec l’équipe…
Que ce soit en évaluant la personnalité avec le test Shape, les motivations avec le questionnaire Drive ou bien les aptitudes cognitives grâce au test Brain : recruter le bon profil. Ainsi, vous ferez face à la pénurie des talents, tout en développant la performance de vos équipes et en réduisant le risque de départ prématuré.
