¿Los CV son obsoletos?

¿Es hora de considerar un proceso de reclutamiento sin CV? A medida que la contratación se reactiva y la escasez de mano de obra persiste en las profesiones de primera línea, ¿esto marca el fin del reclutamiento tradicional basado en el CV para algunos sectores? En un intento de reclutar más rápido y mejor, los empleadores están probando diferentes métodos para evaluar los perfiles de los candidatos, ¡y tienen razón! La pregunta sigue en pie: reclutar sin CV... ¿es una buena o mala idea?

5 datos sobre los CV

1. Consumen mucho tiempo

Tanto para los candidatos como para los reclutadores, los CV consumen mucho tiempo. Todo buen candidato adapta su CV a la descripción del puesto antes de enviar su candidatura. Y un buen reclutador hará todo lo posible por leer y evaluar el CV que tiene delante en relación con la vacante en cuestión.

2. No les dicen todo a los empleadores

Los candidatos pueden escribir lo que quieran y puede ser difícil y costoso en tiempo verificar toda esa información. También es difícil revelar realmente las soft skills en estos CV. Además, los CV solo ofrecen un 3% de predicción potencial del éxito de un candidato en un puesto determinado.

3. Generan confusión

Montañas de CV pueden parecer muy similares entre sí, y los reclutadores o incluso los ATS pueden tener dificultades para evaluar adecuadamente cada candidatura por sus propios méritos. Los candidatos rara vez tienen experiencias perfectamente alineadas con el puesto en cuestión. El reclutador no tiene más remedio que utilizar criterios estándar para seleccionar perfiles.

4. No tienen nada de extraordinario

Los CV no destacan bien los perfiles atípicos que podrían tener todas las cualidades requeridas para el puesto. Además, el formato de CV cortos de una o dos páginas deja poco o ningún espacio para las referencias de empleadores anteriores que indiquen el potencial del candidato.

5. No favorecen las políticas de diversidad e inclusión

Los CV reúnen información sujeta a sesgos cognitivos (género, estado civil, apariencia, formación académica, dirección, etc.). Un candidato sin experiencia previa en la profesión no es necesariamente inadecuado, pero no encontrarás sus soft skills ni su potencial en los CV.

Detectar el potencial sin CV

Dado que los CV ofrecen cada vez menos utilidad para evaluar el potencial humano, otros métodos de evaluación se han democratizado. Los sectores afectados por la escasez de mano de obra —hostelería, logística, energía y gran distribución, por ejemplo— incluyen profesiones en las que se aprende "sobre la marcha". El desarrollo de competencias se realiza entonces a través de la experiencia, la mentoría y la inmersión en la profesión. En estos casos, el candidato ideal será más bien alguien que se adapte fácilmente a nuevos métodos y procesos situacionales.

Cuestionarios

En este punto, la opción más evidente sin CV son los cuestionarios. Compuestos por unas 30 preguntas preparadas por el empleador, invitan a los candidatos a destacar sus motivaciones, exponer sus soft skills y defender su candidatura. Como desventaja, esta opción para evaluar candidaturas puede ser tan laboriosa como clasificar CV si las preguntas carecen de precisión y verdadera relevancia.

Reclutamiento por simulación de empleo (RSE)

Este enfoque no es nuevo. El RSE se centra más en las soft skills desarrolladas durante la carrera profesional, pero también en las experiencias personales. Los reclutadores pueden utilizar el RSE para incluir a personas en búsqueda de empleo de larga duración o candidatos provenientes de otro sector.

Un paso lúdico a través de las redes sociales

Algunas empresas han desarrollado su propio test de candidatura que les permite hacer una selección inicial sin la intervención de profesionales de RRHH y adquisición de talento. Es el caso de la empresa Toggl, que pide a sus candidatos que se sometan a una primera prueba en Facebook. La herramienta diseñada por la empresa se encarga entonces de enviar respuestas automáticas a los candidatos que no cumplen los requisitos previos, dando tiempo a RRHH y a los reclutadores para centrarse en los perfiles seleccionados.

Candidatura por vídeo en diferido

Este formato ahorra tiempo y coloca a los candidatos en una posición más cómoda, ya que pueden prepararlo y grabarlo dentro de un plazo determinado. Los reclutadores y managers ahorran tiempo y revisan vídeos en lugar de CV.

El test de personalidad inteligente

Basado en el método de reclutamiento predictivo, este tipo de test profundiza más que un CV para identificar las motivaciones y las soft skills del candidato. Basado en un principio similar a los cuestionarios, y luego personalizado por IA, el ejercicio es tan enriquecedor para el candidato como para el reclutador, porque ambos pueden descubrir los rasgos de carácter más importantes, las motivaciones y las condiciones de trabajo adecuadas para esa persona.

Porque no se trata solo de competencias

Aunque ofrece una evaluación multidimensional del candidato, reclutar sin CV también debe tener en cuenta los tipos de candidatos buscados. La reconversión profesional y las trayectorias atípicas serán ciertamente bien acogidas por los métodos de reclutamiento sin CV, mientras que los ejecutivos con una carrera lineal podrían preferir una valorización "sobre el papel". Con el éxito de los métodos de reclutamiento basados en soft skills y la evaluación de candidatos centrada en la personalidad, las habilidades interpersonales y la motivación, los CV están inminentemente amenazados de obsolescencia en algunos sectores. Sin embargo, hay que tener cuidado de adaptar el reclutamiento sin CV a las necesidades de cada empresa, ya que también puede ser engañoso sin los parámetros adecuados. Por lo tanto, corresponde a RRHH y a los reclutadores definir correctamente los requisitos previos del puesto, tanto en términos de competencias buscadas como de las condiciones de trabajo en las que el candidato evolucionará. Epicteto dijo: "Todo cambia, no para dejar de ser, sino para convertirse en lo que aún no es." Reclutar sin CV puede ser más eficaz hoy en las condiciones adecuadas, pero con las condiciones y la dirección equivocadas, el reclutamiento sin CV —incluso utilizando RSE o entrevistas por vídeo, por ejemplo— puede ser igualmente ineficaz.