250 - 5000 employés

Biscuits Bouvard

« L'idée était de disposer d'un outil interne pour objectiver nos décisions et renforcer nos choix. »

Au sein du Groupe Bouvard, groupe industriel de plus de 2 000 collaborateurs, les décisions de recrutement et d'évaluation reposaient principalement sur les entretiens et des évaluations externalisées. Cette approche exposait l'entreprise à une dépendance aux cabinets. Le groupe a décidé d'internaliser l'évaluation pour rendre plus objectives les décisions RH, harmoniser ses pratiques et gagner en autonomie. Avec AssessFirst, Biscuits Bouvard a posé les bases d'une prise de décision plus objective, et exploitable sur le long terme avec la création de parcours de développement, de la mobilité interne, de la gestion des talents et du recrutement.

76%

Gain de temps

61%

Plus efficace

@Biscuits Bouvard

Quand les décisions de recrutement deviennent un risque business.

Avant AssessFirst, les candidats ne passaient pas systématiquement d’évaluation que ce soit sur la partie savoir-faire ou savoir être.

Les décisions de recrutement à fort enjeu reposaient principalement sur les entretiens, avec ponctuellement des évaluations confiées à des cabinets externes.

À l'échelle d'un groupe industriel, les risques humains ont des coûts directs et indirects : performance, stabilité des équipes, bien être des collaborateurs et crédibilité managériale.

Le moment où décider avec des outils internalisés est devenu nécessaire.

Plusieurs signaux rendaient nécessaire un changement d'approche :

  • la volonté de professionnaliser encore plus le recrutement géré en interne,
  • le besoin d'objectiver les décisions sur l’ensemble des postes,
  • l'ambition de continuer à structurer la mobilité interne et les people reviews,
  • les limites d'une externalisation coûteuse.

Des décisions plus fiables, partagées et justifiables.

Avec AssessFirst, Biscuits Bouvard a internalisé l'évaluation pour en faire un véritable outil d'aide à la décision. Les résultats permettent de mieux recentrer les échanges entre RH, managers, et collaborateurs et de réduire la subjectivité dans la prise de décision.

Les équipes disposent désormais d'un appui clair pour étayer leurs choix, mieux comprendre les profils qu'elles recrutent et capitaliser sur les forces de chacun.

Les décisions sont mieux argumentées et mieux acceptées.

Quand sécuriser les décisions RH devient un levier de performance durable

Aujourd'hui, AssessFirst est utilisé comme socle commun pour accompagner les collaborateurs dans la construction de leur parcours professionnel et pour fiabiliser les décisions de recrutement.

L'outil ne remplace pas le jugement RH ou managérial : il le sécurise et le rend factuel.

Le message est clair : les décisions RH représentent un enjeu stratégique.

Ce retour d'expérience illustre comment l'internalisation de l'évaluation peut accroître l'autonomie, la cohérence et le partage de la prise de décision RH.

Avant/Après

Révolutionner le recrutement en
mettant l'accent sur les compétences.

SANS assessfirst

  • Décisions de recrutement basées principalement sur les entretiens
  • Évaluations ponctuelles réalisées par des cabinets externes
  • Manque de comparabilité entre les profils évalués
  • Objectivité difficile à défendre auprès des managers
  • Forte dépendance à l'externalisation
  • Risque élevé d'erreurs de recrutement pour les postes à fort enjeu

avec assessfirst

  • Décisions RH appuyées par une vision objective et partagée des profils
  • Évaluation internalisée, plus autonome et cohérente
  • Dialogues RH–managers structurés autour d'un langage commun
  • Meilleure acceptation et compréhension des décisions
  • Capitalisation sur les profils qui réussissent réellement
  • Réduction du risque d'erreurs de recrutement et des coûts associés

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« Mieux on se connaît, plus on progresse, plus on est à même de bien accompagner ses propres équipes et plus on fait les bons choix pour la suite. »

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